可口可乐公司企业文化ppt课件

1、，可口可乐，1，可口可乐公司简介，可口可乐公司成立于1892年，总部设在美国佐治亚州亚特兰大，是世界上最大的饮料公司，拥有全球48%的市场份额和世界前三大饮料(可口可乐第一名可口可乐在200个国家碳酸饮料)因此，内部，企业文化是员工之间心灵的契约，她让所有员工遵守共同的行为准则。对外，企业文化是企业标志系统的重要组成部分，她帮助判断外部是谁来自哪个企业。热情成就的总裁信息，3，可口可乐的企业文化建设，可口可乐理念：老朋友总是在身边，企业文化是指企业的精神面貌(形象)、思想境界(品位)、行为规范(道德)、价值取向(道德)。简单地说：如何成为人，如何工作，如何生活。企业文化的目的是确立员工对企业的

2、忠诚度。4、将可口可乐的企业理念、企业的文化理念视为“竞争的工具(酒)”，作为奖金等激励员工的“胡萝卜”，不是支持企业持续发展的“跳板”和动力源，而是中国大部分企业持续发展的隐患和企业家，与可口可乐企业不同。5，可口可乐：员工是企业的灵魂，人才是企业最重要的经营资源，是所有财产中最宝贵的财富。正确制定和选择人才战略，开发挖掘人才，充分发挥各种人才的积极作用，是企业兴旺发达的关键。可口可乐在中国迅速发展的一个原因是公司非常重视人才的发掘和培养。可口可乐公司的一位领导人表示：“可口可乐公司最注重人才介绍的是大家对可口可乐品牌的热爱，可以全心全意投入工作。”，6，可口可乐人类信息资源，具重文：为世界

3、品牌，可口可乐在中国采用“合资兵工厂”的发展战略，目前全国各地共有33家兵工厂，员工2万人。同时，可口可乐总公司的中国员工确实“努力做得更好”，全国只有500多人，中华区总部上海只有近300名公司员工。就企业文化而言，可口可乐公司不仅致力于生产高质量的产品，还满足了全世界对教育机会和经济发展的渴望，员工一直是可口可乐的心脏和灵魂。(David aser，Northern Exposure，成功)，7，可口可乐：公益活动需要回报，通过社会责任，可口可乐不断扩大品牌的好感度和认知度，从而获得独特的竞争优势。百多年来不枯萎的可口可乐几乎是产品营销和品牌宣传的代名词，但在可口可乐系统内，企业公民是公司

4、的核心价值。可口可乐公司在全球范围内做出了明确的长期承诺，确保可口可乐的各业务部门成为当地模范企业公民，所有与可口可乐事业相关的人都受益。(莎士比亚、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐)，8，可口可乐企业的使命和追求，使命：使可口可乐公司成为世界上最大的软饮料浓缩液和糖浆生产和销售企业。目标：以可口可乐为中心，公司、专卖店和其他合作伙伴将利用世界上最好的品牌和服务系统，为客户和消费者提供满意和价值。9，观察时事，可口可乐成功的所有阶段，与企业文化的建立，品牌的建立有着密切的联系。如果在濒临破产的小公司成长为国际巨头，可口可乐是如何走路的呢？

5、对中国企业的启示是什么？我们从中学到什么？我们认为任何企业都应该做以下几点。1)销售优质产品。因为产品不必会说话或飞，但必须具备可以被广泛接受的某种有用的功能。2)要相信自己的产品。我们要在产品上树立崇高的形象，把与之相关的职业变成神圣的职业。创造神秘感。营造神秘的气氛是不道德的，但有助于销售。10，启蒙，4)产品应该无处不在。产品要伸手，使之无处不在。早期的可乐推销员哈里森仲斯在1923年说：“必须让人们避免可口可乐。”5)要宣传非产品产品的形象。一位可口可乐广告商警告具有丰富想象力和创造力的员工说，我们卖的是不存在的，他们喝的也不是产品，而是形象。欢迎竞争。可口可乐的员工不愿承认，但百事实

6、际上给他们带来了很多好处。(威廉莎士比亚、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐)人们喜欢看可口可乐和百事可乐之间的“可乐战争”。两家公司的精明销售人员也认识到，无论哪个公司赢了一轮，通过激烈的竞争建立的知名度都有助于商品销售。7)合理使用名人效应。可口可乐公司从一开始就雇佣名人做广告，希望消费者能效法棒球巨星泰科博或女明星希尔达克拉克。8)吸引普通人的欲望，吸引年轻人。从20世纪50年代开始，可口可乐制作了模型广告，可以应用于各种文化背景，而无需稍加修改或修改。如何做这件事？可口可乐广告词具有普遍的魅力。喝可口可乐会使你更自信，更快乐，更受欢迎，更性感，更年轻。为了加强宣

7、传效果，可口可乐在全世界范围内赞助各种体育比赛，从相扑到足球，赞助音乐会等。11，启示录，9)要入乡随俗。如果想在世界范围内销售商品，千万不要把自己打扮成“丑陋的美国人”。20世纪20年代，罗伯特伍德罗普主管全球发展战略时，他试图将可口可乐从德国变成德国人喜欢的饮料，从法国变成法国人喜欢的饮料。几十年来，可口可乐公司在世界各地培养了很多熟悉当地文化习俗的经理，并散布谣言，说公司在世界各地雇佣了很多当地律师。莎士比亚、警醒、王、王、王、王、王、王)10)灵活多变。当他决定生产健怡可乐时，事实证明他的主张是正确的。1985年，当他开发新配方遇到困难时，又灵活地采用了原来的配方，避免了灾难。伍德鲁总是喜欢说“世界是奋发向上的人”。戈朱特说：“我们生活得很紧张。”11)公司内部提拔管理人员。可口可乐公司中最好的管理人员无一例外地分阶段晋升，包括公司委员会成员。(威廉莎士比亚、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐、可口可乐)他们都被灌输了众所周知的可口可乐信念。为了培养员工的管理才能，公司设立了特殊训练所，参加训练的人每天在装配线上腰酸背痛。十二)组织合资企业，合理使用现金。打破不拥有充电工厂的旧规则和旧规则。戈