学校中层干部培训ppt课件

1、最有价值的中层干部，中层，1，中层领导角色认识，“指导”是“指导”，“领导”的本意是使大家朝着既定方向前进的行为，领导的目的是为了实现组织的目标而努力。中国企业管理百科全书对领导力的定义：“领导者是带领某个组织在特定条件下实现特定目标的行动过程。”领导就是让他的人，从他们现在的地方，把他们带到还没去过的地方。(约翰f肯尼迪，领袖名言)基辛格美国前国务卿，领导是什么，1、中层干部是重要的，中坚力量中层干部的作用在学校起到中流柱的作用，一个学校工作的成功与否取决于中层干部。中层干部是领导开展工作的桥梁和纽带。(1)继承：正确理解领导决定，分析群众情况，贯彻学校决定。(2)纵横协调：在工作过程中要纵

2、横协调，正确指挥。3，代表学校水平：要确认对外交流，资料准备。4.良好风气的营造者5，教职员的榜样，1，中层干部很重要。第二，中层领导要做很多努力。(1)政治太强，思想太强，人品好。(2)能力、工作岗位、成绩好。(3)带头工作，能吃苦，不是官僚。(4)有思想、方法、创新。(5)做事公平，不隐瞒。(6)宽容，大众，良好的沟通。三、中级领导要服从群众，二、中级干部要具备的四种精神，一、主动干事不依靠的精神2、开拓创新精神。要大胆尝试，以超前的眼光看问题，大胆努力，不要成为兄弟学校同行和推进力、比赛成绩、井渡边杏青蛙。(莎士比亚，哈姆雷特)3，真正努力工作的精神4，努力工作的精神。要做老师的“指挥官

3、”，要做老师的“勤务兵”，要做老师的“领导”，要有包容的心态。四种精神，三、中层干部应具备的四种能力，(一)执行能力，军人、国家大事，私生处，生存之路，一，执行认识-九段秘书测试，通知，600元，通知，掌握，掌握美国具有战略意义。勇敢站出来的年轻中尉安德鲁罗宾没有说任何借口，没有说任何条件，艰难，徒步三周后，经过危机四伏的国家，以创造绝对忠诚、责任感和奇迹的主动性完成了这项“不可能的任务”。把信交给加西亚。1，对执行力的认识-加西亚，1，对执行力的认识-给加西亚写信，和尚为什么能成为领导者？成功的秘诀是什么？不能吃苦，没有毅力，没有坚决完成任务的坚强信念，遇到困难的时候往往选择逃避，不是勇敢地

4、面对，积极寻找方法，寻求帮助。知道没有力量，就坚信有力量。信念是什么？冷嘲热讽，人情淡漠，多次倒下的打击，几乎绝望，咬牙切齿地前进。什么是坚强？半夜抱着头哭，经历了内心的孤独和寒冷，仍然坚定着心！2，执行力弱的原因(1)缺乏毅力、意志消耗、创造力最破坏的事情是不要带着梦想开始行动。拖延着杀了意志，失去了进取心。一旦遇到事情，很容易再拖延，直到成为根深蒂固的习惯。全文如下：我可以早点到达。因为-；我没有在规定的时间内完成工作。因为-；我不习惯这件事。所以-；我太忙了-；敢于承担责任，才能承担重担。有找借口的习惯，成功没有入口。官员被盯着看，表演干燥；潜力是被迫的，做事找不到借口。2，执行力弱的原

5、因(2)喜欢拖延、找借口的人之间最大的区别是什么？不追求，没有进取的人，对自己的要求标准低，浅尝辄止，遇到困难就掉头。(牧羊宝贝)失去热情就等于失去方向，把命运托付给上帝。有使命感，成为命运主人的人往往充满热情。2，执行力弱的原因(3)标准低，有应对心理。有热情吗？热情是成功的基石和幸福的源泉。短暂的热情没有价值，长久的热情能赚钱。你前进的目标，你成功的喜悦，来自你超越的快感。优柔寡断，不敢做决定，就会错过很多机会。正如马云说的，很多人晚上想一千条路，早上起来走原路。如果优柔寡断不能做决定，就会错过很多机会。2，执行力弱的原因-(4)优柔寡断，2，执行力弱的原因-(5)沟通不足，爱容易，难相处

6、！相处容易，理解难！容易理解，沟通困难！沟通容易，开口难！清楚地说明一切，确保员工到位。凡事多沟通，实现彼此的信息共享。凡事多交流，促进员工的共同成长。凡事有把握，鼓励员工改进成果。2，执行力弱的原因(6)怕得罪人，(1)好好管理时间，就这样浪费了：计划不足；没有目标。拖延不能抓住要点。工作必须亲自做。没有尽头。一心多用。设置每个任务的开始时间和结束时间。培养快速的节奏感。善用零碎的时间。克服拖延(2)优先考虑，认识到事情的“本末”、“轻重”、“缓急”，从重要方面着手。3，提高执行力，(3)清楚地理解任务，清楚地知道任务该怎么办，在什么程度上，什么时候完成等。特别是欢迎上级的监督，要事先与上级相关部门沟通，了解监督的重点、过程、方式等，才能毫无准备地进行斗争。3，提高执行力，学习能力，合作能力，协调能力，凝聚力，4，熟悉必要的工作方法，文警我手里没有错误，工作交给我吧！做十八件事，我手里没有错误，把事情交给