热力管道施工方案

1、目录一、准备说明二、项目概述三、建设组织和总体布局四、建筑工地的准备工作五、建设阶段、建设日程六、建筑工地布局七、主要建设方法八、质量保证措施Ix。确保安全的建设措施X.保证工期的措施11.控制噪音、灰尘污染和减少干扰的措施十二、现场文明建设措施13、地下管线等地面地下设施的保护和加固措施14，画一、准备说明该项目是泰安高新技术热蒸汽网络改造项目。根据业主提供的设计图纸和现场调查情况，结合投标文件的条款、说明、工程清单，可以确认工程的施工要求较高，时间紧迫，任务重。为了有序地实施工程建设，确保质量、速度、成本低，我公司在本工程性质、规模、施工区条件、业主施工期限、质量要求、劳动力配置、机械设备

2、、材料供应、地质、气候条件、文明安全工程、控制费用等方面各不相同，在泰安高新热力蒸汽网改造工程前。我们编的根据如下。1.业主提供的设计图、招标文件、解决困难和工程量清单。2、现场全线调查，直接了解信息。3、地质地形、水文、气候降雨量等数据。4、相关标准规范。5、我们公司有多年类似工程的施工经验。6、相关规范标准1)城市热网络设计代码(cj34-2002)2)城市供热管网工程和验收规范(CJJ28-2004)3)工业金属管施工和验收规范(GB50235-97)4)设备和管道隔热技术的一般规则(GB4272-92)5)工业设备和管道保温工程和验收规范6)甲方提供的相关信息和要求二、项目概述l、项目

3、概述：本工程是泰安高新热力蒸汽网改造工程，位于泰安高新技术产业开发区。在发电厂出口，蒸汽介质的参数为1.25Mpa，300C。2，2，施工方法概述1)，路由方法：架空管道使用高支架布置。管道滑动和固定支架。2)、管道和连接类型直径DN200的钢管为光滑钢，材料为20号钢(GB/T8163-1999)。管道直径DN200的钢管为螺旋焊接钢管，材料为Q235B(GB/T9711.1-1997)，管道与管道附件之间的连接为焊接连接，使用法兰连接时，蒸汽管道的法兰密封必须使用铁水垫片。3)、管道热补偿方法蒸汽管道使用轴向外部压力波形补偿器，工作压力2.5Mpa，工作温度350C。规格详细列出东莞经、补

4、偿量及性能要求，安装时按产品要求进行。补偿器12m范围内不允许拐角和变坡点，因此补偿器工作正常。4)，隔热实践蒸汽管采用高温离心玻璃毡，以45千克/m的重量保温，室温在350以上。保温层由镀锌钢板构成，方法是看大样品，5)，所有底座不生锈，两个红端防锈漆，天蓝色和棉漆重新粉刷。6)、甲方未沿道路提供高程和障碍情况，因此管道位置和安装高度、甲方可根据现场情况调整。营造说明1)、配件和附件在吊装、运输和安装时应采取预防损坏和防水措施。2)、钢管焊接时，必须对保温层及外部防护管端面采取保护措施。3)、蒸汽管的现场接口焊接要用氩弧焊打底。4)、保温补具应在管道安装完成后，通过探伤及强度测试后进行。5)

5、，绝缘体必须与两个直管段或管件的绝缘体层紧密连接。6)，与补缀中的绝缘体结构、绝缘体、自己的管路段相同。7)、管道安装当天完工后，首先要用盲板封锁管道末端，做好记录。8)、管道接口的保温应在管道安装完成和强度测试通过后进行。9)，蒸汽管道弯头为推式弯头，曲率半径为R=3D。弯头和T形使用8钢筋加固。10)，用螺栓强力拧紧后渡边杏，用金属填充物夹紧等方法对接关口后渡边杏。11)、管道和管件接触前，应检查凹槽的外形尺寸和凹槽质量，凹槽表面应干净整洁，并对裂纹、生锈的皮革、熔渣及其他影响焊接质量的杂物、不合格的关口进行修整。12)，两个直管道之间的小角度拐角不能大于2C。13)、补偿器安装按产品要求

