人力资源规划方案

1、人力资源规划方案(5年)2011年1月至2015年12月步骤1期间2011年1月至2012年12月目标定性说明完善房地产公司的人类信息资源管理功能，建立基本完善的现代人力资源管理体系，实现从传统人力资源管理向现代人力资源管理的重大转变。工作计划明细表作业序列号工作工作说明期间工作目标责任林林人1完善人力资源管理系统(人事工资系统)2011年1月至2011年3月构建完善的电子文件，培养完善的人力资源文件管理人员，提高人事工资管理效率方贤东2职能管理直系(包括部门经理、副总经理)工作分析、工作评价和确定郑源工作，干部队伍，为降低劳动力成本提升做好数据库准备。2011年2月至2011年7月1、对公司

2、组织结构进行合理调整。2、功能管理器简化了10%。3、每个精简的人员转换，创造职业规划方向方智者东3六大职业工资调查2011年1月至2011年年九月1、了解现行薪酬体系的内部平衡；2.为开展12年工资体系、业绩管理体系咨询事业提供决策层依据方智者东4开展二级机关的职务分析、职务评价和郑源分配工作，整顿人员队伍，减少人员费用。为提升做好数据库准备。2011年7月至2012年1月1、精简行政工作人员以外的人员；2、为职业规划准备基本材料张瑶5建立和实施业绩管理系统2011年6月至2012年6月建立科学的绩效管理体系，为今后建立和完善有效的激励机制奠定基础。方智者东6建立和实施宽带薪酬管理系统，提供

3、有竞争力的待遇2011年2月至2011年年九月1、建立和完善现代宽带薪酬管理系统2。以各种各样的人为对象，徐璐制定不同的补偿战略，各种各样的人徐璐提供不同的同时具有竞争力的待遇。3、结合晋升和晋升定期调整工资。方智者东7建立内部训练师队伍2011年2月至2011年6月1、建立和改进教育管理系统和流程2、内部讲师审查张瑶2011年5月至2011年11月1、制定内部教育讲师培训计划，提高内部讲师技能2，完善内部讲师激励机制张耀成立初级、中级、高级教练队伍。为构建教育系统打下基础。形成人人为成为内部训练师而争吵的工作氛围和文化张瑶8建立教育体系2011年1月至2011年4月1、改进教育管理系统和流程

4、2、建立教育调查、评估和认证系统张瑶2011年2月-4月1.入职培训、入职培训、工作培训、正规培训、工作培训系统转移和相关课程设计2、建立接班人培训系统和生产技术培训系统张瑶2011年5月-9月教育提案收集系统和教育成本分析系统的构建张瑶9对各类、各级人才徐璐建立不同阶段的课程体系。2011年3月至2011年12月1.通过在职资格结果、调查表、访谈、绩效结果、公司要求等，调查培训要求2、为不同人才层次的不同阶段列出培训课程3、选择该培训课程的内部讲师、分配人员4、设计适合不同阶段的培训课程教材张瑶10建立人才培养机制2011年3月至2011年年九月1、构建人才培养管理系统2、完善教师系统管理方

5、法方智者东2011年3月-12月1.制定员工个人发展计划2，实施个性化在职者培养方案3，建立轮换机制，举行各阶段的技术武艺方智者东11建立任职资格管理体系2011年3月至2012年3月1、建立任职资格标准，首先建立技术类、管理类、两种任职资格标准2、建立任职资格管理制度、流程、形式、促进员工积极的终身学习、提高能力、提高绩效方智者东2011年九月至2012年九月3.管理委员会及任职资格认证组4、培训兼职、专业评估员5、核心职务任职者任职资格认证工作6、认证结果应用，可以用于提升、培训、审查、安排、薪酬等。方智者东12构建人才秋山幸二机制2012年3月1、建立人才秋山幸二管理方法2、根据具体职责

6、制定竞争方案3、设立季度、年度百乐奖，逐步形成员工积极推荐行业精英的文化张瑶13建立竞争刘涛机制2011年4月-9月1、建立竞争就业刘涛管理方法2、根据具体职位制定竞争计划张瑶2011年年九月至2010年12月1、员工竞争聘用2、员工考试和正式聘用3、综合评价、最后等待、定期轮换张瑶14构建“上下”干部使用机制2011年6月至2012年12月1、签订干部任用合同2、干部正式刘涛3、组织干部年度评价4、组织年度综合评价5、最终淘汰、定期轮换方智者东15制定各种人才选拔标准和选拔方法2011年1月-6月1.建立各序列职位资格标准2、建立各种人才选拔标准3、建立各种人才选拔方法4、各种人才面试及笔试

7、考试5、引进人才素质、性格倾向等评价工具方智者东16帮助高级管理人员执行人力资源目标管理。2012年2月-12月1、高层定制人类信息资源管理目标设置，2、人力资源部定期反馈高层定制人力资源管理目标绩效，3、人力资源部、分馆高层帮助改善人力资源管理绩效。方智者东步骤2期间2013年11月-2014年12月目标定性说明实施精细的人类信息资源管理，建立以绩效、提升为核心的领导水平的人类信息资源管理系统，牵引和推进企业全方位的管理。17招聘、培训和开发，持续优化人员培训系统2013年1月至2014年12月教育专家18业绩管理和工资单管理系统的持续优化2013年1月至2014年12月教育专家19建立完善

8、的福利安置管理体系，实行个性化的可选择福利制度。2013年1月至2013年7月1、根据不同层次的员工，徐璐制定不同的福利制度2，制定不同层次的员工选择福利清单的福利和激励制度报酬专家20优化任职资格管理体系，建立各序列人才任职资格标准。2013年年八月-12月基于4个队任用资格标准，优化和完善各序列人才任用资格标准管理员21建立职务代理机制2013年5月至2014年2月1.建立职务代理人管理制度2、选择职务代理，编制各职务代理人名单3、制定职务代理人教育计划4、执行职务代理人教育计划4、定期评估职务代理人，定期淘汰不合格的职务代理人管理员22建立接班人机制2014年1月至2014年12月1.建

9、立接班人管理制度2、选择接班人及编制各核心职务接班人名单3、接班人业绩情况及公司需要的目标接班人培养计划4、实施接班人培养计划5、定期评估接班人，淘汰不合格的接班人管理员23职业生涯规划体系的构建2011年1月1.建立“行政”和“技术”两个发展通道，打破官本位思想，与工资挂钩管理员2013年2月-6月1、人力资源部门和中层干部协助员工制定5-10年职业生涯规划2，制定个人发展战略3，制定和执行职业发展教育计划管理员24建立更有效的激励机制2013年1月-2月管理员25进一步优化和改善人力资源管理职能，特别是在职资格管理、职业管理、接班人管理。2014年6月管理员步骤3期间2015年1月至2015年12月目标定性说明建立和完善战略人力资