市政道路路灯工程施工组织设计

1、施工组织设计1.编译基础本项目施工组织设计的目的是为Xi经济技术开发区草滩生态工业园上集路路灯供应及安装施工提供纲领性技术文件，用于指导本项目各标段的施工组织和管理。本工程以科学管理、文明施工、质量安全第一、为业主提供满意的建筑产品和服务为基础，优质、快速、安全、文明地完成。本工程施工组织设计的编制依据为：1.1建设单位应提供招标文件、工程内容和图纸答疑会议的纪要。1.2 施工验收规范，工程质量检验评定标准。1.3陕西省建设厅关于建設 工程施工現場管理与创建文明工人活动文件。1.4 .我公司多年的工程建设管理经验和我公司的实际情况。2.项目概述本项目是Xi经济技术开发区草滩生态工业园上集路路灯

2、供应安装工程的B标段(明广路艾博路)，位于Xi经济技术开发区草滩生态工业园，全长3450米。灯具对称布置，11米高的双臂路灯，12米高的三火路灯用于道路交叉口。3.施工组织的指导思想和实施目标3.1指导思想：在本工程的施工中，我公司将把本工程作为今年的重点工程之一，充分发挥我公司机械设备齐全、设备材料充足、专业工种齐全的优势，以质量管理为中心，以文明施工为保证，采用项目管理，精心组织，科学管理，严格履行合同，确保安全、高速、优质，创造一流的样板工程。3.2实施目标：3.2.1质量目标：合格项目3.2.2工期目标：保证在50个日历日内完成3.2.3安全文明施工：采取有效措施预防安全事故，按照省建

3、设厅关于创建文明工地 活动文件创建省级文明工地。4.施工管理机构和施工项目管理部的组成为了实现本项目的最终目标，我公司决定由我公司第一项目部承担本项目的施工。第一项目部是一个技术理论过硬、施工经验丰富、勤奋高效的项目管理机构。项目经理由张任命，由公司直接管理。项目经理全面负责本项目的运营和管理。项目经理与公司签订质量、进度和经济责任合同，项目经理负责分配项目资金、劳动力和机械设备。4.1项目管理组织：详见矩阵图项目部组织框图项目管理项目副经理总工程师材料准备室生产操作室技术质量室获得监护设置。计划领班预算质量安全技术每个工作组4.2项目经理部组织成员项目管理部组织成员值勤服务姓职称(资格)文化

4、程度保留票据项目管理人项目副经理项目技术总监生产团队领导技术质量小组组长材料准备小组组长商业会计组组长土木工头安装工头质量官员安保干事技术文档员4.3项目部管理人员岗位责任制4.3.1项目经理岗位职责项目经理代表公司对项目全面负责，从质量、进度、安全、成本控制等方面对整个项目的整个运行过程全面负责，实行全过程全方位管理。主要职责：A.制定项目计划，明确项目质量、进度、安全生产、文明施工和成本控制目标，实施目标管理。B.确保项目按照以下要求完成b、制定具体的文明施工措施，确保施工现场整洁、卫生、交通畅通，实现文明施工。C.实施质量计划，组织安全教育，落实安全生产组织的技术措施。按计划组织施工机械

5、、材料和施工材料的动员和管理。E.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动满足质量体系的要求和项目质量计划的实施要求。f .协调与业主和供应商的关系，确保按图纸施工，满足合同要求，指导施工员组织质量整改，落实纠正和预防措施。4.3.3总工程师的职责总工程师代表项目经理全面负责工程技术管理和工程质量管理，全面管理工程质量、材料质量、施工技术和施工全过程的安全措施。主要职责是：A.制定技术方案，制定质量目标，解决新技术、新材料的施工技术。负责组织图纸会审、设计变更和技术交底。施工中及时处理技术质量问题。组织分公司工程质量检查和评估，负责竣工资料的收集和整理。B.在项目经理的领导下，全面负责工程施工

6、技术质量管理，贯彻执行国家和项目所在地政府颁布的施工技术规范、规程、规定等技术文件，负责项目质量计划和质量文件的实施及日常质量管理，负责新增和变更后质量活动的控制和管理，组织项目技术经理学习和熟悉施工图纸，主持图纸会审。负责混凝土浇筑顺序的技术准备和“三个订单”的提交和审批，主持本工程关键工序和特殊工序的确定，编制关键工序和特殊工序的作业指导书，负责施工人员的技术交底。C.参与项目施工计划，解决施工中的技术问题，及时处理设计变更和技术验证，指导和协调项目技术人员的业务工作，批准物资紧急放行申请书后及时审核和处理不合格品通知单，审批不合格品的纠正措施，按质量要求编制基础、结构和装饰工程及单元工程

7、验收资料。D.主持全面质量管理的推进，确定关键工序，设立质量管理点，制定对策，落实责任人和完成时间，确定本项目的统计技术需求和应用，确定本项目开发应用新技术、新工艺、新材料的科研项目，以降低项目成本。4.3.4建设项目生产班组长的岗位职责A.遵守国家有关法律、法规和政策，执行公司的有关规章制度和与本项目有关的各项决定。b .参与项目施工组织计划的编制，并负责实施，做好施工安排，指导、协调、检查和监督施工过程。C.在授权范围内，签署隐蔽验收和施工变更，并正确处理履行过程中的各种矛盾、纠纷和问题。D.合理配置和动态管理施工生产要素，包括人员、材料和施工机具，努力实施管理目标的综合控制，确保工程质量

