组织架构分析ppt课件

1、组织结构线性组织结构线性型，又称单线组织结构，是最古老、最简单的组织结构类型。其特点是组织系统的权威从上层流向基层。上下级关系是一种线性关系，即命令与服从的关系。优点：结构简单，统一指挥；明确的责任和权利；接触方便，容易适应环境变化；管理成本低。缺点：违背专业化分工原则；权力过度集中很容易导致权力滥用。适用性：适用于小型组织；2.职能组织结构；2.职能型组织结构也称多元线性组织结构。其特点是采用按职能分工的专业化管理方法，取代直线型全能经理，各职能部门在其分管的业务范围内直接指挥下属。优点：管理分工精细；由于专家参与管理，最高管理者的负担可以减轻。缺点：多头领导不利于组织的集中领导和统一指挥；

2、各种职能机构往往不能很好地合作；过分强调专业化。适用性：这个原始的功能系统没有实际意义。直线-员工组织结构直线也称为直线-职能组织结构。其特点是吸收上述两种结构的优点，建立两个系统，一个是直线指挥系统，另一个是参谋系统。优点：直线主管有相应的职能机构和人员作为工作人员和助手，可以进行更有效的管理；它能满足现代组织活动的统一指挥和严格责任制的要求。缺点：部门间沟通少，协调工作多；直接领导和职能部门之间容易发生权力冲突；整个组织适应性差，反应迟钝。适用性：目前，大多数组织都采用这种组织模式，即直线员工组织结构、4、事业部组织结构和4、事业部组织结构，又称事业部组织结构。其特点是在最高管理层的领导下

3、，根据地区或特点设立若干分支机构，实行“集中政策、分散管理”的集中领导下的分散管理。优点：有利于高级管理人员集中精力做出总体和战略决策；有利于发挥事业部管理层的主动性。缺点：职能组织重叠；不适当的权力下放很容易导致每个分支机构的独立性，损害组织的整体利益；各个分支机构很难进行横向沟通和协调。适用性：面向多个不同市场的大型组织，主要根据产品、项目或地区划分业务部门。5，5。矩阵组织的意思是“在一个组织的职能组织中，为了一项特殊的任务，成立了一个特设小组来负责。这个特设小组与原来的组织合作，在类型上有一个交叉模式，即矩阵组织。”就组织结构而言，它根据产品(项目)将职能部门和小组结合起来，形成一个矩

4、阵。经理与原职能部门保持组织和业务联系，并参与项目团队的工作。职能部门为固定组织，项目组为临时组织，任务完成后将自动解散，其成员将返回原部门工作。如图所示。优点：1 .结合企业的横向和纵向关系有利于合作生产。2.具体任务的人员配备有利于充分发挥个人优势，整合多户优势，提高工程竣工质量，提高劳动生产率。3、各部门人员的不定期组合有利于信息交流，增加相互学习的机会，提高专业管理水平。缺点：项目负责人的责任比由于项目一般涉及很多专业，项目负责人对项目的成败起着重要的作用，因此要求他们有很高的协调能力和丰富的经验，但是优秀的项目负责人很难找到。特点：双重机构，双重领导应用：工作项目需要由各方面的专业人

5、员来完成，特别是对于以开发和实验为主的单位，如科研单位，特别是应用研究单位。委员会是一种特殊类型的组织结构，它是一种履行一定管理职能并以集体活动为特征的组织形式。在实践中，委员会往往与上述组织结构相结合，发挥决策、协商、合作和协调的作用。优点：你可以集思广益；有利于集体审议和判断；防止权力过度集中；促进沟通和协调；能够代表集体利益，容易获得群众的信任；促进经理的成长。缺点：职责分散，职责不清；讨论而不做决定；决策成本高；专制的少数派等。应用：政府系统，委员会组织结构，7。网络组织结构。网络组织结构“网络组织”是指由一组平等的“节点”组成的组织，这些节点由共同的目标或利益自发地聚集在一起。这里的网络不仅仅是指“互联网”，而是指一种相互关联、没有中心的特定形式。在一个平等的网络组织中，每个人的地位都是平等的。与“层级组织”或“金字塔组织”不同，网络组织中没有必然的上级和下级，只有独立的“节点”；(二)开放式网络组织依靠开放性成长，网络之外的所有节点都可以自愿加入组织。与传统的封闭组织不同，您可能无法计算网络组织中“节点”的具体数量，因为它们总是在变化。(3)在分散的网络组织中没有固定的上级或领导者，但可能有“南滩”，这是从海星和蜘蛛所采取的一个例子来描述海星模型，阿帕奇，印第安人之一。他们采用了一种分权制，并称其为南丹部落的临时“领袖”。