管理评审报告

1、 AUX 08.19.203.04 管理评审报告T19V2005（010）01 0：01日期：2005年1月12日日 期2005年1月8-9日地 点江南春大酒店评审概况：本次评审会议应到会20人，实到会19人（见签到表），其中1人因事请假。会议按照评审会议议程，总经理主持会议，1、由总经理对公司质量管理体系运行总体情况作简要讲话；2、各部门总结本单位质量管理体系的实施及运行情况；3、管理者代表作公司体系运行总结报告；4、由管理者代表主持对各部门提出的提案进行讨论；5、总经理作总结发言。最后形成18项改进工作决议。评审目的和依据：评审目的：评审质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，达到持续改进和

2、完善质量管理体系，确保公司质量方针和质量目标的实现，不断满足顾客要求。评审依据：1、GB/T19001：2000质量管理体系标准； 2、宁波奥克斯能源有限公司质量方针和质量目标；评审内容：1、 内部质量体系审核的结果；2、 顾客的抱怨或投诉及其处理情况；3、 生产过程中各质量指标的统计信息；4、 纠正和预防措施的实施状况；5、 可能影响质量管理体系的变更；6、 对公司质量管理体系运行或产品实现的改进建议。评审结果： 经过两天的管理评审会议，参会者一致认为：1、 内部质量体系审核及不合格项纠正和预防措施及验证符合要求；2、 公司的质量管理体系是围绕着以顾客为关注焦点有效运行；3、 公司的质量管理

3、体系在过程控制中，从质量目标完成情况、内外部质量损失及顾客满意、新品开发、内审情况等入手，运用数理分析、统计技术等提出了体系运行过程中存在的问题及薄弱环节，并提出了相应的改进措施，提交管理评审形成决议；4、 2004年公司5项质量目标全部完成，提出2005年质量目标，增加检验差错率考核指标；5、 宁波奥克斯能源有限公司的组织机构是适宜的，只是PQC归生产制造部不合适，应划归品质管理部管理；6、 在资源配置方面，公司目前有4台涂布机组，化成检测柜97台，具有日产电芯3万只的生产能力。随着产量的不断提高，品质管理部在现有基础上增加一名IQC检验员，技术部需引进一名兼职标准化员，品质管理部需新增20

4、万元左右的检测设备。因此资源配置是合理的；7、 宁波奥克斯能源有限公司建立了自我完善机制，质量方针是适宜的，质量管理体系运行是有效的。根据公司的质量体系运行情况，与会人员认为，我公司质量管理体系可以申请进行外部审核。 改进要求： 经参会人员充分的讨论，本次管理评审会对以下18项改进决议达成共识，完成时间见附表。1、2005年质量目标：1）、年度开发新品电芯4种，PACK电池8种；2）、检验差错率2%3）、入库产品A类品率90%；4）、顾客检验批合格率95%； 5)、产品退货率1.5%；6)、顾客满意度85；2、过程产品的监视和测量职能划归品质管理部；3、技术部对各型号电芯制订平台标准，其中余姚

5、钴酸锂平台要求42分钟以上，瑞翔钴酸锂平台要求45分钟以上；4、 对产品出货流程加强控制，产品要货单下达后要求生产制造部在10小时内完成，超出1小时对生产制造部罚款100元/次；5、 品质管理部加强对仓库产品质量的管理，库存电芯超出一个月的要重新分容，库存电芯容量允许在10%范围内变化，超出对品质管理部考核；6、 技术部对通讯公司下发的文件、图纸更改等每次都要记录、留底备案，在安排PACK产品生产前下发相应型号的技术要求，品质管理部需编制检验规程；7、 生产制造部安排设备维修工兼职负责定期对检测柜进行校正，制订考核制度并实施考核；8、 技术部招聘一名兼职的标准化人员，品质管理部在现有基础上增加

6、一名IQC检验员，品质管理部需新增20万元左右的检测设备；9、 按工艺要求解决涂布、制片、装配车间的湿度问题。10、 2005年3月前，生产制造部采购组负责对化工材料引进2家以上合格供方，零部件引进3家以上合格供方。11、供应商批量供货后，品质管理部每月向供应商提供品质报告；12、生产制造部成品仓库设最高、最低库存量，常规型号定3万只库存，允许50万只A类品库存；13、从2005年1月份起内外部质量损失的计算，应包括车间内部发生的各种质量损失、外部退货降等损失等；14、完善对电芯常规性能测试，按标准建立公司所有型号的测试数据库；15、为了与同行业产品对比，建立比亚迪、光宇、力神等公司产品性能数

7、据库；16、关键工序涂布、注液放在后勤人员上班时间完成；17、对合格供方培育，给供应商提供技术指导，确保供方产品合格率达95%以上；18、通过引进人才及技术改进，确保超声封装不合格率在1%以下，正极材料的利用率提高到95%，电解液的利用率高于95%；注：1、各部门责任人按要求期限完成，每延迟一天按20元处罚； 2、各评审人将验证合格的资料统一交品质管理部归档。编制：王中宝 审核：朱中和 批准：郑志海报送：能源总经理室、总经办发送：能源各部门附表：序号工作内容责任人完成日期评审人评审天数1修改质量手册王中宝05.01.20朱中和2天2修改程序文件王中宝05.01.20朱中和2天3将平台要求加进工

8、艺文件罗鑫韵05.01.15郑志海2天4将库存产品抽检内容加进成品检验规程夏瑞强05.01.18罗年生2天5对通讯公司下发的文件、图纸更改等每次都要记录、留底备案，技术部对开发成功PACK产品下发相应型号的技术文件。吴彦华05.01.18郑志海2天6品质管理部编制PACK产品检验规程夏瑞强05.01.24罗年生2天7技术部招聘一名兼职的标准化人员罗年生05.05.10郑志海2天8品质管理部招聘一名IQC检验员宋文锋05.01.24郑志海2天9品质管理部负责增加检测设备宋文锋05.06.30郑志海2天10按工艺要求解决涂布、制片、装配车间的湿度问题朱立05.01.24罗年生2天11生产制造部安排设备维修工兼职负责定期对检测柜进行校正，制订考核制度并实施考核何云峰05.01.20胡静波2天12修改产品发货管理制度朱福进05.01.20王中宝2天13生产制造部采购组负责对化工材料引进2家以上合格供方，零部件引进3家以上合格供方。沈成军05.03.31胡静波2天14品质管理部每月向供应商提供品质报告宋文锋05.02.05胡静波2天15修改物资仓储管理制度朱立05.01.15王中宝2天16确定内、外部质量损失计算方法胡静波05.01.20郑志海2天17建立本公司及同行业产品性能数据库邓丽红05.03.31罗年生2天18涂布、注液工序放在后勤人员上班时间完成