总包进场交底 PPT课件

1、1、梁平美泽京项目工程二期总包入场及工程协助指导，2、原因：中城北方重庆海丰建设集团有限责任公司梁平项目工程欢迎贵公司参与美泽京梁平项目工程二期工程施工，并已成为重庆泽京宏坪置业发展有限公司的钟点工。 履行合同，愉快合作，是贵公司和我公司的共同意愿。加强彼此的沟通和沟通，按照双方约定的程序进行工程协调合作，是达成我们共同意愿的有效方法。 现将美丽的泽京梁平项目工程部的工程管理与合作要求介绍给贵公司。 希望贵公司能明确本公司工程项目管理的工作程序，便于今后的合作协调工作。 贵公司对此合作要求有疑问或异议时，请在收到后3天内书面提出。 合作阿里嘎多有： 3、提纲、2、前期场所企划和大楼工期要求、前

2、期入场资料准备、合同管理、二期总包交底、监理人员、目录、设施图纸和施工技术、工程会议和资料管理、质量管理、安全文明管理、可视化管理1.1、 重庆泽京宏坪置业有限公司的有关部门是工程部成本部营销学部综合部房地产部1.2，本项目工程部组织架构本公司梁平项目工程部项目工程一直由贺俊平负责，设有工程部、成本部、营销学部、综合部、房地产部，其中工程经管人1人， 土建工程师1人、设置工程师1人本项目工程部及入场各单位人员的联络人详情请参照附件美泽京项目工程参加者的联络人。 建设单位项目工程部的管理结构如下：一、建设方工程项目管理系统介绍，5，6，1.3，办公时间为星期一至星期五： 09:0012:00下午

3、13:3017:30礼拜六1.4，工程施工中图纸技术， 合同详情等需要与建设方联系解决的，应当直接与项目工程师环部联系协商或书面提交，由工程部根据情况与公司其他部门协调解决，并回答意见。 施工公司绕过工程部与建设者其他职能部门联系，处理和使不得工程。 否则被视为无效的1.4.2施工单位的日常往来文件提交监理部文人处理后，监理部初审后交给本公司工程部，工程部复审后监理文人送回施工单位没有本公司工程部批准的资料时， 建设者有权不承认其效力的1.4.3施工中出现的图纸技术问题，与材料供应修订计划协调解决的问题，除正常考虑周末假日因素、甲方供应材料(1个月前)供应周期外，施工单位应在至少37天前书面提

4、出。 7、本工程范围内的一切施工均由重庆华大建设工程监理有限公司负责全程监理。 根据合同约定，建设者授权监理单位在质量、安全不规范且没有整改力的情况下给予适当的经济处罚。 (详见监理实施细则)、二、监理方、一期、三期a区、二期、四、三、五、六、七、二、一、八、九、十、三、前期用地规划和大楼工期要求、一期、三期a区、二期、四、三、五、六、七、二、一、八、九、九我们已经建立了围栏，并建立了围栏，四、三、五、六、七、二、一、八、九、十、十一、十二、十三、十四、十五、十四、十五、十六、十七、十八、十九、二十、二十一、临时设置(一)、主入口、次入口15，16，17，18，19，20，21，塔晾衣架配置，

5、主入口，二次入口，生活圈，办公空间水道线路沿着道路的端部铺设，在对应的楼层入口预约接口(筑路时，预先预约通风管。 主电缆行走，主水道行走，16，说明：开工日期以本公司发出的开工令为准。质量管理、3.2楼工期节点要求：17、4.1、入场时报告贵司企业法人代表签署的项目工程经管人的任命和授权书4.2、进入提交会议后7天内请向监理部书面提交以下资料：4.2.1施工单位项目工程部的组织架构和联络人电话，以及公司主管的联络人4.2.2施工场所、生活的临时配置专用4.2.3企业资格审查4.2.4施工组织设施修订及相关专项方案(雨季施工方案等)4.2.5施工进度总修订及专业进度修订4.2.6最初主要材料(如

