生产管理文件二.ppt

1、安全生产管理制度,2004-5-8,三、质检厂长职责、权限、考评,3.1职位设置： 企业流水线生产制造部门，设定一位对其生产产品质量进行全权负责和控制的责任人，为质检厂长。质检厂长由生产经理直接任命并且授权，全面负责生产部质量管理工作及其质检员工。 3.2职责： 3.2.1质检厂长直接对生产经理负责，以提高产品质量、优化工艺、确定产品质检标准为己任； 3.2.2制定所管辖各质检员的工作职责、计划、目标、权限、考评细则等； 3.2.3全面考核、监督各质检员的工作进度、工作态度、鉴定水平、管理能力等，并承担相应的领导责任；,三、质检厂长职责、权限、考评,3.2.4完成生产经理制定的质量控制计划指标

2、和任务及相应措施，如未完成，则承担相应的领导责任； 3.2.5严格按照公司的ISO9001国际质量管理体系的程序执行，着实进行，落实生产全过程的质量控制的执行力度，并贯彻落实到各个环节及工序； 3.2.6严格按照生产计划实施质检工作，提高生产过程中的产品合格率，确保产品配套流程率； 3.2.7确保与要求质检员的责、权、利，保持对车间产品质量的监督和控制； 3.2.8负责及时处理管辖范围内出现的问题，并承担领导责任。及时解决存在的工艺技术难题，现场示范、技术帮助，杜绝所有可能的质量隐患。多发现，勤解决；,三、质检厂长职责、权限、考评,3.2.9负责对下属各质检员进行工作考评； 3.2.10负责建

3、立、完善本部门资料档案； 3.2.11负责跨部门的沟通、协调、建议； 3.2.12负责对质检员的质量鉴别能力、管理理念进行培训与帮助。达到不断的提升与创新，并培养与探讨解决事情的方式方法； 3.2.13负责本部门的规章制度与奖罚制度的制定与完善。 3.3权限 3.3.1管理范围：质检部（详见本公司质检部管理架构图）,三、质检厂长职责、权限、考评,图三： 质检部管理架构图 质检厂长,三、质检厂长职责、权限、考评,3.3.2拥有对下属部门的人事调度权、使用否决权。 3.3.3对车间员工能力考评及新员工转正的考评。 3.3.4对车间主管质量意识及配合的监督及处罚建议。 3.3.5拥有对下属部门的嘉奖

4、、处分、处罚的权利。（对质检员的任免需书面报送生产经理审批或建议）。 3.3.6拥有对下属员工请假的审批权。期限为3天。超过3天，需由生产经理审批；（请假程序：质检员厂长经理，参照上述期限，逐级审批）。 3.3.7对质检部门的人员配置，有绝对性的安排、调配与协调权利。,三、质检厂长职责、权限、考评,3.3.8对质检部门的任何员工，有对其技术、能力、态度的否决权。并有权培养各个下属管理岗位的后备人员，或岗位助理。 3.3.9有权否决劣质材料的使用与错误的工艺及技术指导方案。 3.4考评； 3.4.1质量： 3.4.1.1质检厂长必须按照生产计划单，首先组织质检员学习新产品结构、工艺加工要求、质量

5、标准；督促质检员参与车间员工培训指导并跟班作业，若未培训未督促出现批量性质量问题，每次扣100元/批；对公司已造成严重损失的另付10%的成本损失；,三、质检厂长职责、权限、考评,3.4.1.2必须在车间执行巡检，巡检时必须依据质检员的考核制度全面、如实的考核，否则按10元/次处罚；当发现某一批次中某一部件出现质量问题在50%以内而未及时制止并未及时上报的将按10元/批处罚；当某一批次中某一部件出现100%的质量问题时未得到及时制止并未及时上报的将按30元/批处罚；如有虚假、瞒报、未做制止甚至不知情的将按100元/批处罚；如有鉴别错误而影响生产进度将按100元/次处罚；情节严重的也要另付10%的