6、进行。14.施工前必须确认现场情况，如果与现场不符，应及时联系设计者。试压1)、管道试验前安装了管道支撑，桥墩的混凝土已达到设计要求。2)、焊接质量的外观检查及无损检查合格、焊接及需要检查的部位尚未油漆和保温。3)、按照城市供热管网工程及验收规范的要求进行试压，实验压力是设计压力的1.5倍。4)、在压力过程中发现的泄漏部位应作出明显的标记并记录，应在负压后处理，并通过压力修复渡边杏。5)、蒸汽管按要求无损探伤，焊接等级为级。6)、压迫合格后，要拆除盲板，检查记录，填写考试记录。7)、管道试压合格后，应按照规格要求清洗和清洗。3.工程开工日期：将于2010年10月1日开工，预计2010年10月3

7、1日完工，总日历天数31日。4、质量标准：通过。安全生产目标：建设前过程中没有发生事故。文明建设目标：符合文明工程现场标准。5、建筑特性施工场所障碍物少，施工条件好。该工程如何做好沟槽开挖安全工作，保证工程安全的措施尤为重要，必须高度重视沟槽回填工作，对保证工程质量和工期具有一定的指导意义。目前正处于开发开放建设的大好时期，有业主和政府的大力支持和协助，周边合作条件比较好。三、建设组织和总体布局3.1建设组织施工组织准备是前期准备工作的重要内容，对本工程的特点进行项目法施工，确保工程在目标期限内确保质量和数量，安全完成本工程建设。在现场设置项目经理部门，实行项目责任制，实行统一管理。对工程实行

8、目标管理，实行承包责任制，优化工会，以团结、合作、质量、高速、安全、低消耗完成承包范围内的工程任务。3.1.1，机构组织工程实行项目经理责任制，同时安排一名技术负责人协助项目经理管理。项目管理部备有工程、材料、质量、综合科。项目部在项目经理的统一曹征指导下，分别建立了安装、安全、文明建设管理机构，形成了全线、军管网、纵贯最终管理网络。3.1.2项目部门的配置和要求：原则要求(一)在公司领导下实行项目经理责任制，直接综合协调管理。(2)具有丰富的施工管理经验和综合协调能力，选拔通过业主视察确认的项目经理，承担本工程的管理工作。(3)挑选思想、技术工作过强的，参加过类似工程、经验丰富的技术骨干组成

9、项目部，认真、诚实、认真地负责过，出色地完成了这项工程任务。(3)、)(4)项目部将建立高效合理的管理部门，学科齐全，工作特定的入站，严格的工作职责，各辞职，各自的责任，项目部每天举行工程会面会，加强内部各方面的管理。3.1.4，部门责任和职能：1、项目经理项目经理是项目进度、安全、质量的首要负责人，负责制定项目质量目标、安排各种资源、遵守合同、实现质量目标、实施施工组织设计的检查和项目经理质量评价。2、项目技术主管项目技术负责人负责施工组织设计的编制以及本项目的技术指导、各施工技术的交付、材料的选择审批等。负责组织施工图的自审和图纸会审，工程设计，工程质量管理自由裁量权工作。负责提高项目质量

10、的领导工作：负责新技术、新技术、新材料使用试验、测试和报告工作。负责每月工作会议和每周一次质量检查工作。3、材料和材料部负责工程材料计划殷铁生、材料保管、机关设备供应、旋转材料供应、维修等工作。根据工程进度及时正确组织材料进入工地。4、工程系组织协调工程技术工作和生产的连接、计划安排和实施，各部门之间的人力物资设备等。负责施工组织、临时用水、临时电气系统管理、机械设备管理、工程测量等。负责现场方案的编制和项目的技术实施，负责各技术的衔接。5、质量安全部分负责工程质量的监督、检查、验收、评价、质量记录制作、保管整理。负责技术信息的收集和整理。负责采购材料的检验、测试。负责现场材料检验和测试状态的

11、显示。负责施工现场安全、安明施工生管理、安全生产保障、现场施工、机械用电运行、生活用电、现场消防情况督促及查处工作，在某些情况下，要立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决消除事故隐患。做好员工“三职、一岗一平”活动，做好安全资料收集整理和保管工作。6、综合科负责财务、行政、物流、地方关系处理、对外接待等。7、各专业建设队负责综合管网工程的具体施工。3.1.5，项目经理常驻现场保证措施：热爱本职工作，责任心强，施工经验丰富的项目经理被任命为该项目的项目经理，为确保工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面全面负责业主，确保工程目标的实现。在

