多能工管理实施方案

1、多功能管理实施计划为了促进基层员工积极参加各种技术培训，积极提高技术水平，掌握一种或多种操作技术，确保员工自身和公司未来的健康发展，公司计划进行一线员工技术培训、评价。相关事项包括：专家(讲师)建设定义多个技能工人本职工作职能其他工作技能一般技术TPMTQCTWI6S自主保育维修技术各部门的多功能工人。把握现状制作地图册数据分析编写教育教材(级别3支持文件)规则工艺系统培训教材工作说明书设备操作规范一般知识技术教材(TPM、TQC、TWI、6S)考试大纲(题库)多技能球训练实施教育制定教育计划实施教育不良(师父)一般知识(传播)下位形成第二次文件多功能工评价陪审团建设制定评价标准进行审查制定审

2、查计划进行审查不良一般知识(书面)技能再考(2年)多功能球训练系统多功能工薪酬待遇和开发渠道技能奖金(或工资)职业发展渠道设计一、教育系统框架二、评估项目：1、特别职务叉车驾驶，驾驶操作，高压釜操作，电工，夹钳2、普通员额(本节必须宣布各款的批准)，涂层部分：切割钻孔部分：、加强部分：、母模仁部分：、剪辑颜色部分：，其他：喷砂三、建立多技术人才教育评价领导小组：组长：王基队友：王在公、刘玉俊、胡勇、张和、卢小刚、谭光辉、郭林、徐卡拉、李朝鹏四、设立多技术工人培训评估工作组：1、特殊多技能工人培训评估工作组：团队成员：刘玉俊、张和诺小刚、徐卡拉(具体执行)、屋宇军(具体执行)、雄杰(具体执行)2

3、、生产岗位多技能工人培训评估工作组：，涂层部分团队成员：刘玉俊、郭林、英俊的盐军(具体执行)、方家军(具体执行)、雄杰(具体执行)，切割钻孔部分队友：刘玉俊、郭林、孙静(具体执行)、方家军(具体执行)、雄杰(具体执行)、加强部分小组成员：刘玉俊、郭林、尚英纲(具体执行)、方家军(具体执行)、雄杰(具体执行)、中空部分小组成员：刘玉俊、郭林、熊培(具体执行)、方家军(具体执行)、雄杰(具体执行)、夹层釉部分团队成员：刘玉俊、郭林、万花宾(具体执行)、方家军(具体执行)、雄杰(具体执行)四、推进计划：有关详细信息，请参阅附录一。五、各阶段的重点1，全部结果进行了审查，但主要课程在培训中，最终对优秀

4、的员工薪酬、培训、晋升坡度给予了激励。促进电源学习，但只激励引人注目的人(防止强化模拟现象)。有关部门要认真组织合作，把重点放在员工的学习训练工作上，把这次评价放在提高员工的工作技能、提高综合素质上。组织训练时可以要求全体参与，但为了达到训练目的，可以参加审查准备原则。鼓励员工利用休息、闲暇时间学习，结合学习和实际工作，为参加比赛的员工提供学习上的帮助，鼓励员工通过这次大会促进工作技能的提高。2、确定评估任务类型现阶段主要以公团为单位考虑(目标是培养全前线统职员)。2.基础奠定后，最终目标是培养行间综合技术一线员工。3、培训教材的准备，大纲评价(题库)共同部分：利用现有公司规定(人力资源部责任

5、)、设备部责任(TPM)、产品部责任(QCC)、TWI、6S(精益生产团队责任)，并加以补充。，区分部分：现有各工序系统培训材料，操作指南，利用设备操作规范，改进审查大纲(问题库)必须包括理论问题、不良作品案例两部分。上述文件都要形成电子文件、系统手册，形成训练、审查制度的三级支持文件。4、教育这是焦点的焦点和目的。在考核职业种类方面，各部门在实施考核前，要有效地组织员工进行培训、学习、训练，同时要重视学习和使用的结合，不要让教育工作流向形式，使其真正发挥提高员工工作水平的作用。实践：灵活采用专家集中讲解、战队、点滴教育，必须有训练记录和考试成绩。特殊职务以员工自己参加国家机构审查为优先。，一

6、般知识技术(如QCC等)以集中讲解的方式进行。确保线长度水平以下的人员轮流接受一次训练。5、评价1，各岗位考核实施细则按照大纲要求编制成统一的形式，各部门/工业园编制后人力资源统一，形成教育、审查制度的第二次支持文件。评委的配置必须至少由管理员(1-2名)、技术人员(工程师/技术人员)组成。评价分理论评价，实际实践评价两部分组成；理论评估是从教育大纲中提取的，实际实践是评估内线对运营和解决方案(如QCC评估是以任务解决方式进行审查的)。参加多能工审查职员设定条件：正式职工，通过训练考试成绩优秀(80分以上)，提出6项以上改善案。人力资源部的整体后续审查计划，各部门根据本部门的生产情况确定审查时

7、间，具体事项由各部门/公团负责人组织，确保审查的公平性、定义、公开、效果。，普通职工工厂组织审查：特殊职工提供国家资格证加工厂认可结合。，通过审查委员发放多能公认认证书，给工资、训练、晋升倾斜。六、激励措施通过审查者颁发多能公证，给予工资、培训、晋升坡度。重视工资晋升一、二等教育，成为导师制的“教师”。被列为班长，技术员(技术员)储备。七、费用1.多能劳动工资曹征后的加薪费用：这部分不包括在内，因为这是通过对少数优秀人员的人员调整进行合理调整。教育工作时间费用：每人8小时，教育主要使用工作时间(如晚上)进行。审查所需的费用：根据申请人数确定(由于申请人数少，因此需要的时间更少)。资料印刷费用：我想把教育资料作为书印刷1000本，费用约为5元/本