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文档简介

1、团队工作的四大准则,远航系统,四大准则是团队建设 中成功的准则,自然界物质运动有定律、有规则。同样，要想成功地建立团队和建造事业也需要有成功的定律。四大准则就是团队建设中成功的准则。,一、树立梦想，不断地为自己和别人造梦,1、梦想是我们系统在进行人的素质训练的第一主题。在培训中梦想（态度）占90，技能占10。在所有的培训中，梦想也是一条贯穿始终的主线。 2、你是造梦大师，系统是制造梦想的工厂。领导人的三个特质。指引：指明前进的方向，不断造梦；激励：克服人们对成功本能的恐惧，不断造梦；品格的力量：正直、诚信、智慧、榜样的力量。 3、目标导向。建立梦想档案：目标越具体、越明确、越清晰，推动力就越大

2、，你努力就会越多，梦想就实现就越快。,二、利用工具保持积极的心态,1、工具的作用。做人思想工作的工具：书、vcd、会议、咨询线等就是我们的工具。人们在面对困难和挫折时，容易灰心和放弃。战胜消极心态的最好方法之一就是利用工具。 2、学习的三种途径。 3、使用工具。,三、深度工作建立紧密的个人关系,1、什么是深度工作？就是在团队底部做基层作工作。 A、你未来的成就，来自于你今天的基础工作。 B、宽度会迅速带来收入，深度会保障你长期稳定的受益。 C、深度工作的标准：每个部门有合格的高级经理（600碰） 2、紧密的个人关系比工作更为重要。 A、你最大的财富之一就是你的人际关系。 B、赢得人心比赚钱更重

3、要。 C、团结就是力量，只有团结一致的团队才特别能战斗。,3、怎样开展深度工作？ A、深度工作中的两项占时最多的工作。 处理团队之间人际关系；解决团队成员具体的实际困难。 B、跑市场、到前线。在一线教新人做工作；帮新人做ABC工作；师傅带徒弟，新人要手把手教。 C、沟通和咨询。咨询的五项主要内容：家庭、财务、学习、业务状况、急需解决的问题。 沟通的两项主要方式：一对一沟通。熬鹰、倾听、激励。领导人沟通会：积极的信息传递、针对性培训、脑力风暴解决问题。,四、推崇会议，团队工作使你梦想成真。,1、为什么要推崇会议 A、最简洁有效的学习方法。 B、让成人参加专业化、系统化、适用性的培训，最易迅速提升个人能力。 C、会议最易激发团队动势，互相激励、相互造梦。 2、有关会议的3个问题。A、逢会必到.B、利用会议运作生意的成本分析。（切记不能为新人掏钱）C、听过后要不

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