临时激励方案_第1页
临时激励方案_第2页
临时激励方案_第3页
临时激励方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、2012年11月XX男装店铺销售激励方案（临时）一、 目的1.1充分调动员工的工作积极性、激发终端员工工作热情1.2丰富管理手段和方法，增强终端员工归属感。二、适用范围2.1适用XX品牌三、方案执行期限 3.1此激励方案执行期限为（2012年11月1日-2012年11月30日）。 3.2此激励方案超过执行期限自行废除。四、奖项说明4.1本激励制度设置月度店铺销售突破奖、日店铺销售突破奖。4.2奖项明细说明4.2.1月度店铺销售突破奖l 月店铺业绩突破奖是指单月销售达到相应标准，实行阶梯式奖励方案。l 销售货品要求是正价商品，且折扣率不得于低于8折。l 销售金额的计算以实收金额为准。l 代金券、

2、预存款、内购金额不计入店铺、个人销售额。具体标准如下：l 11月新入职不满15天员工，不享受此奖励。月店铺实际销售金额（万元）奖励店铺标准（元）奖项说明突破当月该店指标5万元导购及店务奖励各200元店长奖励400元 店助奖励300元1、 预存款、内购、代金券不计入销售额。2、11月新入职不满15天员工，不享受此奖励。3、奖励金额为含税金额。累计每突破5万元累加奖励例：XXXX店11月指标45万 如完成指标50万，超指标5万则奖励：导购及店务各200元 店长400元 店助300元 如完成指标55万，超指标10万 则奖励：导购及店务各400元 店长800元 店助600元 以此类推。4.2.2日店铺

3、销售业绩突破奖l 日店铺业绩突破奖是指单日销售达到相应标准。l 销售货品要求是正价商品，且折扣率不得低于8折。l 销售金额的计算以实收金额为准。l 代金券、预存款、内购金额不计入店铺、个人销售额。具体标准如下：日店铺实际销售金额（万元）奖励店铺标准（元）奖项说明（早晚班店铺）班头完成3万元300(单班)1、预存款、内购、代金券不计入销售额。2、早晚班店铺以班头为单位平均分配给在班导购店务店助。(不包含店长)3、全天班店铺奖励平均分配给在班导购店务店助。（不包含店长）4、各店铺根据相应班制匹配相应奖励。5、奖励金额为含税金额。（全天班店铺）班头完成5万元 500五、奖励管理5.1.申报要求5.1.1以上奖项均需进行相应申请，次月头提交奖项申请表，否则不予核算。5.1.2申报奖项时，需有店长、销售部经理的审核签字。5.2奖项违规申报的处理规定5.2.1未能及时申报或所需提供相关单据不足的将取消相应奖项的享有资格。5.2.2如在申报过程中发现营私舞弊的行为，获利员工将开除处理外，店长将处以2000元罚款，销售部经理将处以1000元罚款，且店铺内员工6个月内不得享有任何奖项申报资格。5.2.3公司人事部将对所获奖项进行逐一核实。6

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论