SYB全课件-新版.ppt

1、老师：2020年7月16日，思雅博中国项目1。一起创造一个良好的交流环境。关闭/静音手机，3。准时，4。积极分享。集思广益，激发企业家的热情。2020年7月16日，SIYB中国项目，2。创业课程常见问题，1。老师，学习创业课程有什么好处？认识自己是否适合创业，防范创业风险，了解创业的基本知识：金融、法律、工商管理、市场营销等。2.这门课怎么合格？全程学分制(基础分60分)学科参与考试计划3。如果我在开始商业课程后真的想创业，我该如何获得帮助？提交经营计划，并获得获得无息贷款、财务咨询、法律咨询、办公场所等机会。4.课堂纪律？不要迟到、早退、逃学等等。并积极参与和互动。5.班级的形式？2020年

2、7月16日，SIYB中国项目，3、参与式教学、参与、讲座、头脑风暴、角色扮演、讨论、案例研究、实践，2020年7月16日，全过程小组竞赛，2020年7月16日，SIYB中国项目，5、1、1、2。要求：每天课后花5分钟带领大家复习知识点。2020年7月16日，SIYB中国项目，6，2，意见总结小组，1，对日常课程内容提出合理建议，2，要求：课后反馈总结给老师。入选每日星报。(本班表现突出)，2020年7月16日，3。活跃气氛组，1。负责每天活跃课堂气氛，2。包括：表演节目、互动游戏、智力竞赛、脑筋急转弯等等。表演是基于气氛的调动。2020年7月16日4。后勤支助组，1。教室计算机设备调试。协助教

3、师准备材料，在课程结束时关闭门窗设备等。2020年7月16日，5。情感联络小组，1。建立大学生创业微信群，举办创业沙龙、创业茶会、创业分享、创业竞赛等活动，共享创业信息2。增加创业学生之间的友谊。2020年7月16日，选拔干部，班长：教师助理(请假汇报，维持纪律，监督各组工作)记分员：全体记分员(每人60个基本点，60个及格分)，副班长：主管(监督记分员和班长)注： (每班干部10分)，2020年7月16日，扣分和奖金标准：迟到/早退/手机铃声：-10分/次(从小组所有成员中扣除5分)旷课：-20分/次(从小组所有成员中扣除10分)徇私(班干部):-20分，每组未能很好地履行其职责将酌情扣除。

4、回答问题：10分/次每日星报:20分/次；积极参与：5分/次；获胜队：20次；优秀职能绩效组：10次(所有成员)(在其他情况下，酌情加分和扣分)。2020年7月16日，各小组成员最终确定，选出班干部。互动环节：2020年7月16日1。组长2，组名3，口号4，学习和纪律目标。截至2020年7月16日，中国目前的就业形势为：2005年970万人，2006年1184万人，2007年1200万人，2014年2500万人。有1.3亿1.5亿农村剩余劳动力需要安置。2014年，人口总数为2.36亿。中国的大学毕业生人数在2006年为413万，2007年为495万，2011年为660万，2012年为680万

5、，2013年为699万，2014年为727万，2015年为745万，创历史新高。当前大学生就业形势复杂严峻。大学生就业已成为当前的主要矛盾，并将持续五年。如何在大学生招聘会上解决当前的就业问题？如何解决当前的就业问题？2015年，国务院办公厅发布了关于拓展群众创造空间、推进群众创新创业的指导意见，部署推进群众创业和群众创新。推动大众创业和创新，对于推动经济结构调整、增强新的发展势头、稳定增长、扩大就业、激发亿万人民的智慧和创造力具有重要意义。创业不仅可以解决自主创业的问题相关数据显示，一个个体经营者可以带动两个人以上的人工作，一个私营企业可以带动十二个人以上的人工作。以创业带动就业，实现就业倍

