如何进行有效的面试.ppt_第1页
如何进行有效的面试.ppt_第2页
如何进行有效的面试.ppt_第3页
如何进行有效的面试.ppt_第4页
如何进行有效的面试.ppt_第5页
已阅读5页，还剩10页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、如何进行有效的面试,大 纲,面试流程 面试官素养 面试过程 文化切合 面试的相关问题,面试流程,前台登记并接待,填写应聘简历,面试官初试,确定进入复试人员名单,通知进入复试人员复试时间,初试流程,复试流程,安排复试,填写应聘简历,与复试官确 定时间地点,进行复试,面试者必须做介绍（部门 职位） 面试官必须和面试者握手 不可打压面试者（选择与被选择是双向的）,面试官素养,面试官素养,面试过程,对求职者表示欢迎,简单介绍公司情况 和岗位职责,了解学历、所受雇记录,通过问问题、聆听来评估求 职者是否具备某个职位要求,提供公司资料、待遇/结束面试,文化切合,作为面试官不能单一的凭借个人喜好和经验来面试

2、，应尊崇以下三个方面进行,公司文化用人标准 部门需求技能、经验 面试官个人经验、喜好,公司用人标准,政治合格 思想过硬 技术过关 遵守制度,部门需求,部门需求技能、经验 （1）部门需求员工的职位详细说明（由部门经理亲自拟定） （2）面试官不可临时指代。由该部门直属主管、部门经理进行面试 （3）部门需求的综合素养是那些？,面试官个人经验、喜好,现阶段我现在需要什么样性格的下属？ 需求员工要具备那些素养和技能？ 如果没有达到部门的需求，最低需求度多少可以接受？,面试相关问题（参考）,面试评估表 行为面试指南,面试评估表,行为面试指南,面试问题,问题1：你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？ 问题2：你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱 点对你在企业的业绩会有什么样的影响？ 问题3：你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如果得 到过，你是怎样处理这件事情的？ 你怎样影响其他人接

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论