6、成本损失；,三、质检厂长职责、权限、考评,3.4.2其它： 3.4.2.1认真审核各个车间的加工工艺的符合性并加以完善，健全各个车间的每道工序的质量标准和评审质量标准的符合性；若因工艺、质量标准的失误或不完善而导致质量问题的失控将按50元/批处罚； 3.4.2.2认真完成部门临时下达的各项事物，在未影响质检部正常工作秩序的前提下，未执行将按50元/次处罚，不认真执行将按30元/次处罚；,三、质检厂长职责、权限、考评,3.4.2.3认真填写质检日志于每天早上9：00以前上交，准时召开生产例会并具有意义，否则按10元/次处罚； 3.5奖励 3.5.1部门日考核中，当日未扣款将奖励20元/天。如当月

7、扣款未超过100元实行免除。 3.6考核方式 3.6.1质检厂长的考核由生产经理办实施； 3.7以上条例自公布之日起实施，未尽事宜，待讨论通过后执行。,四、车间质检员职责、权限、考评,4.1职位设置： 车间单独工艺实施环节部门，设定一位对其内部质量全权管理与负责的责任人，即为车间质检员。车间质检员由质检厂长任命，由生产经理审批并且授权，全面负责车间内部一切质量事务。 4.2职责： 4.2.1生产部车间质检员直接对质检厂长负责，以提高质量、产品配套流程率为己任； 4.2.2完成质检部下达的各项质量控制计划指标及任务，并承担相应的领导责任； 4.2.3.严格按照ISO9001国际质量管理体系和IS

8、O14001、ISO18001的认证体系操作程序及规定执行，进行生产全过程的质量控制，并贯彻落实到各个环节；,四、车间质检员职责、权限、考评,4.2.4严格按照生产计划及当日工作任务实施生产。缩短生产周期，保证生产期间的准确性。提高产品配套流程率及产品质量，并为销售部提供准确依据及信息； 4.2.5负责生产安全、消防安全，防范及杜绝安全事故发生；同时对所管辖区域内发生的安全事故承担一定的责任； 4.2.6负责考评及规范下属员工技术、行为、程序； 4.2.7负责及时处理管辖范围内出现的各种问题，并承担领导责任； 4.2.8负责本部门的产品作业指导书的实际环节拟定，并与技术部协商，作其制定参考依据

9、； 4.2.9负责本部门的文件及资料和借取文件的控制与保管；,四、车间质检员职责、权限、考评,4.2.10负责跨车间的沟通协调与衔接； 4.2.11加强后备力量的培养与培训，善于发现人才、培养人才，从而形成合理的人才梯队，不断充实到生产和管理队伍中，实现技术和管理的创新； 4.2.12以饱满的热情和心态与责任心做好下级与员工的思想工作。安抚每一个员工，激发他们的责任心和积极性，使之成为朝气蓬勃的工作团队。 4.3权限 4.3.1管理范围：（参照本公司质检管理架构图）,四、车间质检员职责、权限、考评,图四： 质检管理架构图 木工质检员木工车间 灰工质检员灰工车间 贴纸质检员贴纸车间 机加工质检员

10、机加工车间 干砂质检员干砂车间 油漆质检员油漆车间 清件质检员清件车间 包装质检员包装车间,四、车间质检员职责、权限、考评,4.3.2依据生产计划和日生产任务要求及质量标准，全权予以现场监督、控制、指导； 4.3.3拥有对车间员工的技术考评的建议否决权，与车间主管共同对新员工转正的考核确认权； 4.3.4拥有对车间员工的嘉奖、处分、处罚的建议权； 4.3.5拥有对车间使用的原材料的质量提出建议权； 4.3.6有权和义务并开展内部员工的质量信息传递和沟通，畅所欲言，以便发现问题，解决问题；激发人人都提出合理化建议，为公司的发展，献计献策，最终达到自我管理、自我控制、自我提升。,四、车间质检员职责

11、、权限、考评,4.4考评： 4.4.1违反公司规定的按公司制度处罚； 4.4.2所在车间加班而未到的按旷工(30元)处理； 4.4.3工作期间到其他与工作无关场所的扣30元/次，工作期间到其他与工作无关场所与他人闲聊的扣50元分/次； 4.4.4认真填写当天的质量检查日报表，并于次日八点半前送到质检部，否则扣10元/次； 4.4.5对新产品的加工要求、特殊部件及特殊加工环节未进行提示或指导的扣20元/次，造成质量问题的50元/次，造成批量质量问题流入下工序的100元/次；,四、车间质检员职责、权限、考评,4.4.6产品在前工序木工车间发现单人加工的单个部件的50%，后工序车间发现单人加工部件2

