综合维护班岗位责任书

1、综合维护班班长岗位目标责任书为加强水厂内部管理，逐步形成规范、科学的管理体系，进一步提高经济效益，促进社会效益，增强企业自我完善、自我发展的能力，同时充分体现“以人为本”的管理理念，最大限度地调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，水厂与职工签定2013年度岗位目标责任书。1、在水厂领导下，负责水厂用电、引水、供水管网设施、高低压设备、仪器仪表的巡检、维护工作及本班组的各项工作。2、加强电线线路、电器设备、管道设施巡查，做到发现隐患及时、维修保养及时，实现全年（非责任事故）安全用电（引、供水）率达到100%。抓好安全生产工作，实现全年安全生产率100%。完成水厂下达的生产计划和工作任务，建立

2、健全内部管理制度，建立竞争机制和激励机制。3、在实际工作中不断完善和摸拟演练突发事故应急预案与抢修预案。4、负责审查管网设施、高低压设备、仪器仪表运行原始记录，熟悉掌握管设备设施运行动态，发现问题应及时汇报并组织人员处理，不能处理的问题应按相应程序及时厂领导和技术人员汇报，直到问题解决。5、负责安排管道、设备设施的日常巡检，引水与用户水量的抄录与统计，及时发现不明用水和漏水，及时发现异常情况，负责组织对引水、供水管线检漏、修漏工作。对所配工具及公用物品设施，要妥善保管使用，损坏或丢失照价赔偿。6、负责制定设备设施维修保养计划，及时向水厂统计上报材料需求计划及实际消耗量。7、负责组织本班人员对所

3、属设备设施的防腐、清垢、保养及辖区的卫生清洁。负责管辖设备设施的安全运行和班组人员的安全生产。8、负责建立健全设备设施技术档案。认真做好班组文件、资料的整理、归档工作，定期送交档案室统一管理。9、当班期间，因班长管理不到位，因本人或职工失职导致设备、设施被盗、损坏的，由当班人员赔偿全部损失80%，由班长赔偿全部损失的15%，由带班领导赔偿全部损失的5%。单位负责人： 责任人：有效期：2013年1月1日至2013年12月31日综合维护工岗位目标责任书为加强水厂内部管理，逐步形成规范、科学的管理体系，进一步提高经济效益，促进社会效益，增强企业自我完善、自我发展的能力，同时充分体现“以人为本”的管理

4、理念，最大限度地调动广大干部职工的工作积极性和主观能动性，水厂与职工签定2013年度岗位目标责任书。1、在班长的领导下，负责水厂内外引水、供水管网设施运行操作、巡检、维护等工作。2、加强管道线路、设施设备巡查，做到发现隐患及时、维修保养及时，实现全年（非责任事故）安全引供水率达到100%。遵守安全生产制度，实现全年安全生产率100%。3、加强学习，掌握新知识、新技术、不断总结和提高自己的工作经验。坚持岗位练兵，积极推进技术发明、技术创新、管理创新。4、按工作制度定时对水厂管网设施进行巡检，进行管网设施的防腐、清垢、维护、保养，及时掌握管网运行状态，发现异常情况应按相应程序及时报告领导。负责厂外

5、引水与用户水量的抄录与统计，及时发现不明用水和漏水。5、严格遵守操作规程及有关规定，搞好安全生产，不违章作业，保证人身和设备的安全。对所配工具及公用物品设施，要妥善保管使用，损坏或丢失照价赔偿。6、管道发生紧急事件时，要立即执行突发事件应急预案程序。要能及时发现事故隐患，发现问题及设备故障要及时解决处理并报告有关领导；自己解决不了的问题，要按相应程序及时报告领导，并做好相关记录。7、按要求认真准确及时地填写工作记录并保持其整洁规范，爱护公物，对所配工具及公用物品设施，要妥善保管使用，不得损坏或丢失。8、遵守水厂卫生管理规定，搞好室内外卫生，坚持文明生产，保证工作区域及环境区的卫生清洁。9、当班期间，职工失职导致设备、设施被盗、损坏的，