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文档简介

1、,热烈欢迎“安心消费”活动检查部门领导访问指导,高尼路邮政快递物流有限公司常州分公司报告资料2014年3月,积极能源传递,诚信卡做好积极“安心消费”特别活动,常州邮政快递物流公司,4,我们,高尼路邮政快递物流有限公司常州分公司2008年建立多频率分包平台,构建多层次服务体系,对客户进行全方位、全过程的动态服务和管理,服务范围复盖市内所有城市和农村,服务范围在全省和全国地区处于较高水平。5,3年内完成了16个订单部站的装修改造工作,为了方便顾客,在闹市区增设了2个幼儿园。共增加2900坪服务面积。所有申办部站功能完整,标识明显,通过订单部站的标准化改造和添加,提高服务宽度和深度,提高对外形象。与

2、此同时,积极参与创建订单部职员小房子,常州市厅署已申报为“模范职员小房子”,预计到2014年底,职员小房子的创建将达到100%。城市陶醉部、城东崔桥、城市郑源取消等多个陶醉部站被授予高尼路EMS“优秀陶醉部站”的称号。我们,6,在总部组织零点调查中,2013年上半年取得了77.8分,本系统在全国排名第三,在全省排名第一。下半年分数83.5分,地方行业3.2分以上(常州地区行业分数80.2分);在省组织的优秀绩效社会调查中,获得92.58分,在全省排名第一。常州邮电局组织的地方业界评价“最想使用的快递品牌”中得分最高,成为常州地区业界第一。社会形象持续上升,2013年常州成立了“快递协会”,常州

3、分公司被评为董事长单位,7,全言,8,目录,9。加强组织领导,提高认识,确保全员参与,10,积极宣传动员,上下应对,责任明确,有效的闭环质量管理体系,提高服务质量,规范经营秩序,完善制度,确保健康发展,14,提高服务能力,落实规范,保证优质服务,提高服务质量。改善投诉制度,积极处理,提高客户满意度,25,案例故事:2013年,同一城市快递时限不高的客户对公司做出了反应。常州分公司高度重视,组织研讨会讨论,整理过程,完善规范,提出文件,加强执行,将期限提高到0.5天,及时访问,向客户反馈结果,受到客户的好评和感谢。完善投诉制度,积极处理,提高客户满意度,26,2013年常州公司整体服务质量如下。

4、进口团平日按时渗透率为92.00%,进口团非工作日按时渗透率为81.47%。承诺范围占直接投资范围的99.87%。EMS查询响应的效率为99.26%,EMS查询响应的效率为99.36%。11183按时订货成功率从1月的88.82%提高到12月的97.54%,效果显着。,公司年度运营服务质量,27,客户满意度:公司自测客户满意度93分,第三方北京0点公司进行了全国50个重点城市客户满意度调查,综合评价后,常州公司创下80.5分,位居全国第6位。顾客投诉率为0.0027%(地方控制标准为0.01%),重大规格质量问题数为“0”重大安全检查不合格退回邮件数为“0”电话预约投递率:1月的92.40%上

5、升到12月的98.46%,效果显着。公司年度运营服务质量,28,Contents,内部荣誉,29,常州公司通过ISO9001国际质量标准的认证审核,在中国质量认证中心颁发了ISO9001:2000质量管理系统认证证书。外部名誉,30,放心攻击消费企业,泰山之石,玉。ISO9001:引进2008质量管理系统、优秀绩效管理系统、内部管理系统等多个管理系统,追求公司管理标准化、服务标准化。提高公司的客户服务效率,提高公司所有的管理成果。2012年常州分公司通过了ISO9001:2008管理体系认证,综合评价结果居全省前列。31、勇于承担社会责任,主动回应,护卫公益性事业。道德责任,经济责任,服务责任,32,常州分公司还主动承担社会责任,青海玉树地震时组织专用线运输救援物资。积极参与贵州省留守儿童活动。寄青海爱心包裹活动等。35,从组织放心地开展消费创造活动,我公司运营质量总体良好,公司客户满意度全方位提高,各项服务质量取得了长期发展,各项指标走在全省前列,同时获得了社

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