实施流程交流.ppt_第1页
实施流程交流.ppt_第2页
实施流程交流.ppt_第3页
实施流程交流.ppt_第4页
实施流程交流.ppt_第5页
已阅读5页，还剩14页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、,实施QA工作手册与实施流程工作重点的交流,主讲人：品管部,目录,1、实施QA工作手册 2、实施流程重点说明 3、执行中的不足 4、问题与建议,第一部分,1、实施QA工作手册 2、实施流程重点说明 3、执行中的不足 4、问题与建议,第二部分,1、实施QA工作手册 2、实施流程重点说明 3、执行中的不足 4、问题与建议,实施环节的主要流程文件,1、定制化实施环节 实施项目管理程序 定制化项目实施方法论 2、产品化实施环节 产品化项目实施管理程序 产品项目实施方法论 3、程序文件清单：2670（EIS） 4、工作模版清单：2993（EIS）,重要的评审,项目跟踪,项目经理跟踪 每周跟踪 每周一上午

2、10点前，提交项目经理周报、每周工作汇报、跟踪后的Project计划。 阶段跟踪 每个阶段结束后，回顾阶段工作，并对下阶段的工作安排进行必要的调整。 QA跟踪 每周跟踪 阶段跟踪,重要的变更,重要的客户签字,重要的客户签字（续）,重要的会议,实施项目目标衡量方法（试用）,第三部分,1、实施QA工作手册 2、实施流程重点说明 3、执行中的不足 4、问题与建议,文档提交,及时性：至少在阶段结束前入库； 完整性：项目经理协调所有相关工作产品入库，包括其他部门员工的项目文档； 正确性：文档内容的正确性； 修订说明等。,产品评审,评审准备：提前发出评审文档，并介绍评审重点； 评审报告：重要的评审，都必须有评审报告； 问题跟踪：评审报告中记录的问题，在阶段结束前应予以关闭。特殊问题，可延迟关闭。 不足的评审： 需求确认后的项目计划和进度计划的修订和评审； 上线审批;,客户签字,重要的文档，应提请客户签字。 签字前的文档检查： 检查内容：时间、地点、项目名称、客户名称、设备名称、系统名称等； 检查点：完整性、正确性等； 例子：培训反馈表、会议签到表、设备签收单。 客户签字后的文档，应提交品管部存档。,项目变更,做得好的： 设备变更； 费用变更； 不足的： 项目计划和进度计划的变更； 范围和需求变更； 系统上线后的版本发布审批。,第四部分,1、实施Q

人人文库> 全部分类> 生活休闲 > 科普知识

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论