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文档简介
1、房地产项目定位,提 纲,一、项目定位概述 二、目标消费群定位 三、产品定位 四、营销主体及品牌形象定位 五、差异化定位 六、区域版块及社区风格定位 七、价格及价格策略定位 八、实战案例剖析,一、项目定位概述,(一)项目定位的重要性 定位是对项目在市场营销中的战略、策略、战术等一系列概念问题的明确界定 定位是突出项目最典型、最主要、最关键的特征或核心 定位是营销体系中最基本、最具决定性的要素 定位是规避非系统风险的最重要环节 定位决定营销的成败!,(二)定位困难的原因,定位的决策支持信息不全 定位的策略目标不明确 定位的方法未掌握或不熟悉,(三)传统的定位方式,根据自己的开发销售经验给项目定位
2、请策划大师用“头脑风暴”法给项目定位 简单 参照周边楼盘定位,(四)科学的定位方法,R(Research)调研,了解消费者的需求、认识、喜好的千差万别,将其归类成群,找到S(segments)细分市场。 选择一个自己能占优势的市场,即T(Targeting)目标市场,实现P(Postioning)定位 确定4PS:所谓4PS论,是1960年,由美国密执安州立大学教授J麦卡锡(Mccarthy)提出的营销的四个组合因素产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)、促销(Promotion),4CS论新观念 整合营销(IMC)4CS就是4忘掉,4考虑。 忘掉产品,考虑消费者的需要
3、和欲求(Consumerwants andneeds); 忘掉定价,考虑消费者为满足其需求愿意付出多少(Cost); 忘掉渠道,考虑如何让消费者方便(Convenience); 忘掉促销,考虑如何同消费者进行双向沟通(Communication)。,(五)项目定位的主要内容,战略定位 目标消费群定位 产品定位 战术定位 营销主体及品牌形象定位 差异化定位 区域板块及社区风格定位 价格及价格策略定位,二、目标消费群定位,1、为谁做?购房者买房主要考虑什么? 需不需求看价格:总价+单价 合不合适看区位:距离+配套 放不放心看品牌:品质+品味+品德 喜不喜欢看景观:外环境+内环境 好不好用看户型:实
4、用性+舒适性 投不投资看回报:周期+规划 投不投机看差价:短期(卖价买价) 签不签约看合同:法律+条款,2、目标消费群描述的7大要素 年龄 职业 收入 文化程度 家庭构成 主要接触媒体 居住区域,3、目标消费群定位的前提市场细分 富豪(按收入分) 富人(按收入分) 知识精英(按文化程度分) 都市年轻白领(按年龄分),三、产品定位,1、产品定位与目标消费群密不可分 SOHO: 产权式商场 2、产品定位最忌讳含糊不清 ”亦商亦住“商住楼:商业、办公、居家混杂 均好性不均好,3、产品定位要突出最大卖点或独特销售点 运动健康 商业投资 休闲度假 高端运动 CBD 4、设计程序:概念性规划修建性详细规划
5、初步设计施工图,4、定位要素不宜过多 传播学研究证明:人的最佳记忆点52 定位就是牺牲,没有学好舍弃和牺牲,永远不懂定位,四、营销主体及品牌形象定位,1、营销主体要紧扣项目独特卖点,大气、新奇、响亮、鲜明,但不能过分夸张,脱离实际 个性鲜明的项目 大气响亮的项目 新奇独特的项目,脱离实际的洋项目 夸大其辞的项目 毫无内涵的项目 莫名其妙含糊不清的项目,2、营销主体与广告口号经常是合二为一的,可以贯穿使用,也可分段变换,即系列主体 3、营销主体一旦确定,就应当在所有宣传品、媒体、现场充分展示,形成品牌形象的长期积累。 不断换主体是缺乏自信、浪费金钱的表现。,五、差异化定位,找寻差异化是市场营销永
6、恒的主题 先找市场上的同质化,设法超越 差异化不是简单的别出心裁,是引导需求、参与竞争的需要 差异化的步伐要掌握节奏,中小开发商只能快半步,快一步风险都很大,1、规划布局的差异化 行列式围合式半围合式散点式组合式 中心花园型均好型主题景观区+各院落景观,2、园林风格的差异化 中心花园型均好型主题景观区+各院落景观+私家化园景观 小草树绿化大树+草地+小桥流水融入多元文化、人性化的山水园林设计,3、外立面、户型结构的差异化 建筑外立面:多彩庄重时代感人性化 单阳台双阳台入户花园 平高窗低转角窗落地窗 标准层复式跃层 单卫生间多卫生间精细化 室内空间的多维变化,4、商业配套的差异化 底层商铺社区商业风情街大型超市复合商业形态,六、区域版块及社区风格定位,版块定位 划分板块,若无约定俗成,则自己命名 要化不利为有利,寻找潜在利好 社区风格定位 封闭还是开放,开放式商业 人车混流还是人车分流,人车不完全分流 体现开发商、策划公司、规划设计公司对城市发展的判断、责任感和参与意识,七、价格及价格策略定位,价格定位价格定位的基本方法 1、成本加成法(利润预期法) 销售价格=总成本15% 2、比较定价法(评估定价法) 大项打分小项打分加权平均
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