供应商管理库存(VMI)

1、第二节供应商管理库存(VMI )、一、供应商管理库存(VMI )管理系统库存控制策略是传统的各自打破政治库存控制模式，体现供应链整合管理思想，适应市场变化要求，具有代表性的新库存控制思想。 定义： VMI是用户与供应商之间的合作策略，它以最低的成本优化产品可用性，并在相互同意的目标信息帧工作下由供应商管理库存目标：通过供给和需求双方的合作，降低供应链的总库存，而不是将制造商的库存转移到供应商的仓库中实施这一战略，重要的是相互信任和信息透明度，如果供应商和用户(零售商)没有更好的合作精神，彼此就无法维持良好的合作。 (2)把双方的成本降到最低(互惠原则)。 VMI不是关于成本如何分配，谁支付的问

2、题，而是关于成本削减的问题。 这个战略可以降低双方的成本。 (3)信息帧工作连接协议(目标整合性的原则)。 双方理解各自的责任，实现观念一致的目标。 回答库存在哪里、何时支付、需要管理费、需要费用等问题，反映到信息帧工作协议中。 (4)连续改进原则。 使供求双方能够分享利益，消除浪费。 VMI的主要思想是供应商取得客户的行政许可建立库存，确定库存水平和补给策略，具有库存控制权。 二、实施VMI的意义，减少供应链的总库存成本VMI，缓解需求的不真实自我VMI，在冲突的执行标准所带来的困境VMI中，补充频率通常从每月一次上升到每周甚至每天一次VMI， 整个供应链的协调是根据产品的可用性来衡量的，其

3、中通讯端口供应商对稳定生产的需求VMI以降低运输成本来提高服务等级的服务等级，在VMI中，多用户的补充订货、配送间的协调大大改善了服务等级VMI，进一步改善了在VMI中运用产品更新的运输过程，供应链管理了第加快项目工程实施过程通过集体采购降低采购单价通过需求合作关系的建构减少总购买量减少供应商数量的供应商之间， 通过改善供应商和用户之间的流程来节省购买时间提高供应链的持续改进能力加强供应商的钟点工关系降低库存过期的风险与供应商合作改善产品的性能提高产品品质通过用户对供应商的认可提高供应商和用户之间的通信VMI可以首先被划分为建构客户信息情报系统的步骤：三、实现VMI的方法、VMI策略的实现。

4、通过建构顾客的信息库，供应商能够把握与需求变化相关的状况，并将批发商(分销商)的需求预测和分析功能整合到供应商的系统中。 其次，建构销售网络管理系统，保证自各儿产品需求信息和物流顺畅。 必须： (1)保证自各儿产品查询密码的可读性和唯一性；(2)解决产品分类、查询密码化的标准化问题；(3)解决产品储藏运输中的识别问题； 第三，建立供应商与分销商(批发商)合作信息帧工作协议。 双方通过协商，确认订单处理的业务流程以及有关库存控制的残奥表，如再订货点、最低库存水平等的库存信息的传达方式等。 第四，组织变革。 VMI改变了供应商的组织模式。供应商管理存款库存的方法主要有四种。 供应商提供包含所有产品

5、的软件进行库存决策，用户使用软件执行库存决策，用户拥有库存所有权，管理库存的供应商位于用户所在地，代表用户执行库存决策，管理库存。 库存所有权归用户。供应商在用户所在地，代表用户执行库存决策，管理库存，拥有库存所有权的供应商不在用户所在地，但定期代表用户进行库存决策，管理库存，供应商拥有库存所有权VMI实施了多种形式的“制造商-零售商”VMI模式，供应链管理第三版mars willin勇编，8，图9-1“制造商-零售商”VMI系统，如果该模式通常是制造商为供应链的上游企业，则制造商为其客户(如。 供应链管理第3版马士华林勇编，9，图9-2“供应商-制造商”VMI系统，“供应商-制造商”VMI模型通常存在于制造商是在供应链中实施VMI的上游企业的情况下， 制造商要求其供应商以VMI方式补充库存的供应链管理第3版马士华林勇编，10，图9-3基于3PL的VMI实施模式，该模式引入了第三方物流(3PL )企业，由3PL提供统一的物流和信息流管理平台供应商由3PL的出库单据和制造商按时结算，实施VMI的几种形式(续)，供应链管理第3版马士华林勇编，11，图9-4是3PL的VMI信息流和物流传达模式图，“供应商-3PL-制造商”VMI模式， 基于供应链管理第3版的“供应商-3PL-制造