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文档简介
1、,大学生创业,学习内容 第一部分 创业之本 第二部分 创业准备 第三部分 创业之路,创业路上需要激情、执着和谦虚 马 云,一、你了解创业吗? 创业之本,学习内容: (一)创业是创新 (二)创业有条件,(一)创业是创新 1、观念创新:就业 创业 2、行为创新:东方红 国际歌 3、制度创新:专业职业,(二)创业有条件 1、创业综合素质:邓小平的稚拙与敏捷 2、创新能力:星星之火可以燎原 3、个性品质: 血型的影响 个性的取向 兴奋的持久 探索冒险的偏好 心理健康 身体强健,4、社会环境: 国外大学生创业率34% 中国大学生创业率不到2% 各级政府支持引导大学生创业 创业机会已现,二、创业准备,学习
2、内容: (一)学习创业理论知识 (二)参加创业培训 (三)你是创业者吗?,(一)、学习创业理论知识 见下图:,(二)、参加创业培训: 创业职业化训练 SIYB项目简介,(三)你是创业者吗? 1、创业者应当了解: 个人专长+市场需求 机会+抓住机会的技能+资源 家庭+当地政府的支持+良好的合作伙伴 咨讯领先+运用资讯的能力 小地方+大市场 小+精+熟,2、创业者面临的困难: 经验不足 资金欠缺 管理不善 员工捣蛋 知识、技能不够,3、创业者能够获得 尊严 风险 尊重 压力 地位 责任 自由 长期工作 永不失业 情感梳理,4、运用SWOT法检验创业可行性 见下图:,S 优势: 1 2 3 4,W
3、劣势: 1 2 3 4,O 机会: 1 2 3 4,T 威胁: 1 2 3 4,SWOT分析图,WT (劣势/威胁) 消除这些,ST(优势/威胁) 监视这些,WO (劣势/机会) 改进这些,SO(优势/机会) 利用这些,外部因素,内部因素,机会 威胁,优势 劣势,SWOT分析图,没有准备的创业必然不成功!,有准备的创业不一定成功,,作业: 背景:A、B两人从小一起长大,遇事总是A带头在前,B紧随其后。 问:A、B两人谁更适宜创业?为什么?,三、创业之路 创业七律,(一)寻找创业市场 (二)创业投资分析 (三)创业盈利分析 (四)创业伦理初探 (五)创业法律遵守 (六)创业组织结构 (七)创业计
4、划书撰写,(一)寻找创业市场 1、你为谁提供产品和服务? 切记:世界上你只能满足一部分人的需求! 2、你有什么能力提供产品和服务? 切记:做你能做的,作出专业的! 3、从哪里买到你的产品和服务? 切记:方便、省心、细致 的服务是销售业绩 的保障!,4、消费者愿意出多少钱购买你的产品和服务? 切记:小恩小惠是有效的促销手段,天上 掉馅儿饼是大部分人的期望! 5、市场机会在那里? 切记:竞争对手的漏洞,市场的空白是最 好的创业机会!,(二)、你为创业准备了多少钱? 创业投资分析,1、创业资金的来源 自有资金 亲朋好友 银行贷款 政府基金 NGO组织基金,2、投资预测 固定资产 流动资金,调查云南大
5、学生创业支持资金的现状并写出调查报告。,作业:,(三)你的创业项目盈利吗? 项目盈利点分析 1、你的产品和服务的成本是多少? 2、你的产品和服务准备卖什么价格? 3、现金如流水,长流不能断。,为某一企业编制一份一周现金流量表,作业:,(四)坚守创业道德 创业伦理初探,1、坚守创业道德是创业者的社会责任 2、创业道德的内容 创新 诚信 风险 服务 责任 奉献,(五)创业法律遵守,1、创业者守法 依法创业 协调劳资冲突 降低创业风险,2、创业者应当了解的创业法规,企业法 民法通则 合同法 劳动法 劳动合同法,税法 消费者权益保护法 环境报护法 保险法,2、创业者应当了解的创业法规,了解创业成功者的道德行为极其法律法规遵守现状,并撰写一份调查报告。,作业:,(六)你有什么创业组织? 创业组织结构,1、微小型企业是创业者比较容易掌握的企业。,2、业主、合伙人、员工、顾问是微小型企业 的基本成员,3、扁平形是微小型企业的常见组织结构:,管理者,寻找创业伙伴并商议创业项目,作业:,(七)、把你的设想书面化 创业计划书,创业计划书,封 面,创业计划书 主要内容,一、创业项目概况 二、项目组织结构 三、项目法律形态 四、创业者SWOT分析 五、市场营销计划 六、固定资产和流动资金 七、销售收入预测 八、销售和成本计划 九、现金流
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