山东省建筑工程施工技术资料管理规程

1、山东省建设工程施工技术资料管理条例(DBJ14-023-2004)建筑工程施工技术资料：是施工企业在施工过程中根据有关管理规定形成的图纸、表格、文字、声像资料等各种技术文件的总称。它是工程建设、竣工和交付使用的必要条件，也是工程检查、验收、管理、使用、维护、改扩建的依据。山东省建筑工程施工技术资料管理规程主要分为两部分：施工技术管理资料和施工质量验收资料。山东省建筑工程施工技术资料管理规程是全省最低的施工文件管理标准，为全省工程技术资料的整理提供了范例。第一部分一般原则、术语和管理职责一、编纂的目的和原则：为加强山东省建筑工程施工技术资料的规范化管理，提高工程建设水平，保证地基基础和主体结构的

2、安全和功能应用要求，保证工程质量，体现工程资料是工程质量形成和验收评价的重要组成部分，结合我省实际情况，制定本规定。二.基础：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例等现行国家有关工程建设的法律、法规、规范和标准以及山东省的有关规定。三.适用范围：本办法适用于山东省行政区域内新建、改建、扩建建设项目(含装饰装修)的施工技术资料管理。凡在山东省行政区域内参与工程建设的建设、勘察、设计、监理、施工、检验和试验的人员，均应执行本条例。四、数据管理的基本要求：1、应与工程同步施工并完成，字迹认真，字迹清晰，内容完整，责任方签字齐全施工技术资料不符合要求的，不得进行工程竣工验收。2.施工技术资料的形成

3、、收集和整理应由各方责任主体共同形成，并应真实、准确、及时、完整。3.施工技术资料的形成和归档过程应由计算机管理，逐步用缩微品和光盘载体取代纸质载体。国家和省重点工程建设技术资料应为缩微品。4、施工技术资料的管理除执行本规程外，还应符合现行国家有关规范、标准和政府部门的有关规定。(质量验收规范、统一验收标准等。(5、单位(子单位)工程、分包工程竣工验收签字应使用企业公章，其他应使用项目部(分包单位)的公章按照相应授权。相关签字人还应具有相应的授权证书。6.施工单位应督促专业分包单位及时向总承包商移交完整、全面、准确的施工技术资料。7.建设单位应当购买建筑材料、建筑构配件和设备。施工单位应保证建

4、筑材料、构配件和设备符合设计文件、规范和合同要求，并保证相关材料质量证书的完整性、真实性和有效性，经监理单位批准后交工程建设单位备案。8.施工单位负责组织竣工图的编制，也可以委托监理或施工单位进行。竣工图：真实反映建设项目竣工后建设成果的图纸。(归档和分类规范)。9、建设单位在组织工程竣工验收前，应向当地城建档案管理机构提交工程预验收档案。列入城建档案接收范围的项目，在项目竣工验收后3个月内，向当地城建13、施工单位应在工程竣工验收前，对工程施工技术资料进行整理、汇总、试卷；按合同约定的数量编制完整的施工技术资料，交施工单位，一套自行保存。14、施工过程中的施工技术资料应按首件自检、交接检和验

5、收程序，加强过程控制。15、施工技术资料的检查、报批和验收，审批应有时限要求。在合同中，有约定时，按合同执行。如无约定，施工技术资料的申请和审批不得影响正常施工。16.建设工程实行总承包的，应当与分包单位签订施工合同，明确分包范围内施工技术资料的交接方式，包括套数、时间、质量要求、验收标准、违约责任等。专业分包也应遵守这些规定。17、施工技术资料代码：建筑结构与装饰卢桩基工程卢钢结构工程鲁GG幕墙工程卢MQ给排水及采暖工程卢SN通风与空调工程卢TK建筑电气工程陆电梯工程智能建筑工程鲁ZN工程试验报告代码卢JC由于建筑节能工程施工质量验收规范引进较晚，省内节能子项目表尚未完善。施工技术资料的序号