6、铁元素筋、模板)入场申请书4.2.7甲、监理的协调解决事项。 4.3、汇报建设时所需的其他资料注：施工组织的修订及相关专业方案内容多，想具有目的和操作，可在进入提交会后15天内汇报。 4.4、前期施工入场时间要求：4.4.1工人宿舍区临时设置(入场后10天完成)4.4.2现场建设(办公区、大门入场后15天完成)4.4.3现场临时道路、材料加工区硬化(入场后20天内完成)4.4.4水电、雨污连接注：上述时间均正式通知入场时间后开始订正。 四、前期入场资料的准备，18，5.1，会议制度(包括监理例行会议)5.1.1应在与会者会议前准备发言内容、讨论意见。 开会要提前五分钟出席(迟到者概不参加)，把

7、会议签名普通发票完成处理。 大哥大必须关闭或者无声，不得在会议时间内吸烟，没有特殊情况不得擅自出入，必须按时参加会议，无故缺席使不得。 确有理由不能准时参加会议的，应尽早向主持人请假。 如不擅自参加会议，我司将对其处以200元/次罚款处罚，连续3次缺席会议的施工管理人员将按照撤销处理5.1.3主持人的要求发言，其他人发言时不要中断，保证会议效率5.1.4除非另有变更。贵公司必须按时参加工程责任者(至少有项目工程经理和技术责任者)例行会议，五、工程会议和资料管理，19，5.2、工程资料管理5.2.1为了防止资料混乱，一般情况下，贵公司提出的文件资料应统一提交监理文人， 监理文人按照程序收发，编号

8、和监理部审查后转送我项目部，经我部审查发放的资料也一般通过监理部发放的5.2.2除非情况紧急，一般业务活动记录应采用书面形式，相互联系应以书面为主，以书面为准贵公司必须注意文件的收发签名手续5.2.3贵公司送达本公司的各种文件，必须签名并盖公司的印章。 否则，本公司可将其视为无效文件来拒绝接受5.2.4对本部、监理部发出的文件，贵公司不得拒绝接受。 贵公司对我部送达的文件内容有异议时，收到文件后可另行书面向我部报告5.3、分阶段报告资料5.3.1月进度订正计划：施工单位每月24-25日报告。 5.3.2周修订计划报告书：会议前一天5.3.3工程进度金及工程签名单：按成本部提出的要求执行，20、

9、有关工程进度金的申请、签证的办理、结算程序、合同外货款的审查等由成本管理部提交。 六、合同管理、21、7.1、图纸管理本工程青摄影图片均已完成。 部门图纸由原一期施工单位退回，请贵公司认真对图纸进行有效管理，防止滥用无效图纸、旧版图纸、文件。 另外，因图纸中的差异、泄漏、接触、缺口问题，请直接与贵公司工程部联系。 严禁施工公司直接联系设置修订院和工程问题。 7.2、施工技术方案审核对分项工程和关键工程，均要求施工单位提交书面专业施工方案，施工方案应对本工程拟定。 在网上复制和使不得其他项目的方案。 专业施工方案经监理、甲方审核，施工公司修改通过后，可以施工。 施工方案经审核后，立即向有关管理人

10、员和班组提出审核意见和技术要求，确保执行效果。 控制方案的审核通过这个环节，确保本工程的重要部位和重要工程在技术上是可行的，避免在技术水平上发生安全或者质量事故。 七、工程图纸和施工技术、22、质量管理总体要求本项目工程部和监理部按照有关规范、标准要求对本工程施工质量进行监理或检验，并对工程施工中发生的问题，监理工程师要求施工人员进行现场整改，或以质量整改通知书的形式要求贵公司整改， 整改完成后贵公司必须向监理部、项目工程部恢复质量整改恢复所提出的问题，如施工公司未及时或彻底整顿时，根据有关要求由监理部、工程部采取经济处罚、停工整顿等措施，有权停止下一道工序的检查。 结合本公司的项目工程和公司

