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文档简介
1、公司HR年末的工作总结书写临近年末,又到了各部门写出年末总结的时候,人力资源部的年末工作总结应该怎么写呢?应该注意的事项是什么?回忆一年内发生的与人事部门相关的所有事情,一一列举。 在回忆的过程中,也会写出日常工作中使用的思维方法和思维方法。从所有人力资源事件中选出一个有重大转换意义的事件并加以说明,如果能根据这一年内的大事件化学基,给所有大事件的总结加上好的大标题,你的总结将是新的。精确数据分析会让你的总结更加专业。数据分析包括人员结构比率变化数据、人员配置率数据、流失率数据、培训流失率、内部晋升人员占有率等类型根据数据的变化进行深入分析,得到发生这些个变化的原因,进行下一步的领导工作。在进
2、行年末汇总时,每个参加者组HR应该采取不同的表现方式。面对人事部门的引导人,HR需要站在人事的立场上,在制度、过程、战略等方面进行专业的高度表现。讨论自各儿不足、自各儿这些个不足、有什么样的改善对策,或者需要什么样的帮助和指导。偏离改善的修订计划,单纯谈不足和劣势是没有意义的。一年的时间过去了,有收获,也有需要改善的方面。中最清楚的时候,明年的目标是什么? 为了达成目标,你在做什么样的企划?不管过去一年,你取得了多好的业绩,或者取得了多好的业绩。年度总结,不仅感谢自各儿的功劳,还感谢在其中给予你帮助和指导的同事和引导者。在公司各部门的大力支持下,在全部门员工的共同努力下,与公司集团的发展目标“
3、团结、务实、开拓、创新企业精神、勤奋学习、积极工作、合作,良好地完成了上级和公司引导者交给我们的各项工作任务。结合公司近年来的发展规划,逐步建立和完善公司人力资源管理系统,初步建立了公司人力资源六大管理模块框架,真正意义上把公司人力资源管理从在先人员管理提升到了当前人力资源管理的角度。人力资源部的作用也从在先的单一行政、人员管理的特罗尔、改善到协助当前服务和各部门管理的角度,完成了人员管理人员管理人力资本的阶段性发展。a .招聘管理:如有必要,及时招聘人员和招聘现有人员潜力开发人员是行政人力资源部人员管理业务的重点,今年采用多元化招聘手段,建立合理的招聘途径,通过介绍机构、当地人才中心建立招聘
4、公司的招聘和面试管理流程,2020年度累计招聘人数为116人行政人力资源部在“人力资源是企业的第一生产力”的前提下,作为录取的一环,努力提高全体员工的文化素质,使高中生以上的员工录用和在册高中生以上的人员学历比例从年初的72%提高到80%,提高了8个总结点,为进一步提高我公司员工整体素质奠定了坚实的基础。 从人员学历分布来看,本公司基本具备学历高、知识丰富的人才工作团队。招聘和部署人才不仅仅是召开招聘会。 按照规定的组织架构和各部门各职位的工作分析招聘人才以满足公司的运营需要。 也就是说,尽量节约工时费,尽量发挥才能,保证组织的有效运营是人力资源配置原则。 因此,在实现目标的过程中,今后要对各
5、部门的人力需求进行必要的分析和控制。 目标是把人事招聘和安排工作分成三部分。 满足需求,保证储备,慎重招募。b、员工入职和调职管理:在先、公司在员工入职方面比较随意,由于常规体检和劳动合同都没有及时签订,存在的后遗症不少。 08年1月1日随着新劳动契约法的实施,要求全体新员工签订劳动合同。改变以往一贯试用期后签订合同的做法,新规定在无形中增加劳动合同签订和社保办理的工作量,对新员工在入社后一周内全部签订劳动合同,确保雇佣合法性,正转后全部购买五险。同时,对新员工进行入所常规体检,从根本上特罗尔员工工作团队整体的健康性。 对公司主要中坚份子签订商业保密协议,免除与公司技术和商业秘密有关的担忧,以
6、备未燃。对云同步每月定期进行新员工的培训和跳槽考试,使各员工能够按时跳槽,对不适合职务的员工解除劳动关系处理。提高员工综合素质,积极开展各项培训。 为了提高员工的服务意识、竞争意识和创新意识,行政人力资源部积极开展员工培训。在人力资源的开发和管理方面,2020年度是比较好、有效的一年,特别是在培训工作的开展方面,建立了新员工的培训体系、操作工培训体系、营销学业务人员的培训体系,对近20个岗位制定了相应的考核试卷,总结了各部门员工的岗位技能培训教材。 每年的训练计划有12次。在云同步进行各种类型的岗位培训和技能培训,为新员工迅速精通公司,熟悉岗位业务,及时融入公司打下了坚实的基础。a、在薪酬系统
7、管理方面,建立二级薪酬管理制度:从未形成在先系统的工资薪金管理规定提升至薪酬管理制度,从而完成生产系统的员工薪酬制度和管理者薪酬管理制度。b、完善公司福利保障系统:扩大公司社会保险范围,增加员工门诊医疗模块,消除了所有参加医疗保险的员工的担忧。 8月份向26名员工投保了意外伤害保险,降低了公司安全和经济损失的风险。c .完善和修改加班管理规定:根据近半年的修订,结合日常员工沟通总结的建议,基于建设和谐的宗旨,广泛征求众多管理部门员工和生产一线员工的意见,并对公司加班管理规定进行合理的完善和修改,降低很多员工的抱怨a .注重业绩,是公司的经营目标,也是人力资源管理的重要环节。 企业“评价什么能得
8、到什么”。 对股东来说需要利益对经营者来说需要业绩对员工来说需要个人的成果和个人发展。 所有这些个的基础取决于公司的经营业绩。因此,对公司业绩的评价、评价目标的设定、评价标准的选择、对评价内容的要求直接体现了公司的经营理念和管理思想,直接作用于企业对员工的激励。在实践中,我们通过对岗位绩效、员工素质、工作态度和领导能力的多方面量化评价,规范月度基础评价,不断完善和增加月度绩效考评表,加强修订规划和过程控制特罗尔,加强会议纪要执行,加强公司奖优秀处罚和激励分配制度,激励人才成长b、逐步完善公司业绩管理系统,将管理思路从绩效考评转变为业绩管理。 行政人力资源部组织各部门在2020年12月末对各部门
9、进行了年度绩效考评,并根据评价结果与各部门的有关管理者进行了业绩面谈。各级管理者确定了2020年的管理任务和管理目标,通过评价,展示了员工年度的最佳业绩和优点,另一方面,使各员工了解了自各儿工作中的短板,使员工逐渐提高了自各儿工作意识,为全面实现公司2020年的新管理任务做了准备。人性化多样的员工流失面试与管理,有助于公司在员工流失时平稳、完善的离职手续,以及降低劳动争议风险、构建和谐的劳动关系。 2020年1月12月,累计退休人员为36人,其中从公司退休或解雇的1人,退休的1人。企业自己的企业文化是企业向心力的源泉。 本年度公司初步希望建立“以人为本,科技至上”的企业文化,结合良好的工作环境、宽松的人性化管理氛围、同事之间的友好热情,形成公平向上的企业精神。回顾2020年,我们高兴率直地展望2020年,我们的信仰依然存在。 人力资源部在公司引导人做好窗帘的战略性决定
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