6、由三部分组成，即分部(子分部)的项目代码、数据组的序号和类似数据的序号。如卢jj-001-001。18、填写施工技术资料序号的原则：随着施工过程的进行，特殊表格应按时间顺序从001开始连续标注。对于同一表格(隐蔽验收记录)等。从001开始，应根据其各自部门(子项目)的不同项目进行连续标记。如果没有演示表，请在数据的右上角注明编号或序列号。第二部分施工技术资料内容一、施工技术资料主要由施工管理资料、质量验收资料和施工检验测试资料组成。1.管理资料：主要包括工程质量管理、施工记录、材料证明、施工试验等。2.质量验收资料：主要包括检验批、分项、分部(子分部)、单位(子单位)工程实体、外观验收等。3.

7、施工检验数据：主要包括各种性能检验报告等。第二，在数据整理过程中，要根据以上三个主要方面进行分类，分别生成试卷，并按照单元项目-各分部项目-各子项目-各检验批3354-隐蔽验收的“倒树”结构进行分层排序，使数据有条不紊。并且不会使施工技术数据显得混乱。单元工程子单元项目子单元项目*部门*部门*分项*分项检验批检验批隐蔽验收隐蔽验收下面重点介绍一些施工技术资料的填写和要求。一、施工管理信息一、项目概况表：根据项目要求和实际情况填写。二、施工现场质量管理检查记录：由建设单位完成后，应将原管理制度等相关文件附后，提交项目总监理工程师(建设单位项目负责人)进行检查，并作出检查结论。要填写的主要内容已在

8、JJ-003后面的填写说明中明确说明，此处不再赘述。三.设计变更文件：设计变更文件主要包括：图纸审查、设计变更和项目谈判记录。(一)、图纸会审记录：主要由建设单位、监理单位负责图纸问题，并形成记录，设计单位对各专业问题进行交底，施工单位整理汇总，形成图纸会审记录。图纸会审记录后，由项目负责人签字各种工业管线走向是否合理，与地上和地下建(构)筑物的交叉是否有矛盾是否存在难以实现的结构、难以提供的材料和设备。会审时，应特别注意质量通病的防治，如：1.建筑与设备之间的配合(卫生间与浴室之间的管道方向、散热器、开门到位、开关、插座位置等)。)；2.楼梯段、休息平台、门的净高是否符合规范要求；3.结构：

9、标高、混凝土标号、钢筋型号、抗震要求是否符合规范要求；4.屋顶防水、外墙防水、地面做法和卫生间防水做法是否标准化；5.温度裂缝、楼板裂缝、现浇表面裂缝、卫生间与卫生间之间的防漏、外墙渗漏等设计和施工技术措施的处理。(结构实践)。(2)组织：由总监理工程师主持(小型项目由驻地监理工程师主持)，联合评审记录由监理记录并整理，参与各方签字确认。参加联合评审的人员：各施工单位专业技术负责人、设计单位项目设计负责人、业主代表、总监理工程师及政府相关职能部门。(2)设计变更：设计变更是指原设计单位因工程图纸设计不合理或设计内容与现场实际不符，不能保证工程质量或使用功能，需要修改设计时，签发的变更原设计的文

10、件。1.改变设计的原因一、工程内容的变更b、工程技术特征的变化C.设备选择变更d、工程地质或水文地质与地质报告不一致e、其他客观条件变化F.设计中的疏忽和错误更好的设计建议的出现设计变更可由任何一方提出，必须经设计单位确认并经建设单位同意后签发。未经设计变更，任何单位不得变更设计文件。分包商的设计变更应由总承包商处理。设计变更通知单由设计单位签发，并由专业负责人和建设(监理)及施工单位相关负责人签字。2、设计变更数据整理要求：(1)建设单位提出的问题一、不影响结构承载力，不改变设计功能的细部尺寸修改，不降低建筑标准的一般性问题，经设计单位签证后可作为施工依据(如钢筋代换)；b、重大技术问题，必

