二建管理专业分章节习题讲解.ppt

1、全国二级建造师职业资格考试建筑工程施工管理一、1。选择题(共70题，每题1分。每个问题只有一个选项最符合问题的意思。1.建设项目管理的核心任务是()。目标控制，a1。成本(投资、成本)目标；(1)业主-投资(2)设计方-投资，成本(3)供应商-成本(4)施工方-成本(5)项目总承包商-投资，成本2。计划目标；3.质量目标。提高建设项目的生命和财产价值，实现业主的建设目标，增加项目建设的价值，增加项目建设和使用的价值。施工总承包商和施工总承包商经理管理项目。在目标控制中，()控制由企业自主决定。D，a .质量目标，b .进度目标，c .投资目标，D .成本目标，P5，3。以下关于项目结构图、组织

2、结构图和合同结构图的描述是正确的()。项目结构图反映了项目中所有工作任务矩形框与直线之间的联系，组织结构图反映了部门之间的指挥关系，合同结构图反映了建设项目业主与其他参与单位之间的合同关系。参与单位中，项目结构图为树形，P8、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9、P9命令关系，5。中国大多数企业和建设项目的指挥或管理机构习惯于用()来描述各个工作部门的任务。职能分工说明，职能和任务分工表，管理职责说明

3、，岗位职责说明，P21，国际，6。以下目标控制措施属于管理措施()。调整项目管理的任务分工，调整项目管理人员，调整进度管理方法，改变施工机械，组织措施，组织措施，技术措施，P28、7。业主确定的工程项目设计变更工作流属于工作流组织中的()。管理工作流程、材料工作流程、信息处理工作流程、设计工作流程、投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更、钢结构深化、材料采购、施工工作、数据、数据等。P22，8。施工方案是施工方案和()在空间上的总体安排。甲、施工部署乙、施工进度计划丙、技术措施丁、资源要求乙、P24、施工组织设计内容：项目概况部署及方案进度、施工图主要经济技术指标、进度计划-时间施工图-

4、方案、进度计划-空间、9。项目目标动态控制的核心是：(1)预控影响目标的各种因素(2)确定目标控制的计划值(3)当目标偏离时采取纠正措施(4)调整项目目标(5)。根据中国现行管理制度，建设方的项目经理()。a .是施工企业的法定代表人B .是施工企业在项目c上的法定代表人代表，是技术职务，不是管理职务d .必须在企业项目管理部领导下主持项目管理，B，P31、11。在工程建设过程中，监理人发现工程设计不符合建设工程质量标准或合同约定的质量要求，应()。a .通知建设单位整改b .向建设单位汇报c .通知设计单位汇报d .向质量监督管理部汇报b、p40、12。工程建设监理实施细则应在工程建设开始前

5、完成。并且必须得到()的批准。a .专业监理工程师b .总监理工程师c .监理单位技术负责人d不包括在直接工程成本中的下列材料成本是：(a)材料的原始成本(b)材料的包装成本(c)材料采购的储存成本(d)材料的二次处理成本(d)措施成本(d)。14.一个建设项目的直接成本为1100万元，其中直接工程成本为900万元，措施成本为200万元，其中措施(1)环保成本(2)文明施工措施(3)安全施工成本(4)材料二次拆除成本按直接工程成本计算。11 A .劳动保护费b .工伤保险费c .建筑工程一切险D .劳动保险费D，P49，规费，直接工程费中的人工费，退休工人异地定居补贴，工人退休基金，患病半年以

6、上工人工资，工人死亡和丧葬，抚恤金等。建设单位承担工程保险，16。某工程施工总承包方甲承担了1500万元的施工。经业主同意，甲方将该项目250万元分包给乙方，业主委托甲方购买300万元待安装设备，甲方应缴纳营业税为()万元。A.45 B.52.5 C.46.5 D.61.5，C，P50，营业税=(1500-250 300) 3%=46.5，17。项目分项工程材料成本占直接工程成本的比例为55。根据本地区原成本定额计算，所选典型项目的材料成本占55% A .直接工程成本B .总人工成本和机械成本C .人工成本d .总材料成本和机械成本，B，P53，C=55% C 0=60 C 0:计算总人工成本

7、和机械成本作为计算基数。C 0:以直接工程成本为计算基数，计算含税成本。18。预算定额根据()编制。a .相同性质的施工过程B .建筑物或构筑物的各分项工程c .扩建分项工程d .独立单项工程或完整工程项目，B，P64，施工定额，概算定额，投资估算指标，19。工人在正常施工条件下完成某些产品所消耗的时间为()，这也是制定定额的主要依据。a .损失时间b .有效工作时间C .必要消耗时间d .基本工作时间C，P66，是必要消耗时间的一部分，而基本工作时间是必要消耗时间的一部分。20。对于施工条件正常、产品稳定、工序重复大、统计制度健全的施工过程，可采用()确定其人工固定时间A .统计分析法b .

