项目管理常用图表

1、1、项目管理公用图表简介、2、项目管理概览、项目概念：项目是在特定资源约束下创建特定独特产品或服务的一次性努力。项目的特征：一次性，即项目是临时一次性活动(不同于日常重复活动)。独特，即每个项目都有其独特的具体明确的目标和特定的环境因素。冲突性、项目具有明确的时间、经费、质量等诸多限制，资源争夺和利益分配在项目执行过程中充满了冲突。生命周期，项目有明确的开始和结束时间。3、项目管理在一定的约束下，在项目的各种活动中综合运用多学科知识、技术、工具和技术，有效地实现项目目标。美国项目管理学会将项目管理知识体系分为9个领域、4、项目范围管理、项目范围：为实现项目目标而必须完成的所有任务。分解工作：根

2、据项目的固有结构，将项目分为相对独立、内容单一、易于管理和控制的工作单元，以便更准确地了解成本、进度和质量要求。工作分解结构：项目工作分解时形成的结构图，如下所示：5、1、2、3、4层、工作分解结构示例(如果级别太多，则切换为表格格式)、6、管理项目时间、对活动进行排序：根据工作分解结构确定每个活动之间的依存关系及其前后活动。估计活动持续时间：根据项目范围和资源情况估计完成每个活动所需的时间。主要方法有专家评价法、类比估算法、标准或标准参考法等。项目网络图项目甘特图，7，8，活动之间的依赖性(逻辑)关系实例，锅是炒菜的紧密活动，绘制项目网络图，领先(PDM):使用框(或节点)表示计划活动的进展

3、网络图绘制技术。计划活动以一个或多个逻辑关系链接到图形，以显示活动实施的顺序，如下图所示。每个节点代表一个活动。箭头表示前后顺序和活动关系。9，现在假设一个项目包含7个活动：A、B、C、D、E、F和G。本项目是下表所示的排序和期间估计数。此项目网络图为10，如下所示：表的依存关系可能不是“硬”。找到关键路径，绘制项目网络图，然后根据项目开始时间和结束时间限制计算每个活动的开始时间和完成时间。通常包括可能的最早开始时间(以ES记录)、可能的最早完成时间(EF)。最晚所需开始时间(LS)，最晚所需完成时间(LF)。11，活动可能的最早完成时间=活动可能的最早开始时间活动时间，活动可能的最早开始时间

4、=max中所有可能的提前活动可能的最早完成时间，活动最迟必需的开始时间=活动最迟必需的完成时间-活动时间，活动最迟必需的完成时间=min计算所有后续活动最迟起始时间ES和EF 3 5，3 10，3 7，10 18，10 16，18 23，LS和LF计算(您可以将最后活动的最迟完成时间设置为最早可能性)。 0 3，活动时差(即LF EF)和主要路径；14，0 3 ES EF，3 5，3 10，3 7，10 18，10 16，18 23，LF EF=0，18主要路径是整个网络图中最大的具体的任务是将非关键路径的可用容量分配给关键路径，然后重新排列操作顺序，通过时间预测多次计算优化，从而压缩持续时间并提高资源利用率。、15、项目甘特图、16、项目甘特图(也称为横向图、条形)以横轴表示时间，纵轴表示项目活动，水平线表示每个项目活动的起始时间和终止时间。项目活动计划的实际开始时间和结束时间可以不同，并可以在甘特图中通过徐璐不同颜色(或类型)的线进行区分。当前甘特图的优点和限制，优点：甘特图清晰、直观、易于编制，是项目管理中常用的工具。提供工作计划何时进行、实际进度与计划要求之间的比较的直观显示。管理员可以很容易地知道该做项目中剩下的