执行六大步骤ppt课件

1、Page 1,执行模式的六大步骤,锁定执行人 明确成果与期望 制定措施 建立检查程序 即时奖惩、 达成共识并承诺,Page 1,Page 2,1.锁定执行人,执行人越少，责任感越强，脑袋越简单， 执行人越多，责任感越弱，脑袋越复杂。 责任稀释现象： 人一旦进入组织状态，他个人力气 的30%将立刻稀释。人越多个人责 任感越下降，导致执行力缺乏,Page 2,Page 3,1.锁定执行人,故唯一解决之道就是： 建立一对一的责任机制。 责任/ 2 = 0 责任/ 1 = 100% 人人头上有指标，杜绝“协助” 当这件事跟我有100%的关系。,Page 3,Page 4,2. 明确成果与期望,没有成果

2、文化的企业就是愚蠢的企业， 不懂成果管理的老板是愚蠢的老板。 如 GE的狼性思想：NO.1 or No.2 华为的狼性思想： 茶壶里煮饺子，倒不出来就不是饺子,Page 4,Page 5,2. 明确成果与期望,打造执行型企业，胜者为王， 败者为寇，发展才是硬道理。 如汇聚的狼性思想： 有成果就有报酬，无成果就是耻辱， 创造成果，培养人才才能晋升,Page 5,Page 6,3. 制定措施,措施不力导致执行不力，执行的 力度取决于措施的强度。 原理就是：建立一个不依赖于人 而是依赖于流程、标准为中心的 标准化运营模式。任何部门、任 何岗位都要标准化。,Page 6,Page 7,建议企业要拥有两

3、本书： 红皮书-作战的指导纲领 蓝皮书-标准作业指导书，SOP 老板监督各部门编写蓝皮书过程，真正落实到不依赖于能人，而是依赖于以流程为中心的标准化管理系统，目的是让企业彻底脱离能人，从而让老板彻底解放,3. 制定措施,Page 7,Page 8,流程管理的八字真经： 写你所做，做你所写。 标准-客户的要求是什么？ 流程-为了达到客户要求具体该怎么做？ 制度-没有达到客户要求该怎么办？,3. 制定措施,Page 8,Page 9,检查可以让成果提前，自我退后，执行力 = 检查力 检查的核心思想： 我不相信,4. 建立检查程序,Page 9,Page 10,民营企业的怪圈： 老板一方面用信任的人

4、，另一方面最容易被最信任的人搞乱秩序，正如江湖箴言：最身边的就是最危险的，所以检查的战略就是，检查身边的、能力强的、贡献大的、越信任的人，因为检查他是对他负责，是让坏人变好，不检查他就是对他不负责任，让好人变坏。,4. 建立检查程序,Page 10,Page 11,奖惩是执行最锋利的双刃剑，用的好剑锋所指，所向披靡，用不好，剑锋所指直插自己！,5. 即时奖惩,Page 11,Page 12,领导人要对自己狠一点，只有对自己够狠，才能培养一支同等基因的执行型团队。 企业家要经历三千三万： 经历千上万水叫体苦，承受千委万屈叫心苦，跨越千峰万险叫人生,5. 即时奖惩-原理一,Page 12,Page

5、 13,奖励必须是由下至上，惩罚必须是由上至下，才能形成上下一致的向心力,5. 即时奖惩-原理二,Page 13,Page 14,做事做品质，能力就可以；做人做品牌，心境才可以； 用能力做业绩， 用心境做功绩,5. 即时奖惩-原理二,Page 14,Page 15,无论奖惩都要在约定的第一时间坚决兑现，并且要大张旗鼓，才能引爆全员执行力，如定期举办奖惩大会，即只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感,5. 即时奖惩-原理三,Page 15,Page 16,奖惩的八字真经： 奖要即时，罚不过夜 只有满足人性的最大需要，人才会自愿跟着走，人生就是荣誉

6、的游戏，因为人一辈子都在寻找重要感,5. 即时奖惩-原理三,Page 16,Page 17,奖惩大会的关键道具： 奖杯 荣誉证书 花环 拉炮 全员会场,5. 即时奖惩-原理三,Page 17,Page 18,光有物质不奖精神， 会导致团队唯利是图， 光有精神不奖物质， 会导致团队缺乏狼性， 必须双向驱动。奖惩就是做一次让他记一辈子，而非做一辈子一次未记住。,5. 即时奖惩-原理四,Page 18,Page 19,奖要舍得 罚 要狠心 奖要奖的心花怒放 罚要罚的心惊胆战,5. 即时奖惩-原理五,Page 19,Page 20,舍不得路费到不了远方 舍不得学费进不了课堂 舍不得心血交不到朋友 舍不

7、得感情找不到真爱 舍不得掌声练不出胸怀 舍不得奖惩搞不出执行,5. 即时奖惩-原理五,Page 20,Page 21,小舍=小气=小企 大舍=大气=大企 成功是靠别人，只有成就他人，才能成就自己，由此所有老板都明白，吃大亏就是占大便宜，吃小亏就是占小便宜，不吃亏占不到便宜的道理，也就是对普通人而言，钱就是命，对大老板而言，钱只是达到自己人生目标的工具，钱是种子，种在哪里哪里长,5. 即时奖惩-原理五,Page 21,Page 22,奖励必须是团队最需要的， 惩罚必须是团队最痛苦的 通过奖励诱使进步，通过惩罚迫使成长，双向驱动才能保证执行的最大杀伤力，奖励之前了解团队的快乐指数，做需求度调查，惩罚之前了解团队的痛苦指数。,5. 即时奖惩-原理六,Page 22,Page 23,奖励的重点是荣誉 惩罚的重点是耻辱 放大榜样，使其形成集体的荣誉记忆；放大痛苦，使其形成集体的耻辱记忆,5. 即时奖惩-原理六,Page 23,Page 24,承诺的三大关键： 成果本身承诺（宣誓） 达成期限承诺 自罚措施承诺,6. 达成共识并承诺,Page 24,Page 25,承诺的四化原则： 书面化 公众化 数据化 合理化,6. 达成共识并承诺,Page 25,Page 26,合理化的三个底线： 不