《卓有成效的管理者》读后感.pptx_第1页
《卓有成效的管理者》读后感.pptx_第2页
《卓有成效的管理者》读后感.pptx_第3页
《卓有成效的管理者》读后感.pptx_第4页
《卓有成效的管理者》读后感.pptx_第5页
已阅读5页，还剩9页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、卓有成效的管理者读后感,HR部 王颖,首先我们来问几个问题 (1)谁是管理者？ (2)卓有成效可以学会吗？ (3)一群平凡的人，能做出不平凡的事业吗？ (4)每个人都必须卓有成效吗？,谁是管理者: 管理者普遍才智较高，并具有很高的知识水准。但一个人的有效性，与他的智力、想象力或知识之间几乎没有太大关联。有才能的人往往无效，因为他们没有认识到才能并不是成果。他们也不知道，才能只有通过有条理、有系统的工作，才有可能产生效益。,1管理者的工作应该是卓有成效的； 2卓有成效是可以学到的。,如何做到卓有成效？,第一步：改变管理思想 一个卓有成效的管理者不在于有效的“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不

2、在于 “如何管理他人”而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干或贡献意识，促进企业产生的工作成果。,第二步：记录好时间使用情况。 时间是宝贵的，放下那些次要的、不重要的事情，关注于关键事情，才能抓住事物的本质，从源头或根本上解决问题。,第三步：重视贡献。 应该经常自问：“对我所服务的组织，在绩效和成果上，我能有什么贡献？我的责任是什么？”。,第四步：善于用人 管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成组织目标，只抓住缺点和短处的管理者是无法集众人之

3、力完成任务的。,第四步：善于用人 1、用下属之所长 2、发挥上司所长 3、发挥自己所长,第五步：要事优先 孔子曰：“物有本末，事有始终，知所先后，则近道矣。”有效的管理者总是先做重要的事情，一次只做一件事情，面向未来、抓大放小，抓住“具有未来意义”的机会。,第六步：有效决策 有效的决策者，第一步总是先从最高层次的观念方面去寻求解决方法，看到事物的本质，找出真正的问题，不会只满足于解决表面现象的问题，更不会头痛医头脚痛医脚。,“善用时间、重视贡献、善用人才、要事优先、有效决策”此五项说起来容易，落实到具体问题中，无不关系到个人的认知、领悟、沟通、总体掌控能力。管理者的见解源于事件、学习和修炼，不能简单获得，如同禅宗里的一句话：“借来的火，

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论