设计经理岗位价值(根据宋总意见修改)

1、设计经理岗位价值2008年8月设计管理部,gemdale corporation,目录,设计经理工作内容界定,设计经理核心价值,gemdale corporation,设计经理核心价值, 报批报建程序跟进及指标把控能力 项目推进及计划保障能力 专业技能及专业评价能力 资源整合能力 组织、协调、沟通、协作能力,gemdale corporation,1、报批报建跟进及指标把控能力 熟悉政府报批报建流程，遵守报批报建工作指引，及时准确提交所需设计文件 熟悉各阶段报批要求，以设计图纸解决图纸设计前期规避验收风险 复算和审核所有总图经济技术指标和单体建筑各项指标，确保满足规范要求，数据闭合，规划及房地

2、局两套计算体系均准确无误。 例1：按最大值报计容面积、容积率、建筑密度等 按最小值报绿地率、集中绿化率、停车位、小户型比例 适当放大 建筑面积、地下室面积、保温层面积、架空层面积等不计容面积 例2：规划局要求的总图经济技术指标、单体建筑分层面积表、90/70住宅套型面积表 三表数据必须闭合 例3：90/70住宅套型面积表在规划及房地局两套体系计算法则不同的解决方法 规划局：计容+保温算，高层屋顶不超过1/8标准层面积的楼电梯间、地下室设备机房等不计入套型面积。 房地局：计容+保温+粉刷和立面材料厚度（最新计算方式），高层还需分摊上述屋顶和地下设备房面积。 两表必须均满足小户型比例最低要求，数值

3、相同。 解决之道造假 房地局的表格必须真实，规划局的表格用保温层、调节每户面积等方式凑数据。,gemdale corporation,1、报批报建跟进及指标把控能力 熟悉面积计算法则，熟悉计算利弊，善于合理争取利益 例：规划验收，只控制单栋建筑面积不超过1%（1000平米以上）和3%（1000平米以下），无法检测计容面积，少建也没有控制，故可利用这一点，合理规避风险争取利益 1、保温层不计容，可估大一些，报建表中的计容面积可少计，保证总建筑面积在控制范围内即可。 2、架空层、过街楼、地下室庭院等是否计面积不明确的部分，规划报建时需加入，预留余量。 3、规划计全面积、房地局计半面积的阳台、廊道等

4、：或以1%、3%的误差范围抵充，或直接计入容积率。 4、部分涉及面积变化的变更，可用1%、3%的误差范围抵充，但目前规划验收和面积实测控制越来越严，慎用。,gemdale corporation,设计经理核心价值,2、项目推进能力组织与计划 理解和熟悉项目的发展策略，制定项目设计计划，并监督实施 确保项目的设计管理工作能支持项目一级计划的实现 追求工作方法和效率，关注进度 善于引导设计资源确定设计方向，培养长期合作设计资源。 主动协调市场、成本、工程等专业口，沟通解决设计阶段需要 协调解决的问题。 向上管理（推动决策），向下管理（利用资源） 主动预测问题、发现问题、解决问题,gemdale c

5、orporation,3、专业技能及专业评价能力 将营销理念转化为设计参数，将客户要求转化为空间、构造、 技术标准，并通过选择承包商和过程管理来保证技术参数的 实现，对信息的甄别与控制。 较高水准的专业素养，准确评价规划、建筑（户型、立面等）、 景观、室内等设计合理性，是否符合地产价值导向 （客户满意度、客户价值最大化、项目收益最大化）。 学习能力和上进心，经验积累与反思（营销、客服、工程），案例建设 对标准化的理解和推进（技术构造措施、战略采购） 新材料、新技术的敏感性 流程的熟悉和灵活运用 选型定板 独立专业决策能力，或借助外部资源解决专业问题的能力 创新为魂，追求更高，永不言败,gemd

6、ale corporation,设计师与设计经理的区别：,设计师 （方案、施工图）,设计经理 （地产公司）,设计规范,规划、建筑、景观、室内等专业设计能力,材料选型定版,被动,施工期配合、变更量,设计进度,信息梳理（市场成本客服）,评价甄别、客户和利益导向,项目整体开发进度与效率,专业决策,整合资源,主动,gemdale corporation,4、资源整合能力（管理） 对内、对外、向上、向下,设计经理,结 构,设 备,景 观,室 内,设计副总,首席建筑师,设计部经理,项 目 总,项目工程师,部门内部资源,部门领导资源,项目资源,报 建,规划及方案设计公司,施工图设计公司,景观设计公司,室内设

7、计公司,专业公司、材料商,专家,外部资源,规 划 局,房 地 局,政 府 资 源,公司协作资源,市 场,成 本,gemdale corporation,1、,讨论：对外部资源，如何才算整合利用效果好？,gemdale corporation,5、组织、协调、沟通、协作能力 统筹结构、机电、景观、室内各专业交界面设计 与项目工程师紧密合作，快速解决施工中涉及设计的问题 与营销团队的配合，销售样板区的展示，设计信息的传递 与政府部门的沟通互动、利益争取 以项目利益为导向，创造良好的内外部沟通环境,洞察力+理解力+表达力+情商,gemdale corporation,设计经理工作内容界定,土地 拓展

8、 阶段,项目 设计 阶段,项目 施工 阶段,其他,gemdale corporation,设计经理工作内容界定,1、土地拓展阶段 协助运营中心开展土地拓展工作 梳理市场、商业、成本等专业的刚性输入条件， 在计划时间节点内，输出概念规划设计方案、经济技术指标等资料， 供公司前期研发工作组决策 提供立面设计、景观设计、销售示范区设计、材料选型定板等设想,gemdale corporation,设计经理工作内容界定,2、 项目设计阶段 领导并开展项目设计管理工作，审核各阶段设计成果 （概念规划、方案、扩初、施工图、景观、室内精装修、 样板区景观、精装样板房等） 主导项目进度推进，协调各专业交界面 配

9、合报批报建工作和配套的前期工作 进行业务合同的洽谈、以及合同审批后的签订 组织内部和外部资源进行各专业的图纸会审，跟踪落实会审中提出的问题 二次设计、材料的选型定板 高效管理设计资源 统筹协调公司各专业口对输入条件的调整改进，保证项目推进 协助设计副总、设计管理部经理、首席建筑师的工作和决策,gemdale corporation,设计经理工作内容界定,3、 项目施工阶段（下派设计经理） 负责协助项目中心设计的施工配合，及时解决图纸向实物 转化阶段的设计问题。 负责安排设计公司参与项目设计工作会议和工程协调会议 设计变更、设计质量把控和检验 配合工程各阶段验收 负责工地巡检，确保按图施工（组织各方资源群策群力，巡检应安排在问题发生前或初，而不是发生后！） 负责进场材料符合定板要求,gemdale corporation,设计经理工作内容界定, 配合面积预测、实测工作，合理利益的沟通与争取 配合销售工作：销售培训、提供各类设计资料及数据， 协助销售模型和效果