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文档简介

1、注射车间评价方案为了进一步健全和完善竞争激励机制，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，加强广大员工的危机意识，建立良好的工作竞争氛围和竞争机制，根据现有工作场所的实际情况，制定以下审查规定：一、评估对象车间每个班的所有人员二、评价标准a，组长1.每月人均生产效率达8.0班，附属月人均合格率为99.0%，记录10分，每次上升都提高0.1分，各奖扣除0.1分。2.组织本组工作，及时保证质量，完成车间下达的各生产任务机10分，每次造成人为生产期限，扣除2分。(包装组长以20分审查)3.做好现场质量检查，严格控制各种生产事故机10分，每次发生质量事故，扣除2分(质量事故标准以质量检查部通知为准)。4

2、.抓好文明生产，排名前2名10分，每上升1分。5.及时完成各种设备的维修和整备机10分，检查不合格扣除1分/号。6.做好“减少节地消费”的长期工作，控制材料消费，发现浪费或超额扣除1分等10分。7.整个月都没有模具，没有很好地扣除安全生产事故机10分，2分/号。(包装组长不审查)8.积极贯彻车间各项工作任务，记录10分，未能扣除1分/号。9.严格掌握国内劳动纪律管理机10分。组员违反车间制度，扣除0.5分/次。10.上个月休假累计天数在2天内记录10分(病假、休假、特殊休假除外)，每天扣除2分，上个月无休奖0.5分/天。11.附加分相：合理化建议、介绍所赫等被车间、厂长采纳并通报的情况，每次给

3、2分。(注：评估期为3个月，如果连续3个月达不到80分，则由车间评估组进行评估，并调离本职工作或下岗职工工作。)，以获取详细信息b，团队成员1.月平均效率达8.0半，附属月平均合格率为99.0%，记录10分，每上升1分，扣除0.1分。2.每月无质量错误机10分，大质量事故扣除额2分/次，一般质量事故(包括返工)扣除额0.5分/次。3.一整个月没有数据，一票错误机10分，错误一次0.5分(组长现场发现0.5分扣除额，包装上发现1分扣除额)。4.一个月内扣除设备，模具事故机10分，每发生2分。5.遵守车间各种规章制度，记录10分，违反1分扣除(开班前0.5分，上班迟到扣除1分，旷工2分，直工，聊天

4、扣除0.5分/回)。6.上个月休假累计天数在2天内记录10分(病假、休假、特殊休假除外)，每天扣除2分，上个月无休奖0.5分/天。7.附加分相：合理化建议、介绍所赫等被车间、厂长采纳并通报的情况，每次给2分。三、评价方法根据实际工作业绩，每月审查一次。四、奖惩条例1.每个评价成绩都存档文件，作为今后裁员或休假的重要依据。2.审查总成绩不合格者，取消年度选拔先进资格。3.评价等级是车间单位，组员由组长审查，组长由车间审查。4.队员每月前三名各扣50韩元，30韩元，20韩元，最后三名各扣30韩元，20韩元和10韩元。5.残疾人是客观因素，影响审查成绩，由工作场所评价组评价。6.对于连续3个月倒数第一的人(包括总分倒数第一)，从本职调离，进行短期训练，通过训练后工作。负面影响突出或试用期间不悔改的业绩者等退出工作场

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