复工会议纪要

1、.2013年再工会议纪要会议时间： 2013年2月22日10:00会议地点：项目工程办公室主持人：耿志峰参加者：张昱、廖祥利、吉梦桐、陈壮大、申世付、刘西川、雷建明与会公司和人员(详见签名表):1、亚太安全消防公司2、亚洲通讯弱电公司3、安能伟业公司4、江苏省安机电公司5、上海华艺幕墙公司6、中扶建公司7、广东美科设计工程公司8、河北建设市政公司9、中协成监理10、克塞思照明11、泓毅博泰会议议题：年后施工安全、进度、质量、验收交接等工作安排事项会议内容：一、项目工程部的工作安排耿经理：一、节日前剩馀工作量均未付清，完成使用前存在较大差距，各家忙不迭人员入场，保证人员人数，按项目工程要求的交货

2、期完成两个重要节点的安排，于2013年2月27日完成1楼3楼交货，于2013年3月20日全部完成否则空谈上海华艺幕墙施工人员25人以上，中扶建设者15人以上(坡道施工人员、防火门维修人员除外)，机电(13层施工人员除外) 10人以上，消防5人(13层施工人员除外)，美科7-8人以上内部页的资料要求，技术人员、资料员同期到达二、文明工程各垃圾集中堆积地下垃圾场，各垃圾加强文明工程管理，今年文明工程管理差的单位，项目严惩负一层、二层临时设置仓库准备拆除，项目工程部最近安排了地上层的工程。三、户外地板石材铺设，加强成品保护，项目工程部及有关管理人员，各专业机构施工人员均负一层出入，材料出入地下室运输

3、四、1-3楼交付工作，由机电、消防、土建等各部门组织人员整理完成自各儿工作，保证2013年2月27日交付时间节点五、剩下的工作安排1、中扶： 14楼房顶堵洞，设备供水井堵塞，坡道防水工程等2、幕墙：屋顶石材、眺望台浆纱、柱廊施工、西侧加固钢梁整改等3、市政：东、南、西施工完成时间，会议后制定坡道、北侧施工计划4、消防机电：年前13层设置的管道、风机根据精装图进行拆除作业5、自动电梯：自动电梯司机抓人电梯楼层的标示、呼叫机等要求在7天内完成的观光电梯测速车的调整在10天内完成六、关于交叉工作问题1、现场观光电梯基坑防水施工和电梯速度车调试有交叉作业2、柱廊石材、地面石材铺装和屋顶石材施工有交叉作

4、业以上两点要求有关机关在施工该部位时事先向项目部报告，项目事先协调解决，保证施工安全。七、每周监理会、生产会仍在每周三下午2:00召开，希望各部门意识到准时参加。申工：一、对土建各家节前遗留的施工质量问题的审查，希望本工作节前的项目和监理方已经与有关专业进行现场调查，并以书面通知的形式分发给各部门，各家节后加紧整理和落实人力物资的具体1、幕墙：根据2013年1月29日项目工程发布的质量问题总结约40条化学基，按项目执行2、中扶：根据节前监理发出的182天工作联络书中描述的质量问题进行整改执行3、美科：根据节前监理发出的185号工作联络书中所述的质量问题进行化学基整改实行的主要对橡胶、墙、地砖进

5、行整改检查4、市政：项目工程2013年2月21日发布的质量问题整改通知主要执行井盖更换、复合硅酸盐水泥处理措施、石材路面质量整改、控制二、关于年后检查计划1、要求美科、中扶、幕墙等相关承建单位在2013年2月27日前报告检测计划2、验收程序以2013年1月14日项目工程来信要求为准吉工：1、今天是2013年的第一次会议，希望各施工单位按要求办理复工手续2、今年各家要加强安全管理，从入场手续、人员教育、临边防护等方面加强管理，各家管理人员必须出席陈工： 1、各部门按项目工程要求的时间节点严格执行，忙不迭安排劳动力入场，保证材料供应2、1-3楼和2013年2月28日交付，好好整理大楼内放置的材料垃

6、圾等廖工：一、年前来自项目工程的有关检验流程的信，没有检验条件的公司，需要向甲方书面说明延期检验的时间和原因，没有说明的要求在2013年2月26日前向项目工程部报告二、关于资料准备和检查的时间表：一、2013年2月26日在项目工程办公室召开资料研讨会2、在2013年3月4日前完成档案化馆检查三、在2013年3月20日前完成四方检查4、在2013年2月27日前完成1-3楼的检查三、要求监理机关加强1-3层现场旁站工作四、各资料员忙不迭入场，幕墙、美科等部门的竣工图忙不迭印刷刘工：一、2013年2月26日上午10点通知机电、消防各有关专业和监理王工、沈工在项目工程办公室召开机电研讨会二、希望201

7、3年各部门服从项目工程工作安排，保证质量完成工程交付二、各施工单位的工作安排：1、中扶公司：现场进行防水工程的共三人，计划2013年2月24日上人，确保1-3层2013年2月28日交付2、克莉丝照明：人员于2013年2月24日到达(后天)，与幕墙、市政等有关机构合作，尽快完成剩馀工作3、亚洲通讯：目前现场以后的23人，尽快完成大楼管理的计程仪规划，与市政等有关机构合作预约管道4、自动电梯公司： 2013年2月25日工人入场(下星期一)，出现室内楼层，呼叫机等在云同步施工5、幕墙公司： 2013年2月21日工人已经来了6人，现在正在进行13层的内封工程，这两天人员将陆续到达，保证13层按期交货6

8、、消防公司：人员12天到达，保证13楼交货后，完善413楼的工作7、机电公司： 2013年2月25日工人入场(下星期一)，首先完善13楼交货，保证按期交货8、河北建工： 2013年2月19日工人开工，计划在12天内铺设柱廊南面的石材，东西方与项目工程协调保留，保证尽量在3月底前完成绿化外工作三、监理单位：1、要求各专门人才尽快投入施工状态，严格按照业主要求确保安全，保证质量，进行承包交接2、现场安全、文明工程加强要求、现场火灾对周围环境和防火措施加强管理，各部门新任管理者的资质要得到项目工程和监理方的认可。 各入场资料要求按年前入场报告计划执行四、张总：一、工作要求：1、根据节日前所要求的20

9、13年2月22日再工会议通知，今天会议的出席情况还不错，质量不高，有些部门的责任者没有出席。 希望各部门参会代表将会议要求传达到规定的位置，各部门进入工程状态，做好各项最后工作，按时交付工程质量保证量。2、各部门承包的工程，到竣工验收交付还有很大的距离，现场没有完成，未验收之后希望各专门人才做好整理执行，各部门管理人员必须安排，在正常施工状态下加强管理要求二、工作节点：1、2013年2月28日13楼交货，2月27日前完成所有交接工作2、2013年3月5日前完成竣工资料验收三、在2013年3月20日前各部门完成了所有的收尾工作4、2013年3月31日前竣工验收(市政除绿化外的工作全部完成)三、工作指标1、本项目工程是我方个人项目工程，对安全、质量、进度等项目工程今年要求更高，希望各部门重视并配合项目工程部的工作要求2、年前发出的书面通知由各家庭认真执行，后续检验工作的基本流程必须达到各家庭完成