商管公司企划管理流程

1、目录- 1第一章规划部组织结构和责任- 4第一节，设置规划部系统-一、组织结构-二、部门职能-部门职能第二节，规划部职位设置和责任-一、设置工作岗位-二、工作职责-(a)规划部主任的职责(b)规划部监察员职责-(c)规划部经理的责任-(d)规划部组织规划干事职责-(e)负责规划部速报制作、图像设计负责人-(6)规划部文案兼文员责任(7)规划部市场开发办事员责任- 000(8)规划部微孔主管职位(9)规划部美工责任佐原健二，新的开店规划工作流程- 000第一节，目的，适用范围-第二节，工作流程-第三节，相关文件-第三章，VI工作流程-第一节，VI的目的，涵盖范围-第二节，VI的工作流程-第三节，

2、手续费条例-第四节，相关文件-第四章，气氛噪声染色工作流程-第1节，概述和适用范围-第二节，店面气氛渲染原则-第三节，店面气氛渲染的实施-第四节，相关文件-第5章，促销计划活动流- 000第一节，促销计划概览-第二节，促销计划基本要求-第三节，实施促销文案-第四节，促销效果评估-第五节，促销文案存档，申报-第6章，DM工作流-第一节，DM任务概述、目的和服务范围- 000一、DM任务概述-二、目的-目的三、服务范围-服务范围第二节，DM工作流-一、工作流程-工作流程二、规划的义务-第三节，DM任务基本要求-第四节，相关文件-第7章，自己的介质工作流- 000第一节，概述-第二节，基本要求-第三

3、节，工作流程-第8章，消耗品管理工作流程- 000第一节，概述-第二节，管理规范-第三节，使用规范-第四节，相关文件-第9章，外部指导工作流- 000第一节，对外宣传的内容和舆论导向- 000第二节，对外宣传的方法和方法-第三节，媒体发展-第四节对外宣传要注意的事项-第10章，规划管理工作评价- 000第一节，规划部工作质量责任价值评估方法- 000第二节，规划部工作质量责任表-第三节，相关文件-第一章规划部组织结构和责任第I节系统配置设置一、组织结构运营本部总经理总部运营总部几个店面微孔。企业划财富章鱼会员文店艺术组组织企划负责人规划经理各地区公司企划部住院总医师企划部策划监察官组织扩展管理

4、器规划管理管理员市场开发专家图像设计专家媒体宣传委员文安企划委员组织管理委员运营本部规划监督运营本部长企划速报制作负责人(或办事员)图像设计主管(或办事员)市场开发主管(或办事员)艺术组主管(班长)二.部门功能：(a)运营总部规划1.部门名称：运营总部规划(总部规划部)2、直接上司：运营总部总经理3.下属职务：组织管理委员、文安规划委员、媒体宣传委员、形象设计委员、市场拓展委员、规划部事务员4、分部门：区域规划部、区域规划部5.部门本职：执行公司的重大决定，根据决策层要求，策划集团公司统一实施的规划方案和CI手册，实施、监督、审查全国公司的规划执行和专家的教育、选拔、推荐。6、主要功能：l徽标

5、系统开发：负责代表公司图像CI徽标系统的开发和集成实施计划的执行和部署。l活动组织策划：负责全国重大活动的组织策划、文安编写和组织实施、检查审查和总结。l指导培训：指导子部门的工作管理和专业知识培训。l计划制定：制定总公司的计划大纲、工作目标、工作计划和管理制度。l创建规划文件；整理全国优秀规划文案、视听资料、本部全国规划文案资料等，实行分类文件管理。(b)区域公司规划；1、部门名称：运营区域规划部(区域规划部)2、直接上司：区域总经理、总部规划总监3、下属职位：规划公关经理、组织扩展经理4、分部门：区域规划部5.部门本业：负责本公司重大计划案的实施，制定业务计划，指导下属地区公司计划，整合地

6、区内统一计划的实施和计划案的创作收集，按照地区公司运营要求完成计划任务。6、主要能力l标志系统的统一执行：指挥和监督公司规定的标志系统在区域内的全面执行，检查和上报运营总部结果。l优势整合：对区域内的优秀规划实践进行交流整理编制，在各地区推广。l执行和培训：向总部提出全国规划案，督促各地区的执行和检查结果，按计划教育管辖地区内规划者的目标和专业技能和理论，建立奖惩选拔制度。l制定工作计划：根据总部规划工作大纲，从本地区实际出发，制定区域工作计划，指导地区，制定工作计划和具体实施方案，制定工作目标和部门利益方向。资料收集：整理区域内的企划案及活动视听资料，按类别分类，向总部企划整理整理归档报告，

7、为建立企划数据库编写多方面的收集资料。(c)区域公司规划1、部门名称：规划部(区域规划部)2、直接上司：总经理、区域规划委员3.下属职务：组织策划主管、形象设计主管(文员)、速报制作主管(文员)、市场拓展主管(文员)、文店艺术主管(班长)下属部门：组织策划组、形象设计组、速报制作组、市场开发组、文店艺术组4.部门本业：执行上级规划部署要求，为区域公司运营提供发展思路和实施方案，组织宣传活动，组织速报制作，宣传企业形象，完善标识管理。5、主要功能：l制定公司(包括每个分支机构)的映像设计和开发计划l在各个商店提供促销宣传和广告服务，开发和组织各种相关活动。l负责当地媒体的合作关系，建立北京华联的企业形象，减少管理和销售带来的负面影响。l组织和实施公司其他期间的促销活动。l发布公司户外和媒体广告，建立统一的公共形象。创建L DM更新；l设计和制作公司店面图像布局和展示宣传。进行l市场调查，及时了解该地区的消费结构和商品情况，制定相关的销售促销战略和方案。l关于计划、主题、企业形象、商品形象的完整媒体宣传和软报