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文档简介

1、、流变性风险管理方法和案例研究、1、交流PPT、流变性风险概要、流变性风险度量、流变性风险管理策略、片假名计程仪、案例研究、2、交流PPT、定义和产生原因、流变性风险管理原则流变性风险是什么？ 是银行不能为债务减少或资产增加提供融资的信赖性，银行的流变性不足的情况下，不能以合理的成本迅速增加债务，使资产变动得到一盏茶的资金，影响利益水平。 简单来说，商业银行有偿还能力，但无法及时得到一盏茶资金或以合理的成本及时得到一盏茶资金，无法应对资产增加或支付到期债务的风险。 定义：流变性风险形成原因、4、学习交流PPT、摘要、其他原因、资产负债结构中央银行货币政策金融市场发育程度对信用风险商业银行利率变

2、化的敏感银行信贷、5、学习交流PPT、摘要、流变性风险管理原则、1、通用相机选择原则：银行通融资金成本增加、资产收缩、 利：安全可靠风险小，缺点：机会成本高，2，最低成本原则，6，学习交流PPT，概要，调查方法，第一部分，流变性风险管理理论存款比率： 75%以下流动比率： 25%以上流变性增长率： 100%以下纯稳定融资比率： 100%以下，监管比率，9，交流PPT 第二部分，流变性风险管理策略，第三部分，负债流变性风险：是指商业银行过去收集的资金，特别是存款资金，由于内外因素的变化而发生不规则的变动，对其造成冲击，引起相关损失的风险。 商业银行通融资金能力的变化影响原通融资金安排，使商业银行

3、被动进行资产负债调整，可能导致流变性风险损失。 这种情况使银行加快清算，将记账本上的潜在损失转化为实际损失，银行也有可能倒闭。、11、学习交流PPT、流变性风险管理策略、第3部分、12、学习交流PPT、13、学习交流PPT、第4部分个案调查、贝尔法斯特破产案分析、14、学习交流PPT、个案调查高盛，以及超越摩根斯坦共和国成为世界上盈利性最高的投资银行， CDO市场份额居华尔街首位，2005、上市CDO180.67亿美元、自营投资409.7亿美元、2006、贝尔法斯特次结账台支持CDO销货收入达到217亿美元，比2005年增加50%。 陷入困境的两个对冲基金向审判庭提交文件申请破产保护，华尔街金融机构中最早受到冲击而成为了清盘基金的AP通讯决定通过摩根大通为贝尔法斯特提供紧急资金，2008.5、 摩根大通以总额约22亿美元收购贝尔法斯特，16，学习交流PPT，案例分析，第四部分，贝尔法斯特破产原因的宏命令背景，17，学习交流PPT，案例分析，第四部分贝尔法斯特破产原因直接原因，19，学习交流PPT，案例研究，第四部分， 学习交流PPT，案例研究，第4部分，原因总结，21，学习交流PPT，案例研究1制定详细的流动订正计划2加强渠道

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