职能职责考核方案

1、员工职能和职责评估规则评估目的：1 .提示员工按照岗位说明书和系统规范按时完成工作任务；2.为改进工作流程提供依据。一、评估重点：这是一种以过程为导向的评估，旨在检查员工的关键行为是否符合岗位的职能职责。二、评估范围：制造总厂职能职责推进工作进度规定了第二批人员(包括代理人和试用人员)第三，评估标准：评估因素评价指标计算方法或评估依据评价标准标准的违规率1，岗位说明书，工作流程规范；2.月末职能职责总结会议纪要；3.相关职能部门发出的违规通知；1.因违规给公司造成的每一次经济损失扣10分；2.违反规定造成工作计划每延误或暂停一次扣10分；3.非1次或2次违规扣2分；计划承担事业月度计划完成表的

2、直接上级和我上级提出了要点行政力量响应速度该岗位直接上级批准的人力资源部检查记录；1.未在计划规定的时间内实施扣2分(计划变更除外)；2.工作计划未在规定时间内完成扣5分(计划变更除外)；合作态度实际合作情况1、拒绝配合检查扣5分2.每损失月度计划完成表扣2分；3.未按细则填写表格扣1分；过程改进推荐采用时间书面提出工艺规范或工艺改进建议；总厂办公室组织有关部门对建议进行评议；1.该提案在集团内得到采纳和推广，每次得10分；2.在一般制造厂范围内采纳和推广，每次扣5分；3.提案在工厂范围内被采纳和推广，每次扣2分；4.建议在部门内被采纳和推广，每次扣1分；5、其他情况，根据总厂办公室综合评价后

3、决定给予加分；6.全年未提出建议的，年终总分扣2分。考核满分为100分，累计扣100分，扣完为止。职能责任评估主要从以下三个方面进行：(1)检查是否按主要职责要求完成工作；(2)考核是否按照规定的职责协助、配合其他部门完成相关工作；(3)检查是否按要求行使管理权限。三、评估方法：1.检查：各级人员履行职责情况由人力资源部考核人进行考核。2.定期评估：检查后对情况进行综合评价，并得出评估结论。第四，评估过程：1.填写周/月度工作计划及完成情况表:(1)部长或科长以上应填写月度工作计划及完成情况表，并在每月最后一天前将下月计划提交直属上级审批，直属上级应在2个工作日内完成审批并返回给提交人。其他人

4、员填写周工作计划及完成情况表，每周五将下周计划报直属上级审批。直属上级应在周一完成审批，并将其返还给提交者。员工必须将周/月度工作计划及完成情况表放在固定位置，便于检查，并妥善保管一年。2.检查：(1)人力资源部每周检查上周各岗位的完成情况，并在次日内将检查结果通知被检查人；(2)基于周/月度工作计划及完成情况表，评估员将根据检查计划亲自前往被检查人的工作地点；检查过程中，如果检查人员需要向被检查者及其上级、下级、同级和相关部门了解和核实，应通知相关人员。相关人员应全力配合人力资源部的检查。如因特殊情况确实无法配合检查，应约定其他时间进行检查。3.定期评估：H2、反映在工作计划中，但未履行本岗

5、位的主要职责、协助职责和管理权限，每次扣5分；每完成一项，扣1分；3.如不能在工作计划中体现，且确实在本岗位职责和管理权限范围内，每次扣3分；每完成一项，扣1分；4.未按下属职责安排工作或下属工作安排不当扣2分；5.其他部门投诉未能履行职责，经人力资源部核实，每次扣5分。协助该职位的职责该职位的管理权限其他项目填写周/月度工作计划及完成情况表的规格每次失败扣5分；配合人力资源部的检查工作无特殊原因，每次不配合检查扣1分；考核满分为100分，累计扣100分，扣完为止。六.月度评估结果的处理：1、考核结果直接与各个岗位的工资挂钩：个人月考核扣款(人民币)=个人标准工资的20%(考核扣款/100)(

6、标准工资=基本工资、岗位津贴、工龄工资、社会保险、医疗补贴、住房补贴)2.将考核结果与KPI年度干部绩效评分考核挂钩：如果年度考核平均分数低于95分，KPI绩效评分扣2分，每低5分扣1分。七、有关规定：1.各级人员如对职能和责任的考核有异议，可向“工厂综合职能和责任促进小组”提出申诉，以促进小组的审核结果为准。2.在试行考核阶段(2018.11.1-12.31)，考核结果可以通过通知的方式进行处理，不与工资挂钩。自2019年1月1日起，考核结果正式与工资挂钩。3.本方案解释权属于集团人力资源部。集团人力资源部2018年10月28日周/月工作计划和完成表名称：期间：年月日-年月日职称下属部门主要职责特定工作项目工作完成评论计划的工作项目不可取消的工作项目协助职责、管理权限特定工作项目工