管理学原理第十章 PPT课件

1、2020/7/17,1,第十章管理创新,学习目标： 了解创新及管理创新的含义 理解管理创新的特征及意义 掌握管理创新的内容 熟悉管理创新的过程及组织 了解中国企业管理创新的现状,2020/7/17,2,第一节管理创新及作用,一、创新及意义 “创新”(Innovation)这一概念最早源自美籍奥地利经济学家熊彼特持(Joseph Schumpeter )的“创新理论”。1912年熊彼特在自己的经济发展论中提出了著名的“创新理论”。 按照他的观点，创新是指建立一种新的生产函数，实现生产要素的新组合。 这种新组合包括新产品的开发、新市场的开拓、新生产要素的发现、新生产管理方式的引进和新企业组织形式的

2、实施等五个方面。它包含了一切可提高资源配置效率的创新活动。,2020/7/17,3,它与发明、创造不同。发明是指一种新产品、新技术或新的经营方式的初次出现；而创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的关系这样一种能力。但创新是指把一种发明创造引入经济之中，从而给经济带来较大的影响或发生较大变革，创新实质上就是形成一种创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或作业方法的过程。 因此，创新是一个经济概念而不是技术概念。发明者不一定是创新者，创新者也不一定是发明者。管理体系中的创新者是指那种看到了经济中存在的潜在利益，并敢于冒风险，把新发明引入经济中，以便获取这种潜在利益的企业家。,

3、2020/7/17,4,创新的内容十分丰富，有观念创新、技术创新、组织创新、产品创新、环境创新、管理创新等。在创新的体系中，管理创新具有独特的地位。 管理创新的作用： 1.提高企业经济效益 2.增强企业核心竞争力 3.是企业稳定与发展的重要力量 4.有助于企业家阶层的形成,2020/7/17,5,二、管理创新的类别和特征,（一）创新根据其性质不同可分为： 1.按创新规模分，创新可分为局部创新和整体创新两大类 2.按积极程度分，创新可分为消极防御型创新和积极攻击型创新两大类 3.按创新程度分，创新可分为连续性创新和非连续性创新 4.按创新的组织程度分，创新可分为自发创新和有组织的创新,2020/

4、7/17,6,（二）管理创新的特征,1.变革性 2.价值性 3.时间性 4.风险性 5.协同性 6.动态性,2020/7/17,7,第二节创新的内容,一、观念创新 二、目标创新 三、战略创新 四、知识创新 五、技术创新 (一)要素创新 (二)要素组合方法的创新 (三)产品创新 (四)工艺创新,2020/7/17,8,六、管理创新 （一）制度创新 （二）组织创新 （三）经营创新,2020/7/17,9,第三节创新的过程及组织,一、创新的过程 （一）建立创新目标 （二）寻找机会 （三）深思熟虑 （四）创意产生阶段 （五）创意评论与筛选阶段 （六）创意实施与完善阶段 二、创新活动的组织 (一)正确理

5、解和扮演“管理者”的角色 (二)创造促进创新的组织氛围 (三)正确对待失败 (四)建立合理的奖酬制度,2020/7/17,10,三、中国企业管理创新,（一）中国企业的差距 1.中国企业的市场经验尚十分欠缺 2.中国企业普遍缺乏长期发展的战略 3.中国企业研究与开发能力十分脆弱 4.中国企业缺乏品牌意识 5.中国企业缺乏先进的管理技术 6.中国企业的人力资源管理水平低 7.中国企业缺乏稳定、成熟的具有特色企业文化 8.中国企业尚缺少真正的企业家 9.中国企业尚十分缺乏营销观念及技术 10.中国企业尚缺乏良好的产权制度与分配制度 11.中国企业跨国经营的实力还较弱,2020/7/17,11,（二）

6、国有企业管理创新的重点和基本途径 1.积极推进国有企业管理观念的创新 2.推进国有企业体制创新 3.积极推进国有企业的管理组织创新 4.要积极推进国有企业管理技术的创新 5.要建立有效的企业经营者激励和约束机制，改进我国国有企业经营者的选拔方式 6.人力资源管理创新,2020/7/17,12,四、21世纪管理实践发展的基本特征,企业管理正经历新的变革,突出表现为： 企业由追求利润最大化转向追求整体价值最大化； 人由“劳动力”转变为“人力资源”，进而成为“人力资本”； 传统的监控型管理转向授权型管理，最终转向以潜能开发、人力资本的价值增值为主体； 金字塔式的权力型组织结构转向扁平化组织结构、团队

7、式的管理运作模式；,2020/7/17,13,四、21世纪管理实践发展的基本特征(续),传统的物力、财力竞争转向企业对市场化能力的竞争； 依靠严格、完备的规章制度转向以共同的愿景来集聚企业的向心力； 短期激励转向长短期激励相结合，从物质推动型激励转为情感满足型激励； 网络信息技术应用由单一的信息处理功能转向组织的信息分享、共同合作、工作流程改造、虚拟性活动； 员工由被动接受型转向参与管理型，进而转向自我管理型等 。,2020/7/17,14,2l世纪的管理实践将具有以下10个基本趋向： 1.管理环境复杂化 2.管理活动全球化 3.管理观念创新化 4.企业组织虚拟化 5.管理结构扁平化 6.管理决策知识化 7.管理行为人性化 8.管理方法集成化 9.管理手段信息化 10.管理责任社会化,2020/7/17,15,本章小结,创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，在社会经济发展中具有战略地位。 创新的内容十分丰富，有管理创新、观念创新、技术创新、组织创新、产品创新、环境创新等，其中管理创新是关键。 管理创新包括制度创新、组织创