麦肯锡有效的沟通方式-金字塔沟通法则

1、有效的沟通方法，麦肯锡公司的培训材料，1，研究目标，目的，加深对优秀演讲技巧的理解和理解，找出演讲技巧中的差距，与听众建立有效的沟通和交流，学习有效的“金字塔”写作和思维原则，2，研究内容，优秀演讲技巧“金字塔”写作原则，3，讨论：优秀演讲者的特点，4，自我演讲技巧分析，一个成功的演讲者有三个特点：建立个人形象和与听众有效地组织演讲；6、树立个人形象，联系听众，有效组织演讲；7、扩大言语影响范围；8、树立个人形象，联系听众，有效组织演讲；观众分析表，问题，谁是观众？人数？年龄分布？性别(男女比例)？教育水平？有年级差异吗？观众的需求？你演讲的目的是什么？谁是决策者？谁有影响力？谁提供信息？你认

2、为观众会有什么反应？什么样的内容可以消除观众的抵触情绪？成功的演讲者有三个特点，建立个人形象和建立与听众的联系，以有效地组织演讲，并介绍演讲内容、画中画原则和目的，例如，当我们上次见面时，我们启动了一个旨在识别有吸引力的国际市场的研究项目。我们今天再次开会，主要是通知你项目的最新进展，并就下一步达成共识。重要性，例如：我们今天要讨论的内容尤其重要。通过这次会议和讨论，我们将在进入全球市场的计划上更进一步，我们也可以明确未来工作的重点和预演。例如，我们将讨论为什么巴西应该成为我们今天国际扩张计划的首要目标。我们将讨论(1)巴西对高质量产品日益增长的需求，(2)有吸引力的经济效益，(3)极低的进入

3、壁垒，(13)使用投影仪，准备投影仪，并提前调整投影仪的焦点，以确保使用合适的颜色系统，特别是在使用计算机投影时，有时投影效果不如计算机屏幕上显示的效果，向观众演示并引导观众理解幻灯片上的内容。不要背对观众，不要挡住镜头，也不要复制幻灯片。14.用讲义站起来。在选择是否分发打印的讲义时，考虑以下因素：书面报告和演讲哪个更有说服力？如果听众正在阅读你的讲义，他们能全神贯注地听你的报告吗？是不是信息太多了，必须先发传单？如果是这样，所有的讲义都应该分发吗？在小组讨论中，听众总是希望你分发讲义：你可以在讨论你的文件而不是报告时提供帮助。分发讲义之前，请使用画中画解释您的文档。当观众提前翻到下一页时，

4、不要担心。考虑跟随他们解释下一页，或者礼貌地提醒观众，只有理解了全文的背景，他们才能更好地理解那一页的内容。15.演讲练习，16。讨论内容，出色的演讲技巧，“金字塔”写作原则，17。雪莉，我的朋友：多年来，我已经在一起度过了许多美好的时光。但一个月前，你说了些不愉快的话。两周前，你没来我的派对。后来，18岁的雪莉，我的朋友：我恨你！因为1。19，从结论(金字塔写作原则)，雪莉，我的朋友，我恨你，第一个原因，第二个原因，第三个原因，20，问题解决和沟通解决方案，21，中心思想的关键，目标明确，贯穿整个(完)我们公司在三个市场有发展潜力：甲、乙、丙。我们公司应该积极打入新兴市场，抢占先机。23.使

5、用金字塔结构来有力地组织写作和交流。“故事主线”，章节，标题，副标题，自下而上的总结，自上而下的沟通和宣传，中心思想，24。建立一个金字塔的例子：北极，北极有很少的人，没有奢侈的诱惑，独特的地理位置，很少的人，很少的车，没有招待所，没有餐馆，没有商店，不寻常的自然风光，不寻常的娱乐活动，例如，建立一个金字塔，例如：“顾问可以是你的好朋友”，例如，因为他们聪明，因为他们有趣，因为他们有高工资，他们可以帮助你获得退税，他们可以帮助你制定战略，他们对数字敏感， 他们可以阅读各种规章制度(非常聪明)，他们研究过最新的战略思想，他们会为你提供一套工作程序来帮助你实现目标，而且他们有很好的高薪前景。 他们为此努力工作。他们