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文档简介

1、销售工作团队建构管理,1,学习交流PPT,工作团队建构三要素管理者的角色管理要点日常管理小打标机,目录,2,学习交流PPT,西游记的启示,3,学习交流PPT,目标成员平台,工作团队建构三要素,4,学习交流PPT,6,学习交流PPT,人相互理解理解对话的各自长处,理解各自的思维方法和需求,制定实现交流目标和远景的工作方法的记录交换心得体会,制定工作团队规范,学习交流PPT,选择不同特征的人,在互补保持人的工作团队内确立相同的价值观使成员感受到收入而获得认可的人才服务工作团队,对每个人制定职业规划,确立星空卫视发掘重点培养对象,8、学习交流PPT, 集中工作团队工作确认工作团队目标合理分配工作团队

2、任务了解工作团队完成任务所需的资源工作团队成员了解相关信息提供有价值的新信息, 帮助成员整理工作思路不断研究和改进工作流加强竞争销售工作团队内部竞争反应历程是非常重要的统一目标工作团队的利益在发现所有问题的过程中曲线和误区不断出现解决问题, 运用整个工作团队的智慧成果检验逐步实现自我检查目标,10、学习交流PPT,鼓励工作团队发展的积极向上的规范鼓励各成员积极参与征求意见,肯定他人的价值营造信任开放的氛围, 积极处理冲突培养工作团队意识处理工作团队面临的压力,11、学习交流PPT管理层模范成员关系的好坏,通过管理层的指导,对释放正能人员的进一步奖励淘汰负能量的传递,释放消极心中的感觉的人员的坚

3、决淘汰利用非就业时间进行感情交流, 12、学习交流PPT,围绕工作团队目标召开危机会议:重新沟通目标修正项目工程履行塔斯克流程调整沟通方式修正工作团队规范,工作团队的蜕变重新定义自个儿,13、学习交流PPT,迅速做出反应,第一时间制定合理的解决方案, 使用整个工作团队的智慧和能源风险管理,总结对一切可能性的事前判断,提高危机意识,在实践中提高每个人,14,学习交流PPT,必须有人对他负责。 在任务和时间的压力下,请不要忘记向新来的人表示欢迎,帮助他参加工作团队,安排一些团队活动,让新人了解工作团队的规范,向新成员介绍工作团队的历史,新成员和老员工一样,15、 不要指望学习交流PPT,理解一盏茶

4、,要在最短的时间内互相理解,特别是铸造灵魂工作团队的领导存在灵魂,新人要迅速融合。 成为主人翁迅速加强新人归属感应及时给予重任,让新人了解工作团队规范加以监督,判断在最短时间内是否符合工作团队的调性,16、学习交流PPT,指导训练,随时随地发现“人”一样的优势, 从其所长那里及时种子文件回来,关注成长,尊重个人意愿,学习17,交流PPT,职业规划应该让每个人明确阶段性目标并共同提高,工作团队中的任何一个人及时发现每个人的优势,按照短板技能、销售技能和公司、场地要求进行训练结果检查要求每个人逐步培养成果检验,18、学习交流PPT,日常管理的小打标机、公平、公开、公正明确目标是信任度高、树立榜样,19、学习交流PPT,我们固有的、有毅力

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