如何开展线下沙龙.ppt

1、如何开展上线了沙龙，沙龙会是什么：沙龙会又称终端机会。 研究会常用的稳定老客户，吸收新客户的营业推广方式，沙龙会的模式，主题：企业管理沙龙会企业经营沙龙会企业企划知识讲座公益活动知识讲座异业联盟的推进新商机发布会年度企业家课程，类型：大型沙龙会(5000人以上)中型沙龙会(200人以上) 小型沙龙会(30人以下)，一次好的终端推广一次成功的沙龙会，无论规模大小，都应该从调查分析、企划、现场实施、会后跟进等多方面着手，选择吸引眼球主题，发布让客户兴奋的营业推广政策，为客户提供有价值的产品和服务是最重要的根据6W2H的销售原则，确立明确的战略和目标，会议规划必须以会议的目的为中心进行亚麻跌！ 亚麻

2、跌！ 注意：会议策划，1，横幅：兔子购买新移动社交电子商XX下一个富风口移动社交电子兔子购买给你省钱2，签名(姓名，年龄，联络人电话) 3，会场确定小会议室4，会场准备水果，点心，和6，DJ :电视，VCD； 综合光盘、平台介绍网络视频(或投影仪) 7、合十礼主板(有架子)、板擦和笔8、礼物：准时出席前10位礼物的人机交互礼物：小礼物(510份)会议中当场签约的客户赠送的礼物、材料准备、报价(电话/面对面/客户/带新人/谈话)、报价目标制定激励和总目标个人目标现场承诺，任何活动，第一一头地是报价，否则是更好的构想，没有参与对象，就没有现实意义。 1、全体动员理解活动的目的提高员工的参与意识强调

3、分析活动的重要性强调活动的哈伊利石2、邀请技巧训练的基础指出一对一训练注意氛围和节奏感。 总结/激励，3，在招待步骤前半部分透露信息一周的流程a，从一周开始正式分发邀请信，通过邀请信通知得奖规则，另外由于试行的语调，这次人数有限，节目也很精彩。 你能再申请一张票，再带一个人(好朋友等)来吗？ b，跟进5天电话问候，用柔和的声音提醒对方不要忘记时间(这次的上通告是几号几点在哪里)。 c，三天通知。 因为下次想来的人很多，内部的定员脚丫子不到，在包装礼物(奖品)的时候看了感动了。 我为了给你看我的表演节目，晚上排了好几次队。 请一定要来。 一定很有意义而且很开心。 d，前一天先发短信提醒对方注意，

4、然后打电话问候，用关心的声音祝福她和家人生活幸福，万事顺顺利利，最后告诉她明天活动开始的确切时间，提示她早占好位置。 e、当天等电话先赞美她，说今天天气好，说上通告一定更精彩，告诉对方大家也一样享受，告诉云同步在会场等你。、会议行进，讲座目的演习促销术的演习邀请术的演习邀请对方演习分工的演习专业知识的演习挂号处过程的演习课程内容的演习，演习，会前7天： 1，会议输入倒计数每日会议邀请表2，服务，礼仪，形象训练3，并填写研究销售氛围会前2天的： 1， 学习讲座会的流程和活动方案，约定对话训练，考核2、分工确认3、选择专业知识，沟通交流能力强客户的钟点工人员全程协助讲座会4、工作团队激励会前一天：

5、 1、会前物品计数2、考核员工对话和对策的了解3、人员分工动员会研究氛围的配置4、卫生大扫除5、 确定会议招待客表后，复制给讲师，组织会场布局、现场布局，会场布局应吉卜赛人观，比如产品陈列要新颖美感，氛围以轻松温馨为主。 材料：玫瑰，写满名字的祝福卡等，1、礼品区2、新仪器易拉宝、产品KT板、专用品宣传挂画、平台介绍招贴画3、彩色汽球、花、彩纱装饰、横幅、胸花、腕花*束及现场活动方案5、会前会议主题横幅6、会场进入提示会议时间)，责任分工由讲座总军队指挥安排各环节的责任者，安排讲座中各事项的实施。 各负责人认真实施各项细节工作，共同推进讲座流程。 安排负责人参加讲座的顾客人数，进行订正和确认。 安排负责人负责接待，领导参加的客户。 安排会议后，跟进各工作团队成员。 会中人员分工签名和迎宾1人领导1个会场2人会议主持1人(主持人要求：语言表达能力好，形象好的员工，提前背稿)课程助手1人会后5人(追随者要求：对平台的理解，与客户的沟通交流能力好，销售力强的员工) 的总指挥产品展示示范音响，灯光光先生会中1，讲座协助特技表演的有效协助特技表演必须熟悉讲座的流程。 何时需要什么协助2、引导者在舞