8、施工质量(安全、环保、工期、售后服务)保障措施及相关的违约承诺

1、八、施工质量(安全、环保、工期、售后服务)保障措施及相关违约承诺第一章、施工进度保障措施第一节、施工进度计划和进度控制一、施工进度计划本工程招标文件要求工期为90天，根据施工现场的实际情况和使用功能的分布情况而定。收集和汇编基础划分施工流程计算数量应用施工定额计算人工或机器组的数量计算施工过程的持续时间编制初步施工进度计划检查施工进度计划1.工期是否符合要求。2.劳动力和机械的使用是否平衡，3.材料供应是否超出限额调整方案不合理的合理的确定施工进度计划二、进度控制根据项目的实际情况，重点线路的施工过程必须重点控制；严格按照网络图上的开工和竣工时间完成每道工序，并通过分层和切片不断创造工作面。交

2、叉施工、平行作业等施工方法，在前道工序完成后，将转入下一层施工。总工期不得超过365个日历日。第二节保证工期的具体措施1.制定包括各工种、各作业层的详细计划，及时总结、及时分析，并不断调整和完善计划。(1)制定覆盖整个项目所有内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从整体上把握项目的进度。(2)将整个工程分成几个区段，明确每个区段的完工时间，并根据每个区段的特点制定详细的作业计划。(3)严格按计划安排生产，随时检查进度。(4)每周定期召开项目生产会议，汇报和总结一周的生产情况，全面分析进度完成情况，找出原因，根据情况进行整改。(5)根据工程的实际情况，不断调整和完善各级计划，使这些计划能有效

3、地指导施工。2.实施物流支持，以避免因材料、人力或其他原因对施工进度产生不可逆转的影响。(1)材料采购工作必须在施工前进行，要求专业工长在获得施工图纸后，在最短时间内提出材料计划并提交公司安排。(2)公司物资装备部收到项目提出的物资计划后，应立即对计划进行分析和分类，确定各种物资的性质和最终采购日期，并将采购计划下达给采购人员。对于常用的小批量材料，可以临时购买；对于大量材料，必须立即组织资源；对于进口材料或石材，应考虑采购周期和加工周期，材料应在提出总体材料计划后立即采购。(3)对于甲方提供的材料，我们将尽早提出材料计划，供业主采购或供应。公司劳动部门应组织足够数量的劳动力进入施工现场。(4

4、)关心工人的生活，为他们担忧，解除他们的忧虑，使他们能够自信地工作。3.日程安排措施(1)定期对工人进行工期教育，增强工人的时间观念。(二)灵活安排人力，采取阵地战和游击战相结合的战略来指导建设。(3)划分施工区域，零敲碎打地组织施工，提倡歼灭战，不留后手。(4)立体施工，多条战线同时展开，大胆穿插。(5)安排加班，使项目自始至终处于高峰期。4.项目进度控制流程图编制施工进度计划、劳动力、材料使用计划及其他相关计划总监理工程师审批准备月度实施计划修改3)分部工程施工计划；4)分项工程施工计划；5)施工设备部署计划；(3)检查项目进度，并将实际进度与计划进度进行比较。分析项目延期(或提前)的原因

5、，及时采取补救措施。(4)修改时间表。项目建设单位修订后的进度计划仍必须按原竣工目标编制。如果在修订计划前已批准延期索赔，则可根据新的完工期相应修订进度计划。通常情况下，项目建设单位无权因修改进度而获得任何额外的资金，这是因为项目建设单位未能保持令人满意的施工进度，从而导致进度的修改。当工程延期不是项目建设单位的责任时，延期是合理的，但当业主由于各种原因不愿延期时，项目建设单位将放弃延期索赔，要求进行费用索赔。由于工程建设单位必须增加机械和人力，改变材料采购计划或采取其他措施才能回到原来的进度，这些措施往往会增加工程成本。因此，当合理的延期未获批准，且计划根据原完工目标进行了修订时，其有权获得

6、额外付款。当项目发生重大变更或重要事件时，如项目部分中止、工程事故、工作量增减、设计方案变更、施工方案变更等。这将对工程进度产生很大的影响，而这类事件使工期控制相当复杂。正常情况下，即使没有明显的延误，施工单位也应定期调整进度。因为随着工程的进展，各种施工条件和环境都在不断变化，这对施工单位争取主动、降低成本、加快进度非常有利。(5)当施工进度与计划进度不一致时，工程建设单位应提出加快施工进度的措施或方案，并获得业主或监理工程师的批准。(6)虽然项目进度控制的目标是明确的，但整个控制过程的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握情况，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工强度和

7、组织的改进、补救措施效果的预测等。通常没有明确的标准和依据，有时项目各部分的工作比较复杂或受到外部因素的制约，这就要求项目经理有丰富的实践经验。第三节工期调整和追赶措施鉴于本项目，将严格按照施工进度，均衡组织生产。但是，如果计划工期受到重大设计变更、自然灾害或其他原因的影响，我们将采取以下措施调整并赶上工期，以确保最终实现施工进度里程碑和总工期。一是挖掘潜力，优化建设方案通过科学分析并结合实际施工情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工艺，使施工工作更加科学合理，最终实现整个施工进度里程碑和总工期。第二，增加人力、物力、机械和资本投资1、适当增加劳动力，积极做好工人工作，搞好材料、材料储备，减