11、的管理要求，请贵公司认真做好以下几点：八、质量管理、23、8.1、工序流程控制、交接要贵公司根据质量管理要求，实行“三检验”制度，确保自身检验的自我纠正工作，努力确保每次检验都能一次性通过在所有工程开始前，监理工程师应报告我司项目工程相应工程师的同意并结合我司前期审计暴露的问题，我司和监理公司有一些重要且容易被忽视的工程施工，如桩基础防护墙铁元素筋的捆扎质量、防护墙混凝土的厚度、基础(地梁)垫的厚度、 贵公司请严格按照图施工。 对于上述部分的情况(我司)盗窃材料的行为，除相应罚款外，我司将立即办理负签证，并对我司结合贵司的工程管理质量和进度款支付，未按上述要求处理或违反上述规定者，对有关工程量

12、进度款的8.2、定期项目工程现场巡视我司工程部时间节点或不定时巡视项目工程现场，及时发现问题，根据情节严重程度发出整改通知书，或给予一定的经济处罚，督促各施工单位规范施工管理，注重施工质量。 在云同步，项目工程部每月组织一、二期总包单位对工程质量、安全文明进行综合检查，这种检查以各承建商的综合实力、交易情况及后续投标资格作为考察有木有的评价标准之一。24、铁元素肌成形质量、代表性质量(铁元素肌)展示、25、代表性质量(模板)展示(1)、临边模板加固、旧壁螺杆、模板加固成形质量、26、固定三角形板边长应大于250mm的梁柱结节点顺直、无爆模、不咬肉、不漏浆，具有代表性数字大板块先行本公司所有项目

13、应在已实施工程施工数字大板块作业指导制度的工程大面积施工前，先施工数字大板块，经数字大板块检验合格后，按数字大板块进行大面积施工。 施工数字大板块包括：过程数字大板块和实体数字大板块；过程数字大板块：对反复循环的节工程，在物理建筑以外建立实体数字大板块模型；实体数字大板块：在各节工程全面施工之前，对实体建筑进行小范围施工。 (详细的操作流程见相关制度)应梁平当地建设委员会的要求，贵公司入场后，必须建设十大板块集中展示区。 可以参考大江建设的实施方法(本展示区包含在总平面版结构图中考虑)。 以下是我项目工程一期工程十大板块展示摄影图片：29，十大板块墙(布摇滾乐)，结构柱加固和十摇滾乐十大板块，

14、30，十大板块室(集中工艺展示)，外墙做法展示区，结构工艺展示区，厕所工艺展示区，31，8.4， 实测实测实量同板监理单位对施工单位的实测数据按50%以上的比例进行再测量项目工程师环工程师对监理单位的再计量资料按50%以上的比例进行再测量工程部的再测量后的实测数据成为施工单位支付和评价的重要参考依据。 (详细的操作流程见相关制度)根据15年初本公司和公司集团签署的(实测实测实测实测实测实测总量)证书，今年本公司的项目工程实测总量综合成绩在88分以上，否则整个项目工程都要受到相应的处罚。 为了确保这一目标的顺顺利利实现，本公司希望与贵公司签署相应的责任书，同时希望贵公司分解这一目标层，签署有关管

15、理者和班组及相应的责任书，关闭层，形成大家推一推船只的良好局面，确保这一目标的顺顺利利实现。 32、实测实量(本体)、(本体)平坦度检查、(本体)顶板平坦度检查、33、实测实量(封摇滾乐)、(封摇滾乐)平坦度检查、34、目标：施工现场满足文明工地的要求(以上在本工程一期施工时，梁平行业内得到了良好的评价，得到了县职能部门的好评， 对云同步二期提出新要求的安全文明工程是企业对外宣传的“窗口”，安全文明工程不仅要着重于施工现场的场容、场貌管理工作，还要做好现场材料、机械、安全、技术、国防、消防和办公、生活等方面的管理工作，营造对外良好的文明氛围。以下摄影图片是我司对该大板块的具体要求：9，安全文明管理，35，安全文明施工的具体要求，9.1，大门入口要求9.1.1主入口大门9.1.2守门人监测站9.1.3组前讲平台。 9