加工车间计件工资制度方案

1、岗特斯金加工车间实行保证计件工资制的方案第一章总则第一条本保证计件工资方案是根据加工车间平稳过渡、转变工作观念、充分调动员工个人积极性、全面提高工作效率和加工质量的经营理念和管理模式，根据国家有关劳动人事管理政策和公司其他相关规章制度制定的。第二章原则第二条按照各尽所能、按劳分配的原则，坚持职工平均实际收入增长率与车间劳动生产率增长率相适应的原则。第三条根据公司生产经营管理特点，建立规范合理的加工车间工资分配制度。第四条员工薪酬应通过岗位职责、劳动表现、劳动态度、劳动技能等指标进行综合评价，并适当倾向于职责重、技术含量高、工作指标量化的岗位。第5条构建适当的工资差距激励机制，调动员工积极性。第

2、六，计件工资的目的对职工实行保证计件工资制度，可以准确反映职工实际支付的劳动量，直接将个人劳动投入与收入挂钩，具有显著的激励效果。同时，它反映了工人之间生产效率的差异，反映了更多的工作和更高的工资，而员工可以接受这种公平。它还可以鼓励工人自觉改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。第三章计件工资方案的构成一、计件工资方案原则：公司有责任保证加工车间员工的基本工作量(计件小时工作量)。如果由于公司原因工作量不足，员工工资低于保证工资2400元/月，公司将保证最低工资2400元/月，工作量就足够了。如果员工由于个人主观原因未能高质量地完成基本工作量，将按照实际计件小时工资结算。不第二，为了照顾老员

3、工，培养老员工对公司的忠诚度，员工应该在原有计件工资的基础上增加工龄工资，以开放同一岗位新老员工之间的工资差异，以及同一岗位、同一年龄的不同技术贡献者之间的工资差异。每级50元，服务一年。3.为了强化加工车间领导的领导责任，调动加工车间领导的工作积极性，加工车间领导的绩效奖金直接与加工质量和产量挂钩。直接从成品的单价中提取。四.薪资系统：1.实行计件工资制度的背景工人的技能和劳动效率参差不齐。实行计时工资不能反映劳动效率的差异，这容易导致懒惰和无所事事。当生产任务紧急时，工人们被要求加班，他们会抱怨。合理地说，他们渴望获得高工资，但他们也寻求稳定，希望获得固定收入。因此，在实行计件工资时，他们

4、应该设定一个有保证的工资。2.实行计件工资制度的基本操作步骤如下：(1)分解加工工序，估算合理必要的加工时间，然后合理计算不同尺寸和规格产品的加工时间，确定每一级计件工序的单价。(2)日工资=总成本-不良折扣加班工资A.计件工资是计算计件工资的主要依据，即工人完成每件产品的工资金额。计算公式：计件率=计件率和实际产量B.加班工资：加班金额=补充工作时间的加班单价A.在当天的生产计划中，主要生产任务不足以支持正常工作时间，值班人员被分配到其他工作岗位，有主管级以上干部签字确认的有效记录，并计算加班工资。B.如果生产停滞更久1.计件工资的测量对象是非常熟练的工人，操作程序必须恰当。例如，操作者应该用右手握住钳子，但是由于习惯用左手，在加工过程中经常反向握住工具的员工不应该成为计件对象。如果加工速度影响产品质量，并且许多重复性工作是由许多风格和工艺造成的，则不应将其视为计件目标。2.计件人员使用计件工作后，基本上不需要监督计件员工，他们的工作重点是控制加工质量。3.所有产品过程的单价和计算方法确定后，由相关领导审批。(外包商的工资以同样的方式计算)4.要完成计件工资，必须做以下声明：员工计件工资月度统计名称：工作编号。日期周期制品姓名工作顺序工作时间工资簿清点数量工资金额