8、，降低成本，提高经济效益。E.定期向公司主管部门和业主汇报工程进度、质量、安全和安全情况现场施工中的主要问题。4.3.5建设项目技术质量组长的岗位职责项目技术质量组长包括项目的技术、质量、安全等岗位在图纸、设计交底和图纸会审的基础上，在各分项工程施工前，对各工种进行交底，参与编制工程总体施工进度计划，并参与施工组织和施工方案的讨论。B.认真协助项目工程师制定质量计划，加强团队建设，提高质量意识，严格按照施工组织设计的要求，做好开工前的技术准备、材料准备、机械准备和现场准备。C.根据周进度，编制劳动用工计划，并加强生产调度和协调施工，确保施工计划的顺利实施。负责部分项目的技术谈判。在基础和结构施

9、工过程中，每天认真做好施工日记记录，交资料员存档，参加生产协调会，做好会议纪要等记录。当工期超出时，应及时调整计划，并积极采取补救措施。如果由于业主原因导致工期超出，签证手续应延期。D.严格按照施工工艺组织施工，做好工序交接时的施工交底工作，协调并做好技术复核工作，否则不进入下一道工序，并督促操作人员按规范要求进行各种试验、复验和试块制作。E.认真检查和督促施工班组成员按操作规程和质量验收标准进行施工，及时与质量工程师一起对隐蔽工程和分项工程的质量进行通报和评估，会同材料工程师对材料、半成品和构件的使用进行重新检查和监督，对需要紧急放行的材料及时申请“紧急放行”,经项目工程师批准和监督后实施。

10、加强施工区域的原材料保护，做好产品保护工作，这需要文字。F.严格按照规范要求设置安全设施，确保设施齐全可靠。抓好施工队伍的日常清洁工作，确保施工现场整洁有序。4.3.7质量工程师的岗位职责A.持有适用于本项目国家施工质量标准和相关地方质量法规的文件和资料，包括公司发布的质量体系文件。当文件失效时，应及时标记为无效，以防误用。研究和实施质量检验和评估标准以及施工验收规范。B.抓好施工人员规范的教育，进行理论培训和考核，实行技术质量交底制度，参与施工队伍的施工咨询，特别是关键工序和特殊工序的质量交底，组织质量活动，做好质量活动记录。C.督促施工队完成分项工程的质量自检，负责分项工程的质量验收和评定

11、，负责隐蔽工程验收，经监理认可后进入下道工序。提供质量验收和评定材料，做好质量验收和评定工作，协调项目工程师组织和协调中间验收。D.坚持以身作则，搞好工程质量样板制作和岗位监督培训，带头进行岗位培训，要求施工人员持证上岗，主持质量管理调查交流、总结评比，配合有关人员做好分部工程材料验收工作，做好材料质量认证资料检验工作，收集关键建筑材料技术试验，对关键工序和特殊工序进行监控。应提供完整的过程监控记录。发现隐患或不合格品时，有权发出不合格品通知，要求整改回复和验证结论。必要时，要求他们进行监督检查，找出不合格品的原因，并采取纠正措施。E.协助资料员F.停止违章指挥和作业，遇有严重险情有权暂停生产

12、，并进行报告和处理。G.如果违反安全技术劳动法规的行为经劝说无效，员工有权及时报告工伤事故，并做好本项目的工伤事故统计工作。4.3.9图书馆员的工作职责A.在项目工程师的指导下，根据生产进度的施工特点，安排和更新施工现场质量宣传设施，并协助项目相关部门对分部分项工程进行技术质量交底。b .对施工图纸、技术资料和工程质量文件进行登记、发放、传递和归档，并对无效文件和资料进行处理。C.负责收集整理各种工程技术和质量资料，按规定要求装订成册归档，并对工程质量动态管理作进一步分析。材料工程师的岗位职责A.贯彻公司质量方针，明确质量目标，加强建筑工程材料的业务知识学习，拓展市场材料的知识和信息，经常收集

13、、整理和补充合格供应商的最新信息，负责对合格供应商的调查和会签。B.学习商务：你必须熟悉各种工程项目所需的建筑材料的规格、型号、来源、性能、内部结构特点和结构原理等基本理论；严格按照库存材料编制采购计划，并报项目经理批准；根据采购计划认真签订采购合同，加强对合同法的学习，充分发挥其法律效力，避免因自身失误造成经济损失。协助检验人员做好材料的复检和不合格材料的签字处理工作。增强材料采购的勤勉意识，坚持质优价廉的原则，按“三比一计算”选择材料，在工程中真正使用质优价廉的材料。4.3.11保管员的岗位职责A.贯彻公司质量方针，明确质量目标，加强材料管理业务知识的学习，提高仓库材料的管理水平。来料必须严格送检，不符合要求的一律拒绝入库。B.建立一个产品识别卡，使一个产品有一个卡。清单应填写材料名称、规格、数量单位、使用位置和接收队施工人员，申请书必须清晰、准确、可追溯。C.复试材料必须插入状态标识单，质量不明或不合格的材料严禁入库。D.每月应有一份材料交付和消耗的报告，仓库材料应每月储存一次，检查材料的质量和数量，以确保账目一致。E.加强预防，严格管理，做好防盗、防水、防潮、防尘管理。4.3.12测量人员的岗位责任A.按顺序实施本项目试验设备台帐的登记，建立试验设备历史卡，确保帐、卡、物的正确、一致。每台测试设备应在保管人