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文档简介

1、飞宇,飞宇彩电有限责任公司,2009-2013年战略规划纲要,战略举措,继续保持在传统彩电市场的竞争优势和占有率，努力提高效益。 通过市场跟随战略大力提高平板电视市场占有率和市场份额。 2009-2011未来三年加强对液晶平板电视市场的渗入。 2012-2013年集中科技力量对等离子电视进行研发。 扩大销售渠道和覆盖面积，实现由国内市场向国际市场转变，建立和扩大飞宇品牌知名度。,主要竞争对手,长虹：长期稳坐国内彩电行业老大宝座。 创维：其LED技术领先国内。 TCL：国内彩电行业销售冠军。 海尔：民族骄傲，对彩电行业加大渗入。 索尼：日本公司，世界著名名牌。 三星：韩国公司，世界著名名牌。 飞

2、利浦:美国公司，世界著名名牌。 海信:液晶电视业的巨无霸。 华厦:中国驰名品牌，彩电行业专家。,BCG矩阵分析,销售增长率高 低,问题产品 P4,瘦狗产品 P1,金牛产品 P2,明星产品 P3,业务发展战略,P1产品传统彩电市场 P1可能成为瘦狗产品，市场增长率较低，公司将逐步撤出P1市场，将资产转移到P2、P3产品。 P2产品平板电视市场 现为金牛产品，以后继续保持当前地位。 P3产品液晶电视市场 现为明星产品，今后应大力发展投资。 P4产品等离子电视市场 现为问题产品，有一定难度，但代表未来发展趋势，应当重点关注。,一般竞争战略,一、P1产品应当采用“薄利多销”战略，并逐步退出市场，将资产转移到P2、P3产品市场。 二、P2产品为当前主流产品，应采取“稳打稳扎”战略，牢牢把住优势，但要顾及未来，制定差异化竞争策略，集中力量进军高端市场。 三、P3产品为明星产品，市场前景良好，应采取“积极进取”战略，力争保持领先地位。 四、P4产品

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