12、0件以上有质量问题，而未作制止或处理，也未作标记扣10元/次； 4.4.7产品在车间出现批量性质量问题扣30元/批，不及时处理也未作标记扣50元/批； 4.4.8到上工序领货时，未经检查，而让不合格产品流入本工序扣20元/次，因上工序未作标记而未及时通知其车间处理的扣10元/批；批次的扣30元/批，上工序扣50元/批；不通知上工序返工的扣50元/次，上工序接到通知后不及时处理的扣100元/次；,四、车间质检员职责、权限、考评,4.4.9白胚试装、零部件未装齐未制止的扣10元/套，未制止让未试装的产品流入下工序扣20元/批，造成质量问题的扣50元/批； 4.4.10成品装样、零部件试装不齐的扣5

13、元/套，未经试装样而入箱的扣5元/包，造成质量问题扣10元/包。不按规定要求包装，而未制止私自主张不按工艺操作造成产品质量问题的扣20元/包； 4.4.11隐瞒、虚报质量问题扣50元/次，漏检产品扣100元/批； 4.4.12销售上反馈的生产质量问题，打包车间按20元/件扣，相应车间按10元/件扣； 4.4.13在本车间发现的不合格品，50件以上必须上报，未上报的按30元/批次扣。,四、车间质检员职责、权限、考评,4.5奖励 车间日考核中，如当日未出现扣分现象，木工、水砂、油漆将奖励20元/天；贴纸、机加工将奖励10元/天；清件、包装5元/天。 4.6考核方式 4.6.1质检员的日考核由质检厂

14、长实施，由生产经理办监督。 4.7以上条例自公布之日起实施，未尽事宜，待讨论通过后执行。,五、生产经理助理职责、权限、考评,5.1职位设置： 企业流水线生产制造部门，在生产规模不断扩大的前提下，设定一位对其生产全过程进行协助管理的责任人，为生产经理助理。生产经理助理由生产经理直接任命并且授权。负责生产全过程的工作协调、衔接、监督与信息反馈。,五、生产经理助理职责、权限、考评,5.2职责： 5.2.1生产经理助理直接对生产经理负责，以协助生产经理完成公司计划和战略目标为己任； 5.2.2全面监督生产管理人员的工作状态与管理水平； 5.2.3严格按照生产管理制度做好考评记录并及时反馈； 5.2.4

15、监督和协调生产部、质检部完成生产经理制定的生产过程中的控制计划指标和任务及相应措施；,五、生产经理助理职责、权限、考评,5.2.5严格按照公司的三大管理体系和一个产品认证的管理要求及程序执行，着实进行，落实生产全过程的监控力度； 5.2.6经常与生产经理保持工作联系，遇到重大的生产事件，及时汇报； 5.2.7负责跨部门的沟通、协调、建议。 5.3权限 5.3.1管理范围：视听柜生产线的生产全过程。,五、生产经理助理职责、权限、考评,图五： 生产助理管理框架图 经理助理,五、生产经理助理职责、权限、考评,5.3.2当生产经理外出办事时，能够全权负责生产中的一般事务（重大事件需电话请示）； 5.3

16、.3拥有对下属部门的人事调度、使用的建议权； 5.3.4拥有对下属部门的嘉奖、处分、处罚的监督权； 5.3.5拥有对下属部门的人事调解权； 5.3.6负责生产任务单的编排； 5.3.7负责原材料的试用权，批量使用的监督和否决权。,五、生产经理助理职责、权限、考评,5.4考评； 5.4.1公正、公平、公开的参与生产管理工作，谨防徇私舞弊，如有下属反映，待调查属实，按50元/次处罚，情节严重视降级处理； 5.4.2准时、准确、合理的编排生产任务单，及时督促生产管理人员组织学习新产品结构、工艺加工要求、质量标准，若因此而引起的超期或批量性质量问题，按50元/次处罚； 5.4.3做好生产过程中的全面监督工作，如实公开的记录厂长的考核依据，认