吴同文-精细化迅捷生产管理-中华讲师网.ppt

1、精细化迅捷管理,三要素控制法,吴同文,培训大纲,第一部分：三九控制法的介绍 第二部分：案例、实操,三九控制法系统介绍,理念、方法看不见，动作看得见，光有理念那是理论家，方法没有有效的动作是不能落地。 方法： 1、限制选择法 2、横向控制法 3、三要素法 4、分段控制法 管事 5、数据控制法 6、稽核控制法 7、自我修炼法 8、全员主角法 管人 9、持续种因法,理念、方法、动作,一、限制选择法约束出效率,从限制员工的随意性入手。 如：回复客户交期太随意 如：仓库收料随意、车间交接随意 *没日没夜的熬、没日没夜的干，实际上效率很低。,认认真真对着标准、规则去干。 效率是约束出来的，如高速公路与普通

2、公路的。 约束出效率是群体的规律对比。 靠规矩养成服从的习性。,第二、横向控制法,概括：将企业的具体事务从领导的权利中分离出来，用流程化的方式进行标准化的管理。 事情按流程化的方式来管，发挥职能部门的作用。 不要让企业的老板和高层陷到常规的管理中去。 常规动作：企业接单、出货，高管用来处理各种突发事件，人事分离。,流程式管理,1、发挥职能部门的作用，PMC（计划物控部） 2、发挥好企业里不带长字号的管理人员的作用 3、发挥好企业里面流程当中前后岗位互相管理的作用,如何发挥好计划物控部作用？,计划物控部是前敌总指挥，起总调度作用。 计划物控部要约束三个方面： 1、业务，不能单方面承诺客户交期。

3、2、采购，不能想买什么就买什么，想买多少就买多少，想什么时候回来就什么时候回来，物控做决策、采购做执行。 3、生产，做什么、做多少、先后顺序、什么时候开始做、什么时候要做完、做不完怎么办，都由计划部做决策，生产部做执行。,生管组合拳,1、生产协调会 2、备料制 3、日计划： 月计划旬计划日计划,攻关注意,1、调动工人的积极性、发动工人的作用。 2、要有明确的时间表、要有明确的数据。 3、要有明确的责任人。 4、要有阶段性的小结。 5、要频繁的进行，把攻关活动常规化。,第三、三要素法,1、事情由谁做、怎么做、做多少、何时完。 2、谁检查、何时查、检查谁，制约就是检查。 3、奖和罚，奖罚别完全理解

4、成钱，要通过激发人的羞耻心去奖罚，要注重PK。,第四、分段控制法,原理：单位划小、控制更好，精打细算。 管理就是精打细算。 分段控制就是把控制单位一段一段来。,第五、数据控制法,核心：管理一定要抓核心数据、用数据说话。 核心数据：人均产值。 细化到日人均产值、小时人均。产值 聚焦、意愿、愿力的力量。,第六、稽核控制法,反复抓、抓反复 反反复复的检查 好多事情在于反复、在于坚持、 没有道理,第七：自我修炼法,管人首先在于管己。 管别人关键在于管自己，先琢磨自己。 管好自己才能管好别人。 做自我修炼的带头作用。 胜人者有力、自胜者强 真正的强者是战胜自己。 管事在于管别人、管人在于管自己。 信佛教

5、，能修身养性。,第八：全员主角法,广泛发动群众、大打人民战争。 抗美援朝。 走平民路线。 发动车间员工。 让每个人都觉得自己很重要。,第九：持续种因法,经常做的事情，以后也会经常发生 信因果 凡人畏果、菩萨畏因 菩萨对果的态度：受 受能化解苦,实操篇,生产计划控制。 物料计划控制。 PMC+三九控制法。 QC+三九控制法。 IE+三九控制法。 PMC是变革的主体。 今天围绕PMC两条主线： 1、生产计划的形成、下达、执行。 2物料计划的形成、下达、执行。,科学精神,不了解企业具体运作的老板称不上好老板。 不要关心人，而应该关心人做的事。 管不好事，就管不好人。 老板、高管一定要在模式打造的时候，亲身了解。 生产计划的形成、下达、执行是通过表单、卡片、动作实现的。 根据模板，检查企业缺什么。,总训练,训练一,对照生产计划动作，分析并检查