11、须取得设计和施工签证方可作为施工的依据。(影响结构的内容)。(2)设计单位提出的问题如设计计算错误、实践变化、尺寸矛盾、结构变化等。设计单位必须写出变更通知或变更图纸，建设单位可根据施工准备和工程进度作出是否变更的决定，方可作为施工依据(乙方的合法权益)。(3)建设单位提出的问题一、建设单位对建筑结构、细部构造、使用功能等方面提出的修改意见必须经设计批准，并有设计通知或变更方案可作为施工依据；超标准变更必须经相关审批单位批准后方可办理。(如建设规模、装修标准、工程投资等。)；(3)工程谈判记录：可由任何一方提出，经设计单位确认，并经建设单位同意后签发。并应由设计专业负责人和建设、监理、施工单位

12、有关负责人签字。四.施工组织设计和施工方案：施工组织设计和施工方案是指导工程施工和施工人员正确、规范、科学地进行施工作业的重要文件，也是控制施工质量、安全和投资的指导性文件。施工组织设计的编制(1)单位工程施工组织设计应在正式施工前完成，并经施工企业单位技术负责人批准。(2)建设规模大、工艺复杂的项目，可分阶段报批施工组织设计，也可分阶段报批成组项目或图纸项目。它也可以分为几个层次。如施工组织的总体设计、不同部位或专业的施工组织设计、施工技术方案等。(3)对重大子项目(子项目)、工程关键部位、技术复杂或采用新技术的关键工序，应编制专项施工方案。冬、雨施工应编制季节性施工方案。(4)施工组织设计

13、和施工方案编制的内容应完整，施工单位应先进行内部审核，并填写施工组织设计报审表，报监理单位批准后实施。如遇重大施工措施和技术变更，应有变更审批程序和交底。V.技术交底记录：技术交底(书)是技术人员根据设计文件、施工规范、验收标准等，以书面(或口头)形式向施工人员进行解释和说明的书面活动。并提出可操作性要求，确保施工过程的安全和标准化，最终质量达到标准。技术交底是施工企业一项极其重要的技术管理工作。其作用是使参与施工的技术人员和工人熟悉和理解其特点、设计意图、技术要求、施工工艺和应注意的问题。1、技术交底的依据：建筑安装工程施工图纸、相关技术文件、规范标准和技术规范。2.技术交底的内容：(1)技

14、术交底包括施工组织设计交底、专项施工方案技术交底、分部工程施工技术交底、“四新”(新材料、新产品、新技术、新工艺)技术交底、设计变更技术交底等。各级披露应以书面形式进行，双方应完全签字认可。因技术措施不当或交底不清造成质量事故的，要追究相关部门的责任。(2)重点和大型项目施工组织设计交底由施工企业技术负责人向主要项目管理人员交底主要设计要求、施工措施和重要事项。其他工程施工组织设计交底应由项目技术负责人进行。(3)专项施工方案的技术交底由项目专业技术负责人负责，专业工长根据专项施工方案进行交底。(4)分项工程施工的技术交底由专业工长向专业施工队(或专业分包商)进行。(5)“四新”技术交底由项目技术负责人组织相关专业人员进行。(6)设计变更的技术交底由项目技术部门根据变更要求，结合具体施工步骤、措施和注意事项进行。有相当多的网站技术披露流于形式。特别是现在劳务分包队伍多，施工单位一般不进行详细的技术交底，允许队伍按经验施工，有些施工队技术人员技术业务水平差，不能完成交底任务。3、施工技术交底应注意的问题：(1)技术交底应严格执行施工及验收规范和程序，其要求，特别是质量标准，不应修改或删除(放宽标准)；(2)一个建设项目由多个子项目和子项目组成。每个子项目对整个建筑都