招聘、入职、转正、员工内部调动、离职、考勤管理、劳动合同、违纪处分流程图

1、招聘工作： 流程图： 人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析 用人部门填写，招聘申请表（附表），申请招聘 按权限批准招聘（附录） 在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整 外部选聘： 1根据职位选择成本有效的招聘渠道 2获得简历人力资源部对简历进行分类 专业职位由部门筛选简历，并由经理经人员做第一轮面试 常规职位由人力资源部筛选简历，并进行第一轮面试 人力资源部根据职位情况安排纸笔测试，填写面试评估表 通过者由部门总监进行第二轮面试，填写面试评估表 应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查 重要岗位人员由（副）总经理进行第三轮面试 重要岗位人员由人力资源部组织

2、进行心理、技能测评 人力资源部通知办公室安排体检 人力资源部协调部门，个人谈定薪酬、职级，并按管理权限进行聘用审批（审批权限见附录） 人力资源部与应聘人联系，确认上班时间 未 通 过 者 进 入 人 才 库 以 备 查 询 体检不合格的不用绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划 新员工入公司工作流程： 流程图： （二）入职手续 填写履历表 出具与原单位终止劳动合同证明 记录员工职业发展规划 阅读新员工入职告知书 签订劳动合同书 确认调档时间 介绍相关人员 通知公司按照新员工入职手续办理清单办理入职手续 更新员工通讯录 （三）部门办理部分 部门负责人带领参观部门介绍部门人员

3、 直接经理介绍岗位职责任，说明工作 （四）入职培训 确定其导师 公司介绍 各项制度 业务基础知识 公司发展历程 公司文化与理念 （五）满月跟进 （六）转正评估 （一） 新员工进入前 公司总经理或人事主管副总（总助）签署录用决定 签订工作通知书 确认座位、电话、员工代码、邮箱 告知新员工报到时带照片与毕业证书原件 确认上班时间并通知相关部门经理 员工转正考核流程： 流程图： 每月1日，人力资源部提供转正名单给相关人员及其经理 2日前，被考核人根据员工转正考核表自评，并写评语 4日前，被考核人将员工转正考核表交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员

4、工的认可，未经认可的意见总部门总监协调 7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，人事变动表并报人力资源部批准 20日前，人力资源部根据部门总监及公司领导意见，给被考核人出具转正通知单，重要的职位变化同时在全公司范围内通告 考核不合格，延长试用期或终止试用 转正是对员工的一次工作评估的机会,也是公司优化人员的重要组成部分.是对员工的一种认可与肯定 员工内部调动工作流程： 员工或部门向人力资源部提出职/岗位调整申请，填写人事变动表 部门负责人批准 原部门负责人根据工作评估表对其进行评估 hr提供以往绩效考核结果（档案中） 用人部门对其进行面试 面试通过，用人部门在人事变动表上签字

5、 按公司人员调动审批权限报批得到批准 人力资源部发给员工内部调整通知 员工办理工作移交手续，人力资源部作公司内调动通告 部门负责人不批准 人事、员工所在部门相关部门、员工共同协商 撤消或其他 面试未通过，由人事部协调该员工的工作 待岗两星期内，未能在公司内部安排该员工工作，则按离职流程办理 员工离职： 流程图： 收到辞职信或提前一个月发出解除劳动通知书 安排离职面谈，填写离职面谈记录 按公司干部管理权限进行审批 办理离职手续 本部门： 资料交接 工作交接 应收款 办公室： 公司物品、稿件资料、电脑及相关软、硬件 人力资源部、党办：mail地址注销（离职两周后）工资结算、合同解除、党组织关系调转

6、 财务部：（暂停工资发放，直到手续办理完毕） 借款机票 供款现金 应发工资 离职面谈记录 离职手续单存档 问题解决，将离职面谈记录存放入员工档案 由直接经理确定最后工作日并通知该员工于该日前往人力资源部办理离职手续 劳动合同： 流程图： 员工进入公司 接受岗前培训，了解合同条款及岗位职责内容 不接受离开公司 接受签订劳动合同 违反合同有关条款 岗位调整变动 变更劳动合同 双方协调不成，由地方劳动部门仲裁 合同未到期，双方协商一致，支付合同到期违约金、补偿金后解除合同 不服仲裁、诉讼 终止 续订 双方协商一致 解除、终止合同 考勤管理： 流程图： 年初人力资源部核定员工年休假天数 各部门于每月底

7、领下月考勤卡、统计表 每月月未下发下月考核卡，填报本月考勤统计表 每月3日前各部门将上月考勤卡、考勤统计表经部门经理签字后报人力资源部 人力资源部对各部门考勤情况进行审核 根据考勤统计结果数核发餐费及工资 人力资源部建立考勤统计系统 员工填报休假申请 按权限进行逐级审批 按人力资源部备案 加班流程： 确因工作需要，员工填写“加班申请表” 部门负责人/支公司经理批准 主管副总经理/总经理批准 人力资源部备案，并计算加班补贴 加班流程 、 请假流程： 假期是否超过3天 主管经理和部门负责人批准 主管经理批准 人力资源部备案，并计算休假工资 员工填写“休假申请表” 违纪处分： 流程图： 发生过时 调查过失发生原因，确定责任人，听取人力资源部意见，提出处分意见 口头警告 书面警告 最终警告（降职、降薪） 解 雇 直接经理提出处分意见 直接经理提出处分意见 直接经理提出处分意见 部门负责人 批准 部门负责人 同意 部门