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文档简介

1、如果我是督导,二一一年7月 邹定伦,一、自我介绍 二、如何推进销售、完成下发任务 三、连锁店人员管理 四、店面环境消防 五、服务 六、存在的问题及解决方案,一、自我介绍,本人自去年9月入司以来，一直兢兢业业，困守一岗，虽不才，但苦劳一载，东奔西跑，未曾安定。积极配合各级领导工作，完成销售任务。也积极响应总部大区号召，多次参与新店开业筹建工作，积极参与大库搬迁增援工作。 从毕业至今，从年少轻狂，到成熟稳重。这是在公司的培养下，让我逐步的成长起来。在公司，我本着“放空自己”的心态，全身心的从同事及领导身上学习产品知识和销售管理技巧，不断完善自己从而达到理想高度。对于连锁店，我有着特殊的感情，这种感

2、情在岁月的磨合中不断发展渐渐变成一种强烈的责任感。我相信，我能与我的团队一起共同进步，与集团一起共同铸造辉煌！我坚信一个信念：“实力打造经典，王者绝非偶然!”,二、如何推进销售、完成下发任务。,1、黑电整体任务的分配 销售分析表,一、社招新员工培训总结与计划,2.社招新员工培训存在的问题以及计划,二、连发新员工总结与计划,连发新员工存在的问题以及解决方案,三、离职分析,1-5月，新员工离职共31人，离职率为15.61%。 离职人员在岗时间分布图：,三、离职分析,表象离职原因分布图,特殊：陈宏梅，一方面是工作地点，另一方面感觉员工不适合公司的发展，淘汰。,三、离职分析,核心离职原因分析,不适应工作（2人一天内离职）,参加事业单位、公务员考试,部门氛围、带教,三、离职分析,解决方案： 1.根据离职原因建立面试问题库； 如：员工家庭地址，员工家庭情况。 2.可详细讲解我司的各个岗位的工作情况； 3.面试技巧多样化，挖掘员工隐藏的动机； 4.坚持我司用人原则，对于可用可不用之人坚持不用； 5.监督部门新员工带教情况以及部门企业文化建设； 6.加强同种岗位的薪资调研； 7.提

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