6、增效应！2020年7月16日，国务院办公厅印发了关于拓展创新空间促进群众创新创业的指导意见，文号为20159。一是全面落实党的十八届、十八届中央委员会的总体要求。全会精神旨在营造良好的创新创业生态环境，以激发全社会创新创业活力为主线，以打造创新空间等创业服务平台为载体，有效整合资源，整合落实政策，完善服务模式。二是重点任务(1)加快创新空间建设。(二)降低创新创业门槛。(三)鼓励科技人员和大学生创业。(4)支持创新和创业的公共服务。(五)加强财政资金的引导。(六)完善创业投融资机制。(七)丰富创新创业活动。(八)营造创新创业的文化氛围。第三，组织实施(1)加强组织领导。(2)加强示范和引导。(

7、3)加强协调和推广。国务院关于新形势下进一步做好就业和创业工作的意见(国发201523)。用：创业有什么好处？促进社会经济发展老板是经济发展的推动力。老板是地方经济和国民经济发达的象征。温州有更多的老板，美国有更多的老板。老板越多，你付的税就越多，你对社会的贡献就越大。从国际角度来看，相关数据显示，自20世纪80年代以来，许多国家，尤其是以美国为首的发达国家，创业活动一直在激增。如今，95%的美国财富是在20世纪80年代后创造的，这主要归功于过去30年美国的创业革命。这种情况有利于我们创业，国际经济形势、国家扶持政策、各省的有利条件和各市的创业环境(小额贷款、减税免税、创业补贴、企业孵化器等)

8、。)，你有什么选择？公开考试？工作？创业？垃圾之王：高志军，2020年7月16日，高志军，2003年同济大学土木工程学院研究生，同济大学垃圾回收站业务经理，被誉为“垃圾之王”。据初步测算，年利润将达到30万至40万元。他很快向学校领导递交了一份创业报告：承包校园垃圾处理业务，向物流集团支付一定数额的管理费，用赚来的钱资助学校100名贫困学生吃饭，每人每月300元。除去两个月的寒暑假，按10个月计算，每人每年将支付3000元，每年将支付30万元来支持100名贫困学生。这所学校与高志军签订了合同协议。同济大学将一半校园的垃圾回收业务移交给高志军，后者需要在年底向物业公司支付1.5万元的管理费，并补

9、贴50名贫困学生，总额为15万元。为了专心创业，高志军决定休学一年。2020年7月16日，把它发给你的同学。你所有的成功都不容易。2020年7月16日，开始创业：让你的生活充满更多的可能性！2020年7月16日，如何创业？企业家经常遇到的问题是：我想创业，但我不知道从哪里开始。我想创业，但我不知道什么项目合适。我想创业，但是我没钱？SYB培训帮助您实现梦想，启动您的业务，扩展您的业务(EYB)，产生您的业务想法(GYB)，准备，启动您的业务(SYB)，启动，改善您的业务(IYB)，巩固，建立您的企业培训材料构成了创业意识培训手册(SYB)，创业计划培训手册(SYB)，以及创业实践培训手册(SY

10、B)。这套教材包含了创业培训手册，课程内容第一步：你适合创业吗？第二步：如何找到一个好的企业创意？第三步：如何评估你的市场？第四步：如何建立你的创业团队？第五步：如何选择你的公司法律形式？第六步：如何运用法律保护你的企业并承担法律责任？第七步：如何预测你的启动资金？第八步：如何制定利润计划？第九步：如何判断你的企业能否生存？第十步：如何创业？2020年7月16日，SIYB中国项目，35，第一步是评估你作为一个企业家(你适合创业吗？)，2020年7月16日，SIYB中国项目，36，教学目的，在这节课结束时，学生可以：1。了解什么是企业和企业的循环过程。理解创业所面临的挑战，创业可能成功也可能失败

11、；3.一个企业有哪些素质和条件？4.通过自我财务分析，看看你有多少钱可以支配。问与答：你适合创业吗？2020年7月16日，SIYB中国项目，38，主题1什么是企业？企业是依法成立的以营利为目的从事独立经营活动的经济组织。2020年7月16日，SIYB中国项目，39，运营，运营包括六项活动：技术、商业、财务、安全、会计和管理活动。2020年7月16日，SIYB中国项目，40，管理五要素，计划：为企业的所有活动制定一个全面的计划，以确保企业业务活动的连续性、灵活性和准确性。组织：主要包括组织结构的建立、人员配备和人员培训。主要从事沟通、联系、协助、联系与控制、情报收集、市场预测等。指挥：实施集中统

