盛勤-某乳业有限公司员工职业发展矩阵附图.ppt

1、2003年12月,济南佳宝乳业有限公司员工职业发展矩阵附图,附图一：员工职业发展一览图,确定行政路线与专业路线薪酬结构,实施绩效考评工作,薪酬级别调整 行政级别调整,实施纵向发展,内部竞聘 岗位轮换 公司提拨,实施横向发展,明确岗位任职资格,定期开展职业发展规划,能力不断提升,开展培训工作,企业持继发展,确定职业发展矩阵,职业发展基础制度系统,职业发展实施系统,附图二：专业领域之分类,为了清晰表述员工的职业发展路线，我们将公司现有各部门/单位作如下分类：生产制造及设备技术领域：包括生产部、各生产厂以及生产和原奶设备管理部门；原料畜牧领域：包括原奶部及其下属单位；研发技术领域：包括科研所和质量管

2、理部门；财务审计领域：包括财务部和企审部此六个领域可统称为专业技术领域；营销领域：各销售公司、市场调研中心以及品牌管理中心；职能管理领域：其他公司各职能管理、辅助部门。,生产制造 及设备技术领域,原料畜牧领域,研发检验技术 领域,营销领域,财务审计领域,职能 管理 领域,服务 公司,备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的

3、晋升方向，其中，允许具备生产管理能力的设备副厂长向厂长发展；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力、计划组织能力以及一定的专业知识和技能。 主管级岗位：主要考察解决问题能力、专业知识技能、领导能力、沟通能力、计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察计划组织能力、专业技能、影响力、效率、沟通能力。,附图三：生产制造及设备技术领域岗位管理之路职业发展矩阵,备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级浅色的岗位可

4、向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（建议牧场办公室主任岗位可向原奶部综合办主任岗位发展，但不建议该两个岗位与其他技术岗位轮换）；本部门内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升，奶站、小区以及佳贝岗位不建议与技术岗位轮换；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、战略思考能力、沟通能力。 主管级岗位：主要考察领导能力、决策能力、影响能力、计划组织能力、沟通能力。 主办级岗位：主要考察专业技能、计划组织能力、影响能力、效率、沟通能力。

5、,附图四：原料畜牧领域岗位管理之路职业发展矩阵,备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 技术主管级岗位：主要考察专业技能、创新能力、团队发展、领导能力、沟通能力、准确性和效率以及计划与组织能力。 主办级管理岗位：主要考察专

6、业技能、准确性和效率、沟通能力、 计划组织能力以及学习能力。,附图五：研发检验技术领域岗位管理之路职业发展矩阵,备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向，在此允许成本会计、责任会计向内审主办转换；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级；企审部经理与财务部经理之间可根

7、据公司发展需要进行岗位调整，但不建议进行短期的岗位轮换。 部级岗位：主要考察领导能力、沟通能力、计划组织能力、准确性和效率。 主管级岗位：主要考察专业技能、领导能力、计划与组织能力、准确性和效率。 主办级管理岗位：主要考察专业技能、准确性和效率、计划和组织、领导能力。,附图六：财务审计领域岗位管理之路职业发展矩阵,附图七：专业技术之路职级调整范围表,备注：设备技术领域、原料畜牧领域、研发检验技术领域、财务审计领域这四个领域均可归入专业技术领域，专业技术领域员工可以选择通用管理之路或专业技术发展之路；表中其他服务支持岗位指生产计划调度、能源设备管理专员、信息专员、法律专员。 除专业技能外，各级专

8、业技术人员还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策能力；准确性 中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力； 初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力,备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围）；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（市调主办可调整为售后服务主办，售后服务主办在能力未提升之

9、前不建议调任市调主办；平面设计可向策划员岗位发展，但不建议直接向业务员和市调岗位发展，其它岗位向平面设计方向发展时必须满足该岗位对专业技能的要求；特殊情况例外）；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 主管级岗位：主要考察领导能力、协调能力、沟通能力、准确性和效率、专业技能、了解客户需求、战略思考能力。 主办级岗位：主要考察领导能力、市场开拓能力、了解客户需求、沟通能力、专业技能。,附图八：营销领域岗

10、位管理之路职业发展矩阵,备注：营销领域员工可以选择通用管理之路或营销业务之路；配送人员、内勤以及售后服务人员不建议选择营销业务之路。 除专业技能外，各级别专业岗位还须具备以下方面的能力 资深：创新能力；了解客户需求的能力；计划与组织能力；影响能力；倾听能力；决策能力 高级：创新能力；解决问题的能力；了解客户需求的能力； 计划与组织能力；决策能力；准确性 中级：解决问题的能力；创新能力；了解客户需求的能力；准确性；效率；计划与组织能力； 初级：口头沟通；解决问题的能力；准确性；效率；创新能力；了解客户需求能力,附图九：营销业务之路职级调整范围表,备注：相同职级范围且颜色相同的岗位原则上允许进行岗

11、位轮换（公司按照专业要求可自行制定岗位调整范围），但不建议企业管理与人力资源部岗位之间进行直接轮换，但可相互发展；相同职级颜色较浅的岗位可向深色区域岗位发展，不建议深色区域岗位向浅色区域岗位转换（法律和信息专员属于专业技术岗位，其它岗位需具备相应技术资格后发可向这两个方向发展，同时允许这两个岗位在同职级范围内向其他方向发展；建议其他矩阵板块内岗位向人力资源方向发展均须从员工层开始，特殊情况例外）；同一矩阵板块内所有下一级岗位原则上允许向上晋升（具体晋升条件参照任职资格管理办法以及公司有关规定）；箭头表示不同板块之间相关岗位允许的晋升方向；未作特别标明的岗位不建议进行岗位轮换或者晋升；未作涂色部分不建议在本领域内发展或无该职级。 部级岗位：主要考察战略思考能力、决策能力、沟通能力、协调能力、领导能力、效率。 主管级岗位：主要考察领导能力、专业技能、沟通能力、协调能力、计划组织能力以及学习能力。