8、少节假日对施工的影响。2.合理增加施工机械、设备和材料的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好地用于施工和生产，确保施工和生产的顺利进行。第四节施工进度滞后应急措施通过检查和分析，如果发现原进度计划不能适应实际情况，为了保证进度控制目标的实现，必须采取必要的应急措施。1、调整流程：1)组织重叠作业或平行作业；2)压缩关键工序的持续时间1)改进施工工艺，缩短工艺之间的时间间隔。2)采用更先进的施工方法和方案。3)采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。4.经济措施：实行一次性奖励，完善激励机制。第二章质量保证措施我们将始终坚持“安全是保证，质量是信誉，效益是目的”的辩

9、证关系，指导施工，实施项目施工管理，组织均衡生产和文明施工，建立健全质量安全保证体系，控制和管理施工程序，实施全面质量管理，加强安全知识教育，提高全体员工的安全意识。中标后，公司将被列为公司的重点项目，公司将优先供应项目所需的人力、物力、机械和资金。抽调一批骨干组成一支施工经验丰富、组织管理能力强的项目领导班子，动员一批由技术过硬、业务水平高、施工实践经验丰富的生产骨干组成的施工队伍进入施工现场。按照我公司质量保证手册和质量体系程序文件的要求，控制整个工程的施工质量。第一节，工程质量的总体目标在施工组织实施过程中，本工程严格遵循施工技术规范，优质、高效、安全、文明地完成施工任务。本工程的质量目

10、标是按国家标准验收，达到合格标准。本分项工程的质量目标是：工程合格率100%，分项工程优良率90%以上，单位工程优良率100%以上。第二节企业质量保证体系为确保工程质量达到合格标准，必须加强质量体系建设。我公司以质量求生存，以质量求发展，以质量保信誉，以质量求效益。我公司成立了从项目管理部到以下各级施工队的质量检查员，负责工程质量检查，形成了完善的质量管理体系和质量管理队伍，并定期进行质量管理培训和考核。在施工过程中，各级质量检查员组成检查组，随时检查工程质量，确保质量达到合格标准。因此，在本项目中，我们将严格按照既定要求进行操作，以确保高质量、安全、高效地完成本项目。一、技术检验标准1、深圳

11、市建设工程现场文明施工管理办法 .2、深圳市建设工程现场文明施工检查评定标准 .3.相关的国家和地方工程施工规范和要求是施工和验收标准。二、检查程序1.公司将为此项目成立一个三级质量检查小组。在每道工序中，班组质检组、工程质检组和公司质检组应不断检查和比较设计和施工规定，发现问题立即解决。2.在填写并向监理工程师递交质量验收通知前，我公司将组织三级验收。3、班组自检、项目部质量安全部检查、公司质量安全部验收、监理工程师验收。三.质量保证组织结构图政府质检部门甲方监理公司总公司项目经理部项目管理人总工程师总工程师总工程师专职检查员现场施工队四、质量检验和控制程序图石工队工程师的员工专业质量检查员

12、质量检验工程师居民监督总监理办公室政府质量监督部门v.工程质量保证体系框图为了确保本工程高质量、高速度的完成，确保本工程的工程质量达到合格标准，本工程部施工项目建立了如下质量保证体系。工程测量、放线和复测组建筑技术质量缺陷的修复不合格人员返工工作保证质量缺陷设计文件审查系统质量责任制技术披露制度工程质量签证制度事故报告处理系统完成阶段第三节确保施工质量的组织管理措施一、质量保证体系：1.为了从根本上切实提高工程质量，公司将积极推进和完善全面质量管理体系。公司将秉承“质量第一”、“顾客至上”的方针，以创造优秀项目为目标，以项目管理为第一，确保工程质量达标。2.建立三级质量管理体系。(公司、项目部

13、、班组):公司质检部是一级质量管理部门，派专人到现场对工程质量进行专项检查和评估。项目部领导小组为二级工程管理部，配备专职质量检查员，主要控制工程质量。该队设有质量自检员，是工程质量的三级管理人员，主要对工序施工质量进行自检和自检。3.建立和完善各级人员的质量责任制。公司的专门检查人员对工程质量进行评估，并对公司确定的质量控制点拥有有效控制的否决权。每道工序完成后，必须遵守班组自检、项目部评估和公司批准的程序。上道工序未经质量检验批准，下道工序严禁进行。4、保持施工现场质量管理人员、项目部质量管理人员的稳定，工程未完不得随意调动。5.广泛建立质量控制团队，根据项目特点开展质量控制活动，应用产品

14、数据分析。循环法在总结和改进过程中不断提高项目质量。6.编制项目创优计划，根据项目特点确定质量控制点，并据此实施创优的技术管理措施。7、做好质量信息跟踪反馈工作，建立质量信息档案和质量工作会议，制定质量奖惩条件，并严格执行。8.根据本工程的要求，建立项目管理的协调体系，积极配合业主代表对合同约定范围内的工程质量进行检查和控制，自觉接受业主代表的质量监督。二、素质教育工作1.项目的质量是项目成败的关键。为确保工程质量达到合格标准，有必要对全体员工加强“质量第一”、“质量是企业的生命”的教育，增强全体员工的质量意识，使全体员工、全过程、全企业为创造一个完美的工程而努力。2.定期召开技术质量会议，逐步强化质量意识，以高质量的工作质量保证优良的工程质量。开工前，技术质检部应制定创优计划，制定统一的质量认