12、本工程期间，项目经理不参与其他中小型项目的投标，不再兼任中小型项目管理工作，让他们全心投入本项目的建设。项目经理必须驻扎在现场，并保证在施工阶段每天工作8小时的时间在现场。如果在公司内部见面、学习等，提前一天通知甲方、教练，以便监督。外出必须安排业主、监理惯例休假制度、现场各项工作，一般不能离开工地，离开工地必须明确行踪，保持通信联系。希望受到业主经济处罚，例如擅离职守或不履行休假制度。工作中，项目经理必须严格鼓励自律，同时要加强项目部施工技术人员的管理和学习训练，努力提高项目部的整体素质和管理能力，积极配合业主监督，多动脑筋，多运用方法，充分发挥主观能动性，将自己的知识和经验合理应用于施工项

13、目的建设，保证工程项目的正常运行。项目经理每周至少举行两次生产、质量、安全曹征会议。如果我公司幸标，将认真负责上述内容向我公司业主承诺的承诺，以及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，诚信，踏实，建设本工程项目。(David aser，Northern Exposure)。3.1.6，项目管理机构组织(1)在公司直接指导下设立本工程项目部门，项目经理挑选相应的部门经理，其管理机构如下图所示。(2)项目经理是企业法人委托本工程的全权代表，因此，投入工程的所有施工组(包括机械组)都要在项目经理的统一指导、分级指挥下进行施工工作，完成各自职责范围内的工作。3.1.7、建设团队选择和组织(一)在劳动

14、组织方面，我们首先组织本部门在管道工程方面有丰富实践经验的工人和技术干部，淘汰不合格人员，组建精兵强将组成的队伍。可以在技术性强的工作中发挥核心作用，在非技术职业的安排中考虑使用民工。(2)加强施工队的技术训练，在开工前对施工队进行目标技术训练。特别是技术工人主要习惯于复习施工程序及验收标准，对排水管道施工现场认真考察、熟悉、理解、了解渗透设计要求，找出要点难点。为了在施工前改进施工机械化程序，我们会做好大型机械操作员的训练。项目经理组织图表劳动力计划表序号职业人数(天)注释正常峰值1木工6152保公5123机器，运输484管理685保安226测量员127电工128机器维修239水管工6161

15、0焊工2611混凝土球26总计35743.1.8、材料机械和设备的组织供应工程所需材料按施工进度及时编制季度月10日计划，及时报告项目经理批准，及时现场组织。1.水泥水泥将优先采用优质水泥，利用可能的水泥供应单位的运输力组织供应。选择水泥时，要努力选择年产量大、质量稳定、运输能力强的厂家，要比较稳定，可以一起叫，保证施工时不中断。(莎士比亚、温斯顿、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥、水泥)水泥可以安装散装罐仓，至少满足半个月的工程要求。2.区域材料的组织供应沙、石、土等在整个工程施工中占有非常重要的地位，地方材料供应工厂分公司必须根据原材料的质量、运输供应方便的山庄通过抽样测试才

16、能确定。按照规定严格取样，送检验。检查报告要保管好，准备调查。3.工程机械设备组织施工用所有机械设备台盒可在公司内部满足，并可根据进度要求随时入场(见表)，现场安装机械停车地、修理工、维修仓库。有关详情，请参阅分部分项工程方法中的机械设备表。机器使用管理要保持机器设备的良好状态，必须采用“定期、定期、定期、政策任”的三政制度。3.2全面建设部署按照业主招标期间的要求，根据施工季节和现场情况合理科学地安排施工，保证指定施工期间的质量，完成施工任务，是我们编制施工组织的关键。因此，我们必须掌握控制工期的核心工程的核心路线，决定施工布局。专案控制期间主要生产线的主要处理明细行程序如下：准备安装.设置支脚.管道和附件放置位置.管道连接.补偿器安装.水压试验.管道接头绝缘.回填.先地下后地面，先主体后附属的施工原则，分配各分项工程的施工。首先是整理表，清除垃圾回收区内的障碍物，全部以外运登场。然后执行一系列任务，例如管道挖掘、埋设管道等。在管道工程中组织好土方堆积工作，合理安排冬季施工，抓天气时，根据本工程土方挖掘量大的特点，坚持挖方段、填方段可以形成油水工作的原则，严禁分段施工，合理安排大开土、工程开垦剖面，争取分段开垦、分蛋白质菲尔，实现整个工程的连续性和合理性施工。提供后续管道布局的操作条件。否则，整个施工期可