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文档简介

1、员工工作方法培训 （基础类）,公司,通用类工作方法（六步法）,1、接受工作任务，确认工作任务 2、挖掘整合资源，行成思路框架 3、带着方案向领导汇报问题 4、分工明确，落实到位 5、充分沟通，及时反馈 6、及时总结，及时分享,1、接受工作任务,确认工作任务 完全领会领导意图是圆满完成任务最根本的前提，在接受任务时切忌不懂装懂，有任何疑问要及时向领导请示。 同时将所接受到的任务信息与领导确认，并就任务解决思路与领导进行对接。,2、挖掘整合资源，行成思路框架 接到明确的任务指令后，首先要想到去哪里可以挖掘有用的资源来帮助自己有效的完成工作任务。并对所得到的资源进行整理以达到工作所需。 根据任务目标

2、以及资源制定工作计划。这一环节不需要将每一个细节都做到尽善尽美，只需要把思路框架想好即可，即便是随便在纸上画几笔，只要思路清晰就可以。,3、带着方案向领导汇报问题： 将自己的工作思路条理化，形成解决问题的方案。并与领导对接，同时完善自己的方案。 4、分工明确，落实到位 在任务实施之前要分工明确、权责分明、落实到人。做到每位成员都知道自己的任务和职责，以及任务的节点要求等。,5、充分沟通，及时反馈 在工作实施过程中要保持充分的沟通，并及时向领导反映任务进展和出现的问题，做到及时反馈，及时调整，及时处理。 6、及时总结、及时分享 任务完成后，要及时总结成功、失败的经验。成功的经验可以整理归档，作为标准化案例进行推广；失败的教训，要找出原因并加

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