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文档简介

1、生产管理知识培训,讲课中注意事项,手机静音 减少走动 有事请假 加强互动,讲解的主要内容：,生产运营概念 几个名词 生产成本 生产中的分项管理,1、制造业生产运营管理的概念,现代企业管理按照职能分工（技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理） 生产：投入变换产出 运营：运作和经营（设计、运行、评价、改进） 管理：计划组织领导控制 总结：经有效的资源配置，通过计划、组织、领导、控制等方法，满足客户质量、成本、交货期的要求，实现企业产品增值化的过程。,2、几个概念,4M1E QDC MRP MRP ERP MPS MDS BOM,3、生产成本,财务基本知识（三个报表） 损益表：销售收入、成

2、本、利润 成本（生产成本+三项费用） 生产成本构成：直接材料、直接人工、制造费用 直接材料：原材料、辅料、备件 直接人工：工资、补贴、福利 制造费用：能耗、折旧、维修、废品损失等 （参考某公司经营计划）,4、如何降低生产成本,1）计划管理 2）物料管理 3）设备管理 4）质量管理,生产计划结构框架图,采购订单,生产订单,销售预测,主生产计划,计划,执行,销售订单,物料清单,MRP 计划,库存控制,采购入库,生产领料、完工入库,主需求计划,材料定额 入库 库房管理（账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率） 出库 退库 盘点（原材料、半成品、成品）,设备档案 设备台账 维护保养计划 日常点检 设备巡检,质量体系（三层次文件） 来料检验 过程检验（首件检验、巡检、专检、关键质量控制点) 出厂检验（专检、抽检） 客户投诉 质量会、分析方法、数据分析 纠正预防措施,以后和大家探讨和分享,执行力管理 日清管理 危机管理 目标管理 绩效管理 班组管理 细节管理 效率管理,试题,1、你理解的生产管理是什么？ 2、生产管理要满足客户的那几个方面的要求？ 3、生产成本包括那几个方面？ 4、你所在部门如何降低生产成本？ 5、计划体系分哪几个层次？ 6、质量体系要求的三层次文件是什么? 5、公司的质量控制环节有哪些方面需要改善？你

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