综合办公室考核方案

1、名字综合办公室评估计划编号Q/KQ.01.03.00页码01页；总页面数物流科长评价规则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划任务：部门每月、每周计划完成百分比15是100%公司按部门分值扣除的话，部门负责人负主要管理责任。月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有按计划一次扣一分。管理子工作15是100%下属犯了大错误，一次给其他部门的申诉人扣了一分。重大过失举报人，一次扣2分。火灾安全事故15重大事故零在审查期间按发生次数计算。一般消防事故一次扣一分，重大事故扣两分。车辆管理150投诉以投诉件数为差，每个投诉件实际扣除1分管理安全任务100投诉违反次数因公司内部保安职务上对过失者的不满，一

2、次扣除了1分。食宿满足1070%目标值以下2%的扣除1分以各部门食宿评价为准。临时任务日常工作10是100%日常临时工作没有一次扣一分工作服务协同合作100投诉部门评价和其他部门投诉，一次扣一分。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。ZZ00.05页码第2页；行政科长审查规则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划任务：部门每月、每周计划完成百分比15是100%公司按部门分值扣除的话，部门负责人负主要管理责任。月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有按计划一次扣一分。管理子工作15是100%下属犯了大错误，一次给其他部门的申诉人扣了一分。重大过失举报人，一次扣2分。办公室区域管

3、理150投诉各部门对办公区管理秩序的混乱情况每抱怨一分就扣除一分。会务管理150投诉合理安排会议室的使用，各部门对会务管理申报者一次扣一分。临时任务日常工作10是100%日常临时工作没有一次扣一分工作服务协同合作100投诉部门评价和其他部门投诉，一次扣一分。5S管理1070%各部门表示，公司的5S管理满意度评价低于目标值2%，扣除了1分。看人均事务费用10基于第二季度的人均成本整个公司的人均办公费用每10%以上扣除1分。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。页码第3页；总页面数物流负责人评价规则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划任务：部门每月、每周计划完成百分比15是1

4、00%公司按部门分值扣除的话，部门负责人负主要管理责任。月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有按计划一次扣一分。管理子工作15是100%下属职员犯了大错误，向其他部门投诉者书面向信访人扣除了1分。重大过失举报人，一次扣2分。饭店工作满意度1570%以目标值低于2%的1分为准，以各部门的食堂工作评价为准。宿舍健康满意度1575%以低于2%的目标值扣除1分，对各部门宿舍工作的评价为准。办公用品购买10每月投诉不超过2次比目标值扣除一次一分，以各部门的书面不满为准。看人均事务费用10基于第二季度的人均成本整个公司的人均办公费用每10%以上扣除1分。临时任务日常工作10是100%日常临时工作没有一次扣

5、一分工作服务协同合作100投诉部门评价和其他部门书面投诉，一次扣一分。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。ZZ00.05页码第4页；共19页保安组长审查细则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划任务：部门每月、每周计划完成百分比15是100%公司按部门分值扣除的话，部门负责人负主要管理责任。月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有按计划一次扣一分。管理子工作15是100%下属犯了大错误，一次给其他部门的申诉人扣了一分。重大过失举报人，队长一次扣两分。火灾，安全事故15重大事故零在审查期间按发生次数计算。一般消防事故一次扣一分，重大事故扣两分。外来出入境人员管理15以惩戒现象

6、为零外来人员出入严格按照公司规定运营。值班保安每当发生工作失误，就会扣2分工作经费，队长负责管理，扣1分。车辆使用监督10违反车辆使用纪律0次切实做好车辆登记工作，只要值班保安有万无一失，党径比院就扣2分，队长负责管理，一次扣1分，工厂风力工厂纪律监督管理10是100%切实执行公司规章制度，坚决制止违反规定时不按要求佩戴业务文件，必要时不进行管理监督或工作失误，党径秘籍扣除2分，队长承担管理责任，一次扣除1分，临时任务日常工作10是100%日常临时工作没有一次扣一分工作服务协同合作100投诉部门评价和其他部门投诉，一次扣一分。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。ZZ00.05

7、页码第5页；共19页司机队长审查细则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划任务：部门每月、每周计划完成百分比15是100%公司按部门分值扣除的话，部门负责人负主要管理责任。月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有按计划一次扣一分。管理子工作15是100%下属犯了大错误，一次给其他部门的申诉人扣了一分。重大过失举报人，队长一次扣两分。车辆交通事故150号每次发生交通事故，值班司机2分，司机队长1分，重大事故2倍。司机发车时间率15是100%司机在接到出发指示后10分钟内将车开到指示地点，每次延误都要扣除2分钟，司机队长1分钟。电话畅通10是100%所有司机必须保证24小时电话的开通，关机或开通

