员工职级晋升答辩

1、项目经理职级,答辩人： 部 门： 日 期：,个人情况,当前岗位任职期间主要成绩,当前岗位任职状况评估,申请晋升岗位的期望,目录,工作案例分享,01,个人情况,part one,个人情况,个人情况,2017年岗位情况： 任职部门：金融业务部 目前岗位：助理经理,任职期间主要奖惩情况: 2016年优秀员工奖 2016年优秀项目奖,前四个季度考核成绩：,02,当前岗位任职期间主要成绩,part two,2017.2-2017.3,xx年内控评价项目,项目期间主要职责及目标： 协助项目经理完成项目现场的沟通、资料收集、项目成果编制、项目成果确认、项目回款催收等工作。 项目完成情况： 1、完成项目初期资

2、料收集及现场沟通情况； 2、完成项目现场23个业务流程的评价工作； 3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。,当前岗位任职期间主要成绩,2017年，共承接5个业务项目，以下简述本岗位任职期间的主要职责、工作目标以及完成情况：,xx内控合规体系建设项目,2017.7-2017.8,2017.4-2017.6,xx风险评估报告编制项目,项目期间主要职责及目标： 根据要求，承接各项目公司项目风险评估报告的编制工作，承接类型包括xx项目、xx项目、xx项目等。 项目完成情况： 1、项目过程中，有效、耐心的和客户进行沟通，高质量完成合同签订、报告编制、交付及款项回收等工作。 2、项目期间，共完成9份项目

3、风险评估报告的编制工作，得到客户认可，其中承接同一项目联系人提出的3个项目需求。,项目期间主要职责及目标： 带领项目团队，完成集团要求下的xx管理、xx管理、xx管理三个模块的内控合规体系建设工作。 项目完成情况： 1、制定详细的项目实施计划，带领项目团队按计划及时完成月度汇报及项目成果交付； 2、给予项目成员专业的培训指导、认真复核项目成员的项目成果文件； 3、按照客户要求完成项目成果，并与11月份及时收回项目款项。,2017.9-2017.11,xx制造公司2017年内控体系建设项目,2017.12,xx2017年内控体系解决方案项目,项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，为客户搭建适合

4、企业管理要求及企业文化的内控体系，并协助企业完成制度梳理。 项目完成情况： 1、完成项目现场沟通工作，深入了解客户需求，以及项目中期成果汇报工作； 2、协助项目经理复核其他项目成员的成果文件，包括风险矩阵及内控流程图； 3、协助完成项目成果确认及项目回款工作。,项目期间主要职责及目标： 根据客户需求，满足上市公司内控基本要求，协助项目经理完成xx内控体系框架搭建。 项目完成情况： 1、完成项目现场负责的业务模块访谈工作； 2、完成14个业务流程的内控矩阵、业务流程图的编制，及确认。,03,当前岗位任职状况评估,part three,当前岗位任职状况评估,在项目周期较紧，人员不足的情况下，积极协

5、助项目经理，承担较多的工作职责，并在有限的时间内保质保量的完成工作。 能够主动承接创新类、较为复杂的项目工作，并积极主动的学习新知识新内容。,对部门业务和团队的贡献,2017年通过协助总监及经理编制项目投标文件、参与竞争性谈判，参与制定策划方案、协助安排项目计划，不断提升市场拓展技能。 在经理与总监的指导下，不断扩宽金融机构内控风险知识，并对所承接的项目业务类型及相关知识及时进行总结。,个人能力提升和培训学习情况,进一步加强团队项目管理能力，提升项目计划的统筹能力。 进一步加强市场拓展能力，以确保更为准确的理解客户的需求。,工作中存在的不足和改进点,04,申请晋升岗位的期望,part four,申请晋升岗位的期望,未来工作和发展目标,01,能够现场负责中型客户项目或具有一定 创新型的项目并保障工作质量及项目利 润。,配合完成项目标书的编制和投标工作， 为中小客户制定策划方案。,个人能力提升计划,03,提升项目现场管理能力,提升项目培训能力,进一步提升风险与内控理论知识,及时掌握最新政策要求,提升商业技巧，及时发现商机,按照客户要求及项目预算完成项目工作,能够认真审核项目现场工作成果,具有较强的学习能力，以及资料查阅、 整理、