建筑工程质量策划书

1、一、项目概述一、项目概述一、项目概述质量政策和质量目标3 1。质量方针：“周到的服务，守信誉”3 2。33，360的工程质量目标是创建“全国优秀鲁班奖”。质量体系。成员的主要职责：卓越部署。卓越接受安排。邀请外国考察、指导和教学计划。数据准备计划。创造卓越的技术措施。加固工程。混凝土工程。外墙工程。绘画项目。天花板工程。屋顶工程。成品保护。质量保证措施。质量控制活动。材料管理。测试管理。数据管理。工程例会制度-21。工程总结管理。施工总结汇编-21。项目占地面积3148m2，总建筑面积37488.53m2，主要功能有车库、营业厅、接待室、公共服务室、办公室等。建筑呈L形，分为两个部分，房间布局

2、规则，设备齐全。它是一座以科研办公室为主要功能的综合性建筑。1.结构概述本工程基础结构为梁筏基础，主体结构为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为一级，框架等级为二级，地下水位深，土质良好。本工程混凝土强度等级较高：墙、柱为C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，所用钢筋为6、8、10、12级钢和12、14、16、18、20、22、25、28、33级钢。建筑概述本项目地下两层，南段11层，北段7层。南段基础底标高为9.16米，南段基础底标高为8.66米，南段檐口高度为47.9米，南段檐口高度为31.8米，地下二层高度为3.9米，地下一层高度为3.5/4.2米，一

3、层高度为4.2米及以上，本建筑有5个楼梯和6部电梯，二级结构采用轻集料混凝土小型空心砌块和空心砖。工程外装修标准：一层为花岗岩石材，二层以上为铝挂板，局部为玻璃幕墙，外窗为高档塑钢双层玻璃窗。室内装修标准：地面为玻化砖和花岗岩，墙面为高档内墙涂料，内门为高档实木门和防火门，天花板为铝合金方(条)天花板。3.专业概述本项目专业设备齐全，主要包括：高低压生活给水系统、排水系统、降压变压器及配电室、照明、电力、空调系统、通信网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音频广播系统、卫星及共用天线电视系统、安全防护系统、火灾自动报警及消防联动系统、防雷及安全防护接地系统、弱电系统、通风系统、中央空调系统

4、等。质量方针和目标2。质量方针和目标1。质量方针：“科学管理创造高质量，周到服务保持信誉，科学管理创造高质量，周到服务保持信誉”“科学管理严格按照与行业相适应的法律法规、科学的技术规范和标准进行管理，提高全体员工的法律法规意识，建设一支懂法律、守法、懂技术、会管理的队伍。周到的服务，以顾客为中心，让顾客满意，是我们永恒的理念，也是我们开拓市场的基础。创造高质量，保持信誉，创造高质量的项目，树立良好的社会形象和企业信誉是我们永远追求的目标。2.工程质量目标和工程质量目标：确保“结构长城杯、竣工长城杯”，争创“鲁班奖”。1)1)质量阶段目标质量阶段目标顺序。分部工程分部工程质量等级目标要求1基础1

5、和基础工程优良1。所有分项工程必须符合GB50300-2001检验评定标准2。地下防水材料和防水混凝土必须优良，以确保不渗漏。3.钢筋、模板和混凝土必须符合北京市优质结构工程初步评定的质量标准。2.优秀的主要结构工程。1.所有子项目必须符合英国标准50300-2001。2.钢筋、模板和混凝土必须符合北京市优质结构工程初步评定质量标准。3.优秀的地面和地板工程。所有子项目必须符合英国标准50300-2001。4.优秀的门窗工程。2、塑钢门窗、门安装严密，表面清洁，无划痕。5 5优秀装饰作品1。所有分项工程必须符合GB50300-2001的检验评定标准。2、外墙保温板施工必须优良。6 6屋面工程是

6、优秀的1。所有分项工程必须符合GB50300-2001的检验评定标准。2、屋面防水必须优良，无渗漏，无质量通病。7 7优秀的给排水1。所有分项工程必须符合GB50300-2001的检验评定标准。卫生工程2、给排水、卫生安装无质量通病，保证使用功能。电气安装工程是优秀的1。所有分项工程必须符合GB50300-2001的检验评定标准。2、成套电源开关和配电柜的防雷接地安装必须优良。93.质量体系3。质量体系1。质量领导小组成员(见下页系统图)，质量领导小组组长：王军，副组长：刘子军、高锟、沈宏，质量小组成员：杨磊、刘伯羽、李跃进、姚奎、帅岳明、罗林森、韩振宇2，成员主要职责：刘子军：刘子军：负责各

7、分包单位和专业的施工管理和质量控制。高：昆：负责技术管理、质量体系运行和材料管理。沈申红：洪：负责施工方案和技术措施的控制管理及质量管理。杨洋基地：基地：负责工程质量的监督、检查、验收和高质量图片的整理。何丽萍、王丽萍、王伟：魏：负责收集整理技术资料和质量保证资料。刘伯羽：刘伯羽：负责施工管理、质量控制和工程图片收集。4.创造卓越部署4。创造卓越部署1。创建卓越计划。根据施工进度计划，长城杯被检查了三次。第一次，结构完成到第五层，屋顶模板拆除到第二层。初步验收时间定在5月中旬。第二次，结构完成至第七层，屋顶模板拆除至第五层。最初的验收时间定在6月中旬。第三次是结构封顶，验收时间暂定为7月底。根

8、据施工进度，长城杯将被检查一次。项目竣工一年后，初步验收时间为2006年5月。注：验收时间暂定，具体时间视现场情况而定。注：验收时间暂定，具体时间视现场情况而定。2.在安排创优验收和长城杯项目考察时，安排如下：公司工程部负责接待工作，王军负责接待工作。刘子君负责现场环境，技术组负责会议室的布置，办公室负责室内资料。现场文明施工安全部负责现场标识和路线安排。质量组负责质量保证组织机构图：钢筋混凝土队装修队、水、电、通风专业队等作业队配备租赁材料、数据源、数据源、计划、技术交底、科技攻关、质量控制、试验检测、资金、土壤、施工及生产组、安全文明施工机械管理及维修业务部、技术部、生产部、综合协调部、项

9、目经理，注：实线为功能控制线；虚线是信息反馈线。表示文明施工安全控制线；指示生产控制线；标明质量控制线注：根据许多专业岗位的特点，本项目增加了一个综合协调部门，负责不同岗位之间的专业技术协调。3.卓越学习计划、卓越学习计划序号内容教育培训单位负责人时间1质量方针、目标和质量意识教育王军项目全体员工2加强质量意识、施工规范和质量标准培训沈虹生产组、质量组、分包工长、质量工程师和班组长根据3月份项目进展情况安排教育培训。每周质量座谈会总结本周下月质量工作安排和每周质量工作。高锟项目的生产小组、分包组长、工长、质量控制员和组长在每周五下午2:40实施质量和技术卓越计划总结。深红项目的生产团队、分包组长、工长、质量控制员和班组长每月建立和培训一次分包团队的质量体系。指导刘子君的分包施工队伍。施工开始后，施工队将进入现场进行教育和培训。项目管理部将定期组织管理人员和分包管理人员学习施工4.邀请外