8、后没有收信人。每次拉一次，2分，司机船长1分。工作纪律10是100%未经许可开车出去，不服从领导工作机构，故意不接党径雨员的电话，根据派遣车的要求不使用车辆在外面等，上班时间回到宿舍睡觉等值勤2等分，扣除司机船长1分。临时任务日常工作10是100%日常临时工作没有一次扣一分工作服务协同合作100投诉部门评价和其他部门投诉，一次扣一分。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号页码第6页；总页面数工厂安全评估规则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法人员出入管理15是100%外来人员出入严格按照公司规定运营。值班保安每当发生工作失误，就会扣2分工作经费，队长负责管理，扣1分。车辆出入监督管理1

9、5是100%外部车辆的情况，保安必须要求在指定场所停车，本公司车辆的情况，要根据车辆管理系统进行检查监督，坚决制止违反规定的行为，或者向上级报告，通知或默许司机，每届党项保安2分，扣除保安组长1分。货物出入管理15是100%公司的各种物品、模具、材料必须按照公司规定执行，失职或失误者应分班次保安2分，保安组长1分。工厂风力工厂纪律监督管理15是100%切实执行公司规章制度，坚决制止违反规定时不按要求佩戴工作证明，必要时不犯管理监督或职务上的错误，分党直径费2分，队长承担管理责任，一次扣1分。职务继承10是100%值勤保安要认真记好班次记录。没有记录，也忘不了对工作外保安的供认，所以使用工作对象

10、在工作时间上扣2分，组长负责管理，一次性扣1分日常工作纪律10是100%值勤经费日常工作违反保安工作要求者，党径费1分，队长负责管理，一次扣0.5分火灾，安全事故10事故0次重大火灾，每次发生安全事故，警卫2分，组长负责管理，一次扣2分车辆登记管理10是100%每天都要更新车辆动态表。例如，客观原因不能更新的话，必须向上司说明。失误的人如果没有更新或更新，每次都扣除党班保安差收益1分，队长负责管理的1分，一次扣0.5分准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号页码第7页；司机审查细则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法工作量每月公里数156000公里每增减200公里，审查分就增减1分。工作

11、纪律30是100%未经许可开车出去，不服从领导工作机构，故意不接党径雨员的电话，根据派遣车的要求不使用车辆在外面等，上班时间回到宿舍睡觉等值勤2等分，扣除司机船长1分。司机发车时间率15是100%司机在接到出发指示后10分钟内将车开到指示地点，每次延误都要扣除2分钟，司机队长1分钟。车辆交通事故150号每次发生交通事故，值班司机2分，司机队长1分，重大事故2倍。电话畅通10是100%所有司机必须保证24小时电话的开通，关机或开通后没有收信人。每次拉一次，2分，司机船长1分。日常工作15是100%由于个人原因，对车辆延误一次扣2分，其他部门对车辆延误者投诉，减2分，司机队长扣1分。准备：审阅：批

12、准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。页码第8页；网络管理评估规则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法网络运营裴珉姬维修15是100%由于非客观原因，公司网络不通，给各部门工人一次扣一分。计算机数据管理15是100%公司的电脑资料完美，每失误一次就扣一分。计算机信息安全管理15是100%网络管理应定期检查公司计算机，在发生相关泄漏事故的情况下，将网络管理限制在2-5分。计算机采购和维修管理15是100%计算机请求和裴珉姬维修过程顺利，每个投诉扣一分。电话通讯管理10是100%确保公司的通信设施畅通，每次发生电话转业申报，都会影响工作人员，扣除2分。服务态度100投诉发生电脑故障，要积极配合

13、解决，因为客观原因暂时解决不了，要说明情况。每次出现用户投诉，扣除2分。团结合作10是100%工作上要以积极的态度配合别人的工作，每次扣除投诉一分。献身精神10是100%以工厂为家，加班时不计较个人得失，这种评价取决于平时的工作表现。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。页码第9页；宿舍管理员评估规则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划工作完成百分比15是100%月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有按计划一次扣一分。人员出入管理10反周期现象0次外来人员出入严格按照公司规定运营，值班经理每次出现工作失误，值班经理就扣一分。职务继承15是100%工作经理必须做好轮班记录，没有记录，或者不忘向加班经理坦白工作对象，扣除2分班次。卫生等级15是100%未组织健康评价者，每名工作疏忽扣除2分。宿舍设备维修10是100%对于出故障的设备，卧室长提交维修申请书时没有限时排除的人，扣管理员1分。准备员工入住15是100%员工未如期提交住宿申请书的，将扣除2分班次。临时任务日常工作10是100%日常临时工作没有一次扣一分工作服务协同合作100投诉部门评价和其他部门投诉，一次扣一分。准备：审阅：批准：名字综合办公室评估计划编号Q/KQ。页码第10页；前月亮旅馆审查细则评价因素加权目标值(%/次要)评估方法计划工作完成百分比15是100%月计划没有按计划一次扣两分，周计划没有