订货技巧.ppt_第1页
订货技巧.ppt_第2页
订货技巧.ppt_第3页
订货技巧.ppt_第4页
订货技巧.ppt_第5页
已阅读5页，还剩2页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、订 货 技 巧,提 纲,订（补）货的要点 订（补）货的一般流程 订（补）货的简单公式,订（补）货的要点,1. 清晰的了解本店铺的货品结构及各部类货品的销售状况 便于了解店铺是否出现部类短款或款式短缺的情况； 可以明确店铺现在需要重点补充的部类和款式。 2. 清晰的知道现阶段重点部类和主推货品，以及推广情况； 将货品推荐重点和推广与店铺的销售相结合，可以清楚的知道店铺对于货品推荐的重点是否有偏差，是否和其他店铺相一致，是否需要做出调整。,3. 本店铺所需的基本铺场货量和正常情况下的周转货量； 能够了解到店铺现有的库存是否足够支撑销售； 可以明确店铺现在需要补充货品的总数量。 4. 本店铺3天到1

2、周的主款（前五大）货品的销售和库存情况； 明确补货的重点； 清晰店铺现在销售的主流款式； 可以将销售和店铺的场区相结合，销售和款式的摆位是否相一致。,总仓库存的情况和厂家返货的情况； 了解各款库存情况，便于决定是否需要调整店铺货品的重点。 未来3天到5天的天气趋势。 有利于提前预估货品重点是否需要转换； 提醒你检查天气转变时适合的货品库存是否足够。,订（补）货的一般流程,了解店铺总库存数和前一周的销售总数量，预估店铺需要补充的货量（需加上在途货量）； 了解和记录前3天到1周销售的前5大货品销售及库存，同时关注各部类主款货品的销售和库存； 了解最近3天到5天天气趋势，决定是否需要补充其他款式的货

3、品； 关注总仓库存并了解货品的返货情况，了解所补货品是否有仓存和在途，如果无货需向采购要货或者调整重点，补充替代款货量（同时调整店铺场区重点）； 将以上资料汇总，最后确定需要补货的款式，并将预估的总货量按销售比例分配到需要补货的各款； 最后检查补货单是否有遗漏和出错的地方。,订（补）货简单的公式,补货货量店铺正常铺货量+日销售数量*（预估周转日+货运期）店铺现有库存数在途货量 小测验 AE03店现有总库存2200件货品，店铺正常铺场货量为1500件，上周销售额为￥28000，上周该店铺的货品平均单价为￥40，本周二采购部分货共500件货品至AE03，在途货期为两天，从周六开始货运公司停运10天。 问：

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 技术指导

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论