12、一的指挥，使企业组织能够运转，员工能够团结一致，努力工作，发挥创造力，取得最大的业绩。协调：使企业的活动能够和谐平衡地进行。控制：检查每件事的执行是否与原计划、下达的指令和确立的原则一致，以便发现和纠正错误，防止重复发生。，2020年7月16日，SIYB中国项目，41，商业周期流程，供应商(市场)，企业，客户(市场)，商品流，现金流，2020年7月16日，SIYB中国项目，42，商业会计，资本流入，盈利资本流入，亏损资本流入，无损失，无利润，首先，2020年7月16日，SIYB中国项目，43，微型和小型企业发展的几个阶段，启动期：初始阶段12年资本和经验，成熟期：产品不断更新，资产不断扩大，客

13、户数量不断增加，知名度不断提高，衰退期：产品滞销，市场萎缩，利润下降，人才流失和资本SIYB中国项目，44，企业类型，贸易企业：从事商品贸易，制造企业：生产实物产品，服务企业：提供服务或劳务，农林牧渔企业：利用土地或水域进行生产注：重叠和交叉时， 主营业务兼营，2020年7月16日，2020年7月16日，SIYB中国项目，45，小企业的成功因素，不同类型的企业有不同的要素。 为了企业的成功，我们必须找出每个企业成功的基本要素：2020年7月16日，SIYB中国项目，46。商品种类繁多，价格合理，销售方法合理，尊重客户位置，合适的库存，合适的售后服务，贸易企业，2020年7月16日，思雅中国项目

14、，制造企业和工厂布局合理，原材料供应有效，生产效率及时，产品质量好，浪费少，2020年7月16日，泗洋中国项目，48家服务企业，位置合适，服务及时，质量保证，客户费用有合理的后续保证，2020年7月16日，泗洋中国项目，49家农林牧渔企业，有效利用土地和水资源，不过度利用土地和水资源，销售新鲜产品， 降低种植和养殖成本，恢复草原和森林植被，将产品运输到市场，保护土地和水资源，2020年7月16日，SIYB中国项目，50，小企业成功的因素，真诚服务客户，真诚关心员工，关注市场变化，各行各业的共同要求，2020年7月16日，2020年7月16日，SIYB中国项目，51，主题2，创始企业面临的挑战，

15、本次讲座主要了解：1。 创办企业的好处？2.创业时你会遇到什么困难和困难？3.企业失败的主要原因是什么？2020年7月16日，SIYB中国项目，52，1，创业的好处，不必服从他人，按照自己的节奏工作，赢得尊重，信誉和利润，感受创造价值的喜悦，掌握自己的命运！2020年7月16日，SIYB中国项目，53，2。艰难的挑战，承担财产风险，失败和压力，牺牲家庭，健康，喜欢做你不喜欢的事情，失去稳定的工资，很少和家人朋友在一起，甚至失去家人，长时间工作，生病，54岁。3.风险挑战(失败原因)、赊销现金管理、失控、高支出、资产过多、库存管理不当、缺乏专业技能和知识、营销渠道不尽人意、广告宣传不佳、服务经验

16、差、欺诈意识差以及缺乏相应的应急计划。2020年7月16日，SIYB中国项目，55，创业失败原因分析，1。开业前没有仔细的市场调查，市场被高估，盲目投资。2.急功近利，短期行为，欺骗顾客，生产和销售假冒伪劣产品。3.选择你不熟悉或不了解的创业项目。4.打价格战，低利润经营或赔钱。5.注重硬件投资，忽视软件管理，员工素质差。6.企业没有计划，无法预测企业的启动资金，缺乏控制企业现金流量的能力，经常面临财务困难而死亡。7.不分析市场需求，不研究企业管理，只靠传统的经营方式进行低水平经营，经营理念差，不能适应现代经营的市场竞争。我自己没有工作或创业的经验。问一问，企业家需要什么样的素质？2020年7月16日，SIYB中国项目，57