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文档简介
1、医院药剂科与临床科室的沟通与协调我的工作体会之汇报,1,药剂科的定位,2,药剂科工作的内涵特征,药剂科,服务性,权威性,技术性,经济性,风险性,应用性,物质性,被动性,法规性,3,药剂科与临床科室之关系的本质,4,药剂科与临床科室沟通协调可能存在的问题,5,药剂科与临床科室沟通协调可能存在的问题,6,药剂科与临床科室沟通协调可能存在的问题,7,明确共同的目标,而不是自己的目标,建立信任、尊重,参与 关注 倾听 合作,药剂科与临床科室沟通协调的要素,要素1,要素2,要素3,8,讲好话 讲困难 讲重要性 讲原则,拒绝先入为主,药剂科与临床科室沟通协调的要素,要素4,要素5,9,承认差异、不同和矛盾
2、、误解是客观存在的,负责任 顾大局 功劳共享,药剂科与临床科室沟通协调的要素,要素6,要素7,10,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,如何处理病房医嘱更改与退药频繁的问题,11,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,药品“三级”管理、延伸的服务 麻醉科药房、心手术室药包制作,12,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,药品必需由我们送至病房?,13,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,如何让医生、护士有效积极地参与到药品不良反应工作中来,14,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,新药引进制度:接待、征询、报告、审批、药物评价原则,15,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,配置中心护理部之关系 需要药师自己冲配?,16,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,怎样与重点学科主任打交道 怎样与一般学科主任打交道 怎样与专科主任打交道,17,解决药剂科与临床科室之间沟通协调存在问题的体会,学科建设:临床药师培训基地 临床药师试点医院 配置中心工作
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