8、技术测算法c .比较类比法d .经验估算法A、P69、小而重复的项目、一次性定额，根据生产工艺和施工组织条件，采用多种方法(时间测算法、现实记录法、现实工作日法)测算各工序的工时消耗和其他数据，然后进行分析。21岁。施工作业期间，不可避免的停工时间，不可避免的工作时间中断，不可避免的空载工作时间，正常负载下的工作时间，技术要求，机械维护和工人休息，22。不同的实施方案会导致直接工程费用、计量费用和企业管理费的差异，这是施工成本预控的重要手段。成本预测成本计划成本控制成本会计建筑成本管理的两种方法。成本计划施工成本预控的重要手段。成本评估实现成本目标责任制和实现决策目标的重要手段。施工成本计划通

9、常由三类指标组成，即()。A.编制项目预算成本指标、竣工工程预算成本指标和成本削减指标；成本计划的数量指标、质量指标和效益指标；预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标；人工、材料和机械指标。正常情况下，工程费用应由()核算。a .单项工程B .单位工程c .分项工程d .分项工程B、P75、25。工程造价分析是基于()来分析造价的形成过程和影响因素。建筑成本计划建筑成本预测建筑成本会计建筑成本评估。建筑成本预测。施工成本计划。施工成本控制。建筑成本会计。建筑成本分析。建筑成本评估。每个S形曲线对应一个特定的项目进度，所以S形曲线必须包含在所有工作A中。最早的开始时间，最早的必须结束时间B。最

10、早的开始时间，最晚的必须开始时间C。最晚的开始时间，最早的必须结束时间D。最晚的开始时间，最晚的必须结束时间B，p82，S形曲线是根据每个指定时间的计划累计支出成本金额绘制的。用于非关键行中的时差工作或流程。如果按最晚开始时间提款，有利于节省资金和贷款的利息，但不利于按期完成。本工程主体结构混凝土量为3200 m3，预计单价为550元/m3。计划在4个月内均衡完成。施工后，混凝土的实际购买价格为560元/m3。第二个月末，当实际累计混凝土工程量为1800 m3时，此时的进度偏差为()万元。A.11.8 B.11.2 C.11.0 D.1.8，C，P88，挣值法：(成本偏差CV，进度偏差SV，成

11、本绩效指数CPI，进度绩效指数SPI)SV=bcwp-bcws=1800550-3200/42550=11000元。会计的范围比商业会计大。会计不仅可以核算已经发生的业务，还可以核算尚未发生的业务。会计的计量范围比统计会计更广。会计主要是价值会计。29.比较不同时期相似指标的值。a .相关比率法b .构成比率法c .结构比较分析法D .动态比率法D，P97，比较不同的相关指标(产值和工资)，比重分析法(数量、成本和利润)，30。独立土方根据建设工程工程量清单计价规范计价，招标文件估算工程量为10万m3。合同约定：土方工程实际工程量超出预计工程量10%时，超出部分的价格调整为25元/m3，实际工

12、程量为12万m3，因此土方工程结算工程费用为()万元。合同约定范围内的工程款为：10(1 10%) 30=330。超过10%后，部分工程款为：(12-11) 25=25。该土方工程的结算工程款为：330 25=355 A。承包人提出，发包人确认b。承包人提出，工程师确认c。工程师提出，承包人确认d。工程师提出，发包人确认A，P101，1。根据现有的2。有相似之处-参考相似的3。承包商提议，业主确认建设项目的建设合同(示范文本)。3.它不适用或类似由承包商或雇主提出，另一方确认。32。由于地震，工程工期延长，造成相应损失，工期延误5天。承包人支付施工机械修理费用20万元，窝工费用2万元，承担工程

13、修理费用30万元。另外，如果没有其他损失，承包人可以索赔的工期和费用分别为()。A.5天，52万元，B.5天，50万元，C.5天，30万元，D.5天，32万元，C，P102，33。本合同约定的工程预付款金额为15，主要材料和构件的比例为60，因此本工程预付款的起点为(A135b180c225d255，c，p105，t=p-m/n=300-(30015%)/60%=225，34。大修费用是指工程机械按照规定的大修间隔时间进行必要的大修以恢复其()功能所需的费用。全b部分C正常d专业，C，P45，35。一个项目的合同价格为500万元，合同价格的60%为可调整部分。在可调部分，人工成本占35%，材料

14、成本占55%，其余占10%。结算时，人工成本价格指数增加了10，材料成本价格指数增加了20，其余保持不变。根据价值调整公式法，本项目结算工程价格为()万元。a . 610.00 b . 543.50 c . 511.25d . 500.00，b，p107。调整公式法-可调部分60-固定系数：40% p=P0(A0A1a/A0A2B/B0)=5000 . 40 . 60 . 35(10.1)0 . 60 . 55(10.2)0 . 60 . 1=543.5 2。项目工作代码3。准备好每一层的进度表。他们的正确顺序是()。a、b、c、d、a、p111，论证建设项目总进度目标的工作步骤：1。调查和数据收集。项目结构分析3。时间表结构分析4。项目工作代码的确定。编制各级进度